Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

«Пока экономически будет выгодно преодолевать административный барьер с помощью коррупционера, а не в соответствии с административным регламентом или стандартом на оказание властных услуг, до тех пор продукт действительности будет побеждать продукт деятельности в виде борьбы с коррупцией»40.

Поняли, что происходит? Да. Если в начале нулевых купцы платили юристам, юристы выигрывали дела у той же налоговой, «отбивали» штрафы и тем самым оберегали деньги купца, то теперь… «Преодолевают административный барьер с помощью коррупционера».

Купец чаще всего несет деньги чиновникам, а не юристам. А юристы остаются без работы и без денег. «Зачем держать юриста по налогам/"административке", если все равно придется заносить?!» – так думают купцы. Увы, часто оказываются правы… Кто недавно судился с государством, вряд ли бросит в меня камень.

3.6. В сухом остатке

Малый бизнес никуда не делся. Живуч, как таракан. Думаю, и нас с вами, и ядерную войну переживет. Но место для штатного юриста в этом бизнесе вряд ли будет. Тем более для новичка-выпускника…41

Если раньше молодые юристы набирались опыта в малом бизнесе, а потом шли в средний или в консалтинг, реже – на вольные хлеба, то теперь малый бизнес обслуживают, цинично говоря – доят, вольные стрелки и консалтинг. Закон жизни. Где-то убавилось, где-то прибавилось…

Ладно. А что у нас в среднем бизнесе?

4. Меньше рабочих мест (средний бизнес)

ЭВМ не работала.

А раньше не работал целый отдел.

А. Стасс

4.1. Как было

Если в малом бизнесе испокон веков был один юрист, то в среднем – почти всегда юротдел. Даже если того отдела целых «полтора землекопа»: юрист и помощник. Но обычно в юротделе три человека. Этакое «трио бандуристов» в составе: Мозг, Ноги, Кулаки.

Мозг – мыслитель и организатор. Как правило, начальник юротдела, самый опытный и знающий юрист. Мастер. Он же – фильтр и распределитель вопросов, которые начальство «скидывает» юристам в работу.

Мозг делит вопросы, поступившие в отдел, на две категории: типовые и экзотика. Типовые скидывает Ногам, экзотикой занимается сам. Может решить вопрос полностью сам, от и до. А может сделать сложную часть, а остаток отдать на исполнение Ногам. Зарплата – 30 000–35 000 руб.

Ноги – меньше думай, больше бегай. «Принеси, подай, иди лесом, не мешай». У Ног опыта мало, если вообще есть. Ноги – новичок/подмастерье. Занимается стандартной текучкой. Штампует пачками типовые иски – по болванке Мозга. Готовит документы для суда. Ходит в суд по типовым делам. Зарплата – 20 000 руб., плюс-минус пять.

Если у Мозга есть желание учить, а у Ног – учиться, Мозг может дать Ногам что-то экзотическое: проанализируй-ка то, напиши нетипичный иск, сделай подборку судебной практики по той теме и т.д.

Разумеется, Мозг очень внимательно проверяет труды Ног. Если чует в человеке перспективу, указывает на ошибки, подбрасывает новые вопросы, учит думать и делать. В теории Мозг становится учителем Ног.

На практике – редко. Во-первых, не всякий Мозг хочет плодить себе конкурентов. «Вот я тебя научу, а ты меня подсидишь; нет, нам такой хоккей не нужен». Во-вторых, Мозг часто считает: «Чем тебе объяснять, проще и быстрее сделать самому». В-третьих, «за учебку не платят». В-четвертых, Мозг обычно загружен работой по самое-самое. С новичками нянчиться тупо некогда.

Кулаки – новичок, реже – подмастерье. Занимается возвратом долгов. Почему нужны Кулаки? Потому что в малом бизнесе суды – редкость, а в среднем какой-то объем судебной работы есть всегда. Где-то больше, где-то меньше.

Если фирма работает с «юриками», то стабильно бывает: «Мы перечислили 100% предоплату, а товар не получили», «Мы выполнили работу – заказчик не платит» и т.д. Объем относительно небольшой, но он есть. И надо не только выиграть суд, но и исполнить решение.

Если фирма работает с «физиками», особенно если ваша фирма – банк, микрофинансы, поставщик услуг (вода, электричество, прочая «коммуналка»), оператор связи… О, дел будут горы. И опять: надо не только выиграть, но и исполнить.

Думаю, вы знаете, как работает служба судебных приставов. Два слова: крайне неэффективно42. Юристы даже переиначили старый анекдот: «Пристав – птица гордая; пока не пнешь, не полетит».

Нельзя просто отправить лист по почте и ждать у моря погоды, что приставы исполнят лист и вам на счет «упадут» деньги. «Похоронят». Вернут без исполнения со стандартной формулировкой:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес