Читаем Блог на миллион долларов полностью

Сара Эрроу — создательница тридцатидневной программы для блогеров «Thirty Day Blogging Challenge», обучившая более 8000 блогеров и владельцев малого бизнеса «привычке» создавать контент. Научно доказан факт, что на формирование новой привычки нужен минимум 21 день, а программа Сары побуждает участников писать в блог ежедневно на протяжении 30 дней. Я прошла эту программу сама и могу поручиться, что она помогает обзавестись привычкой к блогингу и делает его несравнимо более простым занятием.

Расскажите о своей тридцатидневной программе

Выкладывать посты 30 дней подряд — непростая задача… Временами это ужасно трудно. Но создание контента — это такая же привычка, и стоит ее приобрести, как делать это становится легче. Нужно просто натренировать свою писательскую мышцу. Спустя 30 дней непрерывного блогинга вы будете выжаты как лимон, но у вас появится новая привычка и большой блок контента. А это, кстати, еще одна причина, по которой я советую бесперебойно выкладывать посты 30 дней подряд: у большинства компаний и блогеров недостаточно контента, чтобы вырваться на верхние строчки поисковых систем, так что это упражнение еще и обеспечит вам необходимое присутствие в сети. Поисковая оптимизация — это процесс приращения: нужно выкладывать один пост за другим, чтобы Google смог обобщить данные и уяснить направленность вашего блога. Если вы будете писать раз в месяц, понадобится очень много времени, чтобы система поняла, о чем ваш блог.

С какими основными проблемами сталкиваются люди при создании контента?

Они всё слишком усложняют. Нужно просто сесть, занести руки над клавиатурой, напечатать текст и нажать «Опубликовать». Мне приходилось наблюдать, как люди сначала долго и мучительно думают, что же им написать, а потом так ничего и не пишут.

Как часто вы рекомендуете писать в блог посты после окончания вашей программы?

Зависит от того, какая у вас аудитория и сайт какого типа вы хотите создать. Компаниям я советую писать минимум трижды в неделю, лучше всего в понедельник, среду и пятницу. Нужно напоминать о себе, показывать клиентам, что вы все еще в деле. Вы должны регулярно предоставлять им свежий контент, чтобы они рассуждали так: «Этот человек / эта компания все время на связи и потому заслуживает доверия». И поддерживать внимание к себе, чтобы поток новых потенциальных клиентов не иссякал.

Как вы сами пришли в блогинг?

Вообще-то я занялась им для того, чтобы спасти транспортную компанию мужа. В один прекрасный день в 2007 г. он пришел домой и сказал: «Если у нас не появятся новые клиенты, через шесть недель можно будет объявлять себя банкротами». В то время я сидела дома с ребенком. Я ничего не знала о блогинге, но нашла в сети кое-какую информацию и начала писать по 500 слов три раза в неделю. Через три недели бизнес стал налаживаться. Нас начали находить по конкретным запросам в интернете, и у нас появились новые клиенты. А вскоре одна автомобилестроительная компания международного уровня предложила нам контракт на £1,2 миллиона после одного-единственного поста. Сейчас мы с мужем руководим собственной компанией по цифровому маркетингу и обучению в этой сфере, Sark eMedia, и работаем с клиентами со всего мира.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес