Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

Можно, конечно, «забить». Списать долг как безнадежный и успокоиться. Но если у должника хотя бы в теории есть что взять, тогда имеет смысл участвовать в банкротстве. И попробовать что-то выдернуть… А это опять время. Суды. Писанина. Приличный объем работы с непонятным исходом. Кто займется? Обычно – Кулаки. Реже – Ноги, смотря по загрузу.

4.2. Примеры

Мозг, Ноги, Кулаки – стандарт. Классическая канва. Общий ответ на вопрос «Кто есть кто в юротделе». В среднем бизнесе, а иногда и в крупном, раньше везде работа строилась именно с таким распределением ролей. Где-то – в чистом виде, где-то – с местными поправками. Типичные примеры:

1) Оператор связи. Дает людям телефонную связь и доступ в интернет. Люди, по идее, должны платить за услуги. Как вы понимаете, платят далеко не все и не всегда. Даже у небольшого регионального оператора счет должников идет на сотни.

Колесики вертятся. Абонентский отдел составляет списки должников. Пишет досудебные претензии – по болванке Мозга. Кто-то платит, кто-то нет. На неплательщиков абонентский отдел готовит документы – договор, расчет долга, претензия и доказательства отправки и т.д.

Документы передают в юротдел. Пред светлые очи Мозга. Мозг смотрит и распределяет. В среднем где-то 8 из 10 дел уходят Ногам – типовой иск, болванка у тебя есть, пиши да сдавай.

Оставшиеся два иска – сложные и не вполне обычные – Мозг пишет сам. А Ногам отдает на исполнение уже готовое исковое: «Учись, студент. А то так и будешь всю жизнь "дебиторку" взыскивать».

Пока Ноги бегают в суд, Кулаки «пинают» приставов по выигранным делам, а Мозг в тиши юротдела корпит над «экзотикой». Что тут у нас накопилось? Ага. Водоканал опять перебил «оптику»46… Неприятно, но ничего сложного. Еще? Кадровик интересуется, как безопасней уволить строптивого кабельщика. Решу завтра с утра, не горит. Что за пухлый договор принесли? Еще и на двух языках? Читаем: «Обязуется поставить оборудование…» Ага, наши закупают новое телекоммуникационное оборудование… Сколько-сколько?! Не показалось… На миллион. И не рублей… Приклеен стикер с надписью «СРОЧНО» знакомым начальственным почерком. Ну, срочно так срочно. Поехали.

2) Банк. Два Кулака. Занимаются банкротствами и исполнительными производствами. По очереди. Один подменяет другого. Над ними Ноги. Трое. В основном судятся с должниками по типовым делам – «Верните наш кредит с процентами!» Если остается время, делают нехитрую аналитику для Мозгов.

Мозгов… четыре. Один «сидит на ЦБ». Есть огромный пласт внутренних инструкций, писем, правил, положений и прочей «нормативки» Центрального банка РФ. Многие юристы об этом пласте и не подозревают. Но для банков сей пласт обязателен. За нарушения можно и без лицензии остаться… Как и прочее законодательство, пласт имеет дурную привычку меняться. Вот и держат «специально обученного человека». Чтобы следил за изменениями да докладывал.

Второй – узкий специалист по ценным бумагам. Вечно по уши в векселях, аккредитивах и прочих инкассо.

Третий – специалист по противодействию отмыванию денег/терроризму/экстремизму/прочему вселенскому злу. В праве гражданском дуб дубом, но ФЗ-11547 и прилегающую «нормативку»48 знает, как свои карманы.

Четвертый – специалист широкого профиля. Основная специализация – договорное право, «прицепом» – земельное и залоговое. Он же – начальник юротдела. Над ним – руководитель юридического сектора. Не юрист, но правит юристами. Ставит задачи. Курирует. Контролирует. Посредник между юристами и собственниками банка.

3) Сеть ресторанов. Почти 30 ресторанов средней руки по Авалону и области. Как тут с юристами? Кулаков нет. Почему? Особенность бизнеса. Если доходит до суда, сеть почти всегда – Ответчик.

А доходит часто. Раз в полгода – стабильно. Один где-то что-то несвежее съел. Давай орать: «Это все вы! Я отравился в вашем ресторане!» Второй по пьяни упал в сортире. Сломал ногу. Опять визги: «Гады! Не предупредили, что полы мокрые! Хочу 100 500 руб. компенсации жизни-здоровью!» Третьей гул из ресторана спать мешает. Лови, ресторан, иск «О запрете деятельности, создающей повышенную опасность для окружающих».

Споры относительно типовые. Поэтому держат юриста по потребительским спорам (одни Ноги). Поскольку проверяющие испокон веков «набигают» в общепит с проверками, есть и вторые Ноги – по «административке».

Мозгов три: договорник, корпоративщик и налоговик. Договорник работает с поставщиками продуктов. Корпоративщик и налоговик днями и ночами придумывают новые схемы… «оптимизации налогообложения».

Если держать 30 ресторанов на одном юрлице… Это же сколько мы налогов заплатим! Не, купцам так неинтересно. Поэтому у нас будет 15 юрлиц и 15 предпринимателей. На каждом «висит» по ресторану. Типа, не связаны между собой. Самостоятельные юрлица. Ага, косим под малый бизнес. Сидим на «упрощенке». И с налогами проще, и платим меньше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес