Читаем Блог на миллион долларов полностью

Что такое хороший контент?

А правда — что это? Хороший контент — понятие субъективное. В сети полно такого, что нисколько не привлекает меня, зато привлекает огромное число других читателей — ну и кто я такая, чтобы судить?

В традиционной газетной журналистике признаки хорошего материала — это изящество формулировок и максимально полное раскрытие темы. Там важно прийти в конце статьи к выводам, которые бы заставляли задуматься и возвращали к вопросам, поставленным в ее начале. При этом предполагается, что ваши читатели полностью сосредоточены на чтении, они действительно заинтересованы в теме дня и готовы уделить газете все свое внимание. В блогинге все совершенно иначе.

Знаете, проработав в журналистике без малого 15 лет, я могу утверждать, что умею писать. Однако мне пришлось столкнуться с тем, что писать для интернета не то же самое, что писать для печати, потому как здесь в игру вступает новый фактор — «сканируемость» (scannability).

Именно поэтому в онлайн-версиях газет специально изменяют стиль текста, подгоняя его под образцы хорошего блогинга. Пример тому — использование статей-списков (или listicle

— статей, построенных по принципу нумерованного списка) и «кликбейтов» (clickbait — это провокационный заголовок, который заставляет пользователя «кликнуть» на основную статью). Оба эти жанра обеспечивают блогерам многомиллионную аудиторию.

Итак, что же такое хороший контент в блогинге?

Сканируемость — ключевой элемент в борьбе за внимание читателей, а также способ зацепить и удержать людей на странице подольше во время повторных визитов. Для этого нужно, чтобы ухватить общую суть поста можно было за несколько мгновений — пока запрыгиваешь в автобус, заказываешь латте или просматриваешь ленту новостей в соцсетях.


Контент должен быть уникальным.

Важная составляющая уникальности вашего блога — его востребованность, то есть ваша способность как автора удовлетворить потребности аудитории. Люди хотят развлечься, посмеяться, получить новую информацию или узнать что-то на конкретную тему, почитать последние новости или почувствовать себя частью сообщества единомышленников. Поэтому один из способов проверить, хорош ли ваш контент, — задать себе вопрос: «Дает ли он людям то, чего они хотят?»


А как же ваши собственные потребности? Чем больше ваш контент будет соответствовать пожеланиям вашей аудитории, тем больше он будет удовлетворять и вас. Ведь в конце концов ваша главная цель — расширить свой охват, заработать больше перепостов или просмотров страницы, чтобы привлечь достаточное число рекламодателей или клиентов для своего бизнеса.


А умение писать?

Понятное дело, что по крайней мере часть вашего блога будут составлять тексты, а даже самая увлеченная аудитория не сможет долго сносить неуклюжую писанину. На этой теме мы остановимся подробнее чуть позже, а пока давайте рассмотрим кое-что другое…

Смешанный контент

Лидер и обозреватель индустрии блогинга Крис Гарретт (chrisg.com) разбивает контент на три типа в соответствии с разными потребностями ваших читателей:

1. Стандартный среднестатистический контент.

2. Флагманский контент.

3. Опорный контент.


Стандартный контент — это материал, который вы публикуете каждый день: простые обновления, рассуждения о том, что происходит в вашей жизни или вашей сфере, крупицы новостей и информации. Это то, что с удовольствием читают ваши постоянные подписчики, когда у них появляется 20 секунд свободного времени, чтобы оставаться в курсе дел.


Флагманский контент служит в вашем блоге главной приманкой. Это самый главный материал, который представляет публике ваш блог и обосновывает его репутацию. Это может быть один-единственный пост, который получил вирусное распространение, или та запись, которая содержит в себе больше всего полезной информации. Это может быть даже удачный раздел FAQ («Часто задаваемые вопросы»). Представьте, что это такой эквивалент флагманского магазина — гордо высящегося на оживленной улице в центре города и демонстрирующего бренд во всей его красе. Даже если ваш флагманский контент написан два года назад, стоит представить его на главной странице.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес