Читаем Блог на миллион долларов полностью

Я думаю, эта неуверенность вызвана тем, что блогинг полностью изменил все привычные правила игры.

Традиционно, где бы мы ни находились — на своей работе в офисе, в учебном заведении или даже просто в родном доме в детские годы, мы всегда ждали, что кто-то спросит наше мнение — мы не привыкли высказывать его по собственной инициативе. Точно так же мы были приучены к тому, что кто-то другой должен нас выбрать и предложить нам повышение или какую-нибудь новую возможность, а не мы сами должны пойти и добиться их для себя. В целом на протяжении всей своей жизни — особенно если вы достигли зрелости до прорыва в цифровых технологиях — вы должны были сидеть тихо, не высовываясь, и ждать, пока кто-то другой не ниспошлет вам то, о чем вы мечтали: пригласит выступить на каком-нибудь мероприятии, позовет написать материал для публикации, назначит вас на более высокую должность.

Но интернет и блогинг перевернули все с ног на голову. Сейчас мы видим, что звезды блогинга и идейные лидеры сами решают заявить о себе как о человеке, с которым нужно считаться, у которого есть мнение, который готов это мнение озвучить и будет продолжать делиться своими мыслями и дальше, — и что их личный бренд и престиж растут ввысь и вширь благодаря их уверенности в себе и этому изначальному настрою. Они не ждут, пока кто-то другой их спросит или даст добро на какие-либо действия. Они просто решают взять все в свои руки и озвучить собственные взгляды — причем эти взгляды не обязательно должны идти вразрез с общепринятым мнением, они могут быть какими угодно. Предположим, вы бьюти-блогер и у вас есть собственное мнение о том или ином продукте. Это лишь ваше мнение, но, высказав его, вы демонстрируете свое лидерство в этой области.

Итак, если вы сомневаетесь в значимости собственных взглядов, я предлагаю вам пять простых способов, как преодолеть робость и стать идейным лидером в своей нише. Естественно, все они касаются создания контента.

1. Изучите новостной поток в своей сфере деятельности — и направьте его в иное русло

В какой бы индустрии вы ни работали, в ней есть свои новости — вам следует отслеживать все публикации в вашей сфере и быть в курсе того, чему они посвящены, потому что в них всегда таятся скрытые возможности, позволяющие отыскать оригинальный, индивидуальный угол зрения и выделиться на общем фоне.

Одна из моих клиенток — скажем, консультант по моде и стилю — хочет стать свежим голосом в индустрии моды класса люкс, в которой сейчас царят мрак и уныние. Новости только и твердят, что для моды этого уровня все кончено, и указывают на закрытие нескольких крупных лейблов. Итак, если моя клиентка, ринувшись в гущу событий, будет также повторять, что в индустрии моды класса люкс пришло время потуже затянуть пояса, ее голос потонет в общем гуле. Но вместо этого она может поменять правила игры, предложив материал вроде «Почему сейчас, в 2016 г., самое время выпускать линию одежды класса люкс» (разумеется, подкрепив свои идеи массой убедительных и разумных доводов). В конце концов, закрытие одного-двух больших лейблов не запрещает сотням других людей основать собственные лейблы — так почему бы не попытаться стать ободряющим голосом среди общего негатива?

2. Откройте новую главу в истории своей индустрии

Другой способ пуститься в свободное плавание, оттолкнувшись от того, что сейчас насущно и обсуждаемо в вашем новостном секторе, — это оставить других разбираться с нынешней ситуацией, а самому развивать историю дальше. Истории никогда не обрываются — каждая из них линейна, и за одним событием обязательно последует какое-то другое. В случае с закрытием крупных модных брендов я, даже не будучи экспертом по моде, сомневаюсь, что это положит конец всей индустрии — а уж тем более истории люксовой моды! И блогер может открыть следующую главу, взявшись обсуждать перспективы бизнеса с какой угодно точки зрения: расчистилось ли теперь на рынке место для новоявленных лейблов, как на эти изменения отреагирует индустрия моды, что могут предложить дизайнеры и т. д.

3. Предложите анализ актуальной ситуации

Еще одна тема из мира моды, которая, кажется, муссируется везде и всегда, — это перипетии в компании Marks & Spencer[17]. Будь вы звезда фэшн-блогинга или консультант по моде, который ведет блог, чтобы повысить свой престиж и привлечь к сотрудничеству бренды, у вас найдется что сказать по этому поводу: что M&S делают правильно, что они делают неправильно и что лично вы бы посоветовали им сделать. Ваши размышления и мнение об актуальной ситуации будут призваны показать, что вы лидер в своей сфере.

4. Предложите решение проблемы, с которой столкнулась ваша индустрия

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес