Читаем Будь драконом. Говорить ярко и уверенно полностью

3. Долой негативные оценки вопросов и людей, которые их задают. Очень часто, когда мы слишком волнуемся из-за выступления, наша реакция на заданный вопрос бывает неадекватной. Нам кажется, что вопрос с подковыркой, что человек специально его задал, чтобы нас «завалить». Скорее всего, это не так, но у вас, возможно, возникло раздражение, негативная реакция на вопрос и на человека, который его задал. Тут важно сохранять профессиональный подход и дать спокойный ответ. Исключаем невербальное выражение недовольства и оценочные фразы: «Я не буду отвечать на глупые вопросы», «Мы это уже проходили, вы что, не слушали?», «Не люблю вопросы про…», «Не вижу смысла отвечать…».


4. Поощряйте вопросы и давайте позитивную реакцию. Для вас вопросы – это индикатор того, что вас слушали и слушают сейчас. И, самое главное, тема людей заинтересовала, и теперь слушатели хотят разобраться в ней еще глубже. Я обычно оставляю на вопросы не менее 10 минут в конце выступления. Поэтому:


А) Благодарите тех, кто задал вопрос: «Спасибо за вопрос», «Действительно важный вопрос», «Спасибо, что задали именно этот вопрос», «Здорово, что вы подумали об этом» и т. д.

Б) Если аудитория еще не раскачалась или стесняется задавать вопросы, стоит ее поощрить:

«Коллеги, вы можете задать свой вопрос сейчас», «Кто хотел бы быть первым, смелее, я рад буду ответить». Можно использовать хитрость и начать с якобы задаваемого вопроса: «Коллеги, обычно тут спрашивают… и я отвечаю… Какие еще вопросы возникли?»


5. Управляйте поступлением вопросов. Когда я готовлю спикеров, многие из них волнуются из-за того, что вопросы, которые поступают в конце выступления из зала, хаотичны и их много. Ничего страшного, вы на сцене, вы главный, и вы отвечаете за процесс. Спокойно попросите задавать вопросы по очереди. Сами выбирайте того, кто задаст следующий вопрос: «Коллеги, поднимите руки те, у кого есть вопросы. Хорошо, спасибо. Девушка во втором ряду, прошу вас задать вопрос первой. А следующим спрошу вас, молодой человек справа». Таким образом, вы покажете, что видите всех, что всех спросят, можно не беспокоиться. Переспросите, если забыли, кто еще не спрашивал. Если забыли точную формулировку вопроса, также рекомендую переспросить, чтобы ответить точнее. «Мария, задайте ваш вопрос еще раз, чтобы я точнее ответил», «Петр, напомните, пожалуйста, как звучал ваш вопрос» и т. д.


6. Отвечайте на вопрос кратко. Однажды мне заказали тренинг в очень большой энергетической компании, и хотя темой тренинга были публичные выступления, HR данной компании на предтренинговой встрече повторила пять раз, что самое главное, чтобы я научил людей отвечать на вопросы и чтобы участники делали это кратко. Это была «боль» организации. Как только доходило до вопросов, участники начинали рассказывать буквально всё, что знают по данной тематике. Ваша задача, как спикера, дать краткую информацию по вопросу и перейти к следующему – так вы удержите внимание всех, а не только задающего вопрос. Если вы понимаете, что вопрос интересен всем слушателям, можно при ответе немного углубиться в тему. В ином случае попросите участника подойти в перерыве, если он готов обсудить вопрос более детально.


7. Слушайте до конца, думайте над ответом. Тут есть несколько моментов:

А) Вопрос вам знаком, вы его уже слышали. И для динамики вы прерываете участника и начинаете отвечать. Это неправильно. Слушатель, возможно, озвучит новую информацию или какой-то нюанс, а вы теперь не узнаете, что он хотел сказать, вы его прервали.

Б) Время, которое тратится на выслушивание вопроса, используйте, чтобы продумать ответ. Даже если вы знаете, что ответить, подумайте, как сделать это еще более кратко, емко и так, чтобы еще больше вовлечь слушателей в беседу. Возможно, вам на ум придет новая метафора или удачное сравнение.

В) Некоторым спикерам, с которыми я работал, кажется, что они слишком долго дают ответ. То есть им задают вопрос, потом они думают АЖ одну секунду (!) и только после этого отвечают. Из-за такого представления они начинают отвечать не дослушав. Между тем вы выглядите профессионально и более естественно, если отвечаете спокойно. Посмотрите видео по ссылке.



Перейти на страницу:

Все книги серии Бог общения. Говори так, чтобы тебя услышал весь мир

Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Отказ не делает вас плохим человеком. Наоборот, умение говорить «нет» – один из важнейших навыков, которым мы можем овладеть. Он повышает нашу эффективность, улучшает отношения с окружающими и наделяет спокойной уверенностью. И если вам надоело быть удобным и безотказным – эта книга для вас!Деймон Захариадис, автор бестселлеров Amazon по саморазвитию, предлагает пошаговое руководство по установлению границ и развитию уверенности, необходимой для их поддержания. Овладев искусством говорить твердое вежливое «нет» и регулярно практикуясь в этом, вы заметите, что вас начнут воспринимать иначе. Люди будут больше ценить вас и ваше время и увидят в вас лидера, а не ведомого.Благодаря этой книге вы:• избавитесь от привычки угождать людям;• изучите 10 простых стратегий изящного отказа;• узнаете, как устанавливать личные и профессиональные границы;• научитесь давать отпор назойливым окружающим, которые пользуются вашей добротой.Книга также выходит под названием «Хватит быть удобным. Как научиться говорить "НЕТ" без угрызений совести».

Деймон Захариадис

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Я хочу услышать «НЕТ». Как перестать бояться отказов и сделать их своим ресурсом
Я хочу услышать «НЕТ». Как перестать бояться отказов и сделать их своим ресурсом

Вас не приняли на работу, близкий человек перестал звонить, а друзья забыли пригласить на праздник? Ничто не ранит так остро, как отказ. Он буквально парализует нас, блокируя любые попытки к действию.Ричард Фентон и Андреа Вальц – мастера мужества и профессиональные ораторы. Они уверены: каждая неудача – это преимущество, возможность рискнуть и победить. В своей новой книге они рассказывают, как:• изменить свое отношение к отказам;• преодолеть внутренние барьеры;• перестать доказывать окружающим, что ты достоин;• превращать отказы в источник мотивации, ведь ваш страх услышать НЕТ – единственное, что стоит между вами и по-настоящему крутыми достижениями.

Ричард Фентон , Андреа Вальц

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Будь драконом. Говорить ярко и уверенно
Будь драконом. Говорить ярко и уверенно

Когда-то доисторический человек, глава древнего семейства, забрался на камень, чтобы его было лучше видно и слышно, и на своем примитивном языке убедил семью в необходимости переезда. А спустя несколько дней на то самое место упал метеорит.Так умение убеждать и доносить свою мысль спасло целое семейство.Не очень часто в жизни нам так везет. Вспомните ситуации, в которых не хватало навыков публичных выступлений.Сколько раз вы хотели произнести речь, но стеснялись?Сковывал липкий страх выступлений на сцене перед аудиторией?А может, вы боитесь записывать видеоролики для своих социальных сетей и поэтому пока не продвинули себя на полную мощность?Эта книга – мастерская публичных выступлений и презентаций, основ ораторского мастерства, искусство презентаций, а также непростые, но верные инструменты, которые автор собрал за свою практику.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Николай Добровольский

Карьера, кадры
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже