Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

Другой пример. Некая крупная сеть штурмует Сибирь. Открывает рестораны, набирает работников, заказывает рекламу… А кто сопровождает? Три юриста… опять из Авалона. С другого конца страны. Почему бы не нанять местных?

Мне ответили: «У вас качественно и оперативно. Да, можно было бы попробовать местных… Вышло бы дешевле. Но, как показывает практика, хромает качество. Да и привыкли мы к вам».

За полгода наладил людям договорную работу, откланялся и ушел… А потом дошло: а раньше-то такого не было. В 90-е и в начале нулевых об «удаленке» никто и не думал. Тем более о ТАКОЙ «удаленке». Юридической. Нанимали местных и не парились.

Что стряслось? Прогресс подкрался незаметно. Интернет вошел в каждый дом. Появились скайп, вайбер, прочие программы видеосвязи. Сейчас, думаю, почти любой вопрос можно решить удаленно. Даже посудиться. В арбитраже уже потихоньку вводят «участие в заседании посредством видеоконференции».

Что дальше? Наверно, ничего хорошего. Американцы пророчили, что к 2020 году

«…у большинства работников не будет рабочего места или даже стола, предоставленного работодателем, работать люди будут 24 часа в день, семь дней в неделю. При таких условиях труда черта между личным и профессиональным, семейным и общественным, между рабочими вопросами и личными сотрется»85.

Я так понимаю, не вкалывать 24/7 – такой график не под силу человеку, очевидно же, – а быть на связи с работодателем 24/7. Работать на дому, чтобы «бедненькому» работодателю не платить аренду, коммуналку и прочие расходы. Вот с такой трактовкой я согласен. Так и получилось. А тут еще коронавирус очень вовремя подоспел. Идеальный предлог перевести людей из офисного рабства – в домашнее.

4.8. Что будет? Что делать?

Молодому специалисту сейчас тяжелее, чем раньше. Раньше молодых охотно брали в малый бизнес. Сейчас в малом бизнесе с местами туго, вспоминайте предыдущую главу.

В средний «воткнуться» еще можно… Конечно, платить будут копейки. Лишь бы ноги таскал. Все те же песни купеческие, опостылевшие и заунывные: ты работаешь за опыт, скажи спасибо, что хоть что-то платим, на твое место сотни желающих, радуйся, что взяли, и т.д.

Все так же, как и во времена, описанные в первой книге трилогии «Чему не учат на юрфаке»… Только соискателей и безработных стало на порядок больше, конкуренция – жестче, требования – выше.

Кроме того, скупые рабовла… э… работодатели все чаще и чаще норовят повесить на юриста другие обязанности. Чтобы не нанимать еще одного работника. Ладно еще «юрист-менеджер»86 или «юрист-продажник»87… Но дошли уже и до «юриста-грузчика»88!



При таком «аццком аде» на рынке труда сложно что-то советовать… Тем не менее попробую.

1) Частная практика. Я писал в предыдущих книгах: помогайте родне, друзьям и знакомым, судитесь за своих, консультируйте, а там и другие клиенты подтянутся. Совет сейчас значим, как никогда.

На рынке услуг для «физиков» рыщут дикие стаи мошенников-«юрогопнегов». Простому человеку, особенно бедному, не к кому податься. Обдерут как липку. А помочь – не помогут.

На таком фоне у вас, честного юриста, пусть и без опыта, есть преимущество. Работайте честно, и клиент к вам пойдет рядами и колоннами. Да, работать с «физиками» тяжело – много кидал, халявщиков и просто больных на голову. Но попадаются и достойные клиенты. Как-то проживете. Опыта поднаберете. А там, быть может, «дорастете» и до корпоративных клиентов.

Чтобы поднять вам настроение, расскажу еще одну историю. Одно государство присоединило часть другого. Война. Разруха. Развал всего и вся. Потом, конечно, все относительно наладилось, но поначалу был просто «конец света в одной отдельно взятой стране».

Из присоединенной части народ разбегался кто куда. Все встало. Работы нет. Одному юристу бежать было некуда. С голоду подыхать тоже как-то не хотелось. Знаете, как он выжил?

Изучил миграционное законодательство государства, куда бежали остальные. Консультировал убегающих. Иногда и документы оформлял. Тем кормился. Таки перебедовал смуту.

Когда я слышу от коллег «клиентов нет, работы нет, все плохо», сразу вспоминаю того юриста. И Дарвина: выживает приспособившийся. Поэтому думайте. Приспосабливайтесь. Что-то в кошельке и тарелке у вас обязательно будет.

2) На службу к государю. Если с частной практикой не идет или идет, но едва на хлеб с водой хватает, подумайте о государственной/муниципальной службе.

Нечто подобное было в 90-х: на службе государевой мало платили, старики повально увольнялись, а молодые не шли – мало платят. Оборотная сторона медали: из-за дичайшего недостатка кадров можно было «с улицы» попасть в администрацию, налоговую, полицию и даже в прокуратуру.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес