Что природа когда-либо делала для нас? Как деньги действительно растут на деревьях

И богатство города по-прежнему зиждется на этих и других природных активах, хотя с течением времени все более экстремальные абстракции в нашей финансовой системе все больше затмевают этот факт. Но, несмотря на концептуальную дистанцию, которую мы поместили между экономикой и экологией, все же возможно поставить природу в центр нашего развития и в процессе исправить этот изнурительный краткосрочный подход.

Я потратил немало лет, пытаясь убедить компании в том, что их коммерческий успех в будущем будет зависеть от построения разумных отношений с природой, и что для этого требуется чувство перспективы, выходящее за рамки квартальных финансовых результатов. И было отрадно видеть некоторые положительные отклики, даже начало серьезного сдвига.

Есть несколько мест, где можно увидеть это изменение. Например, в марте 2012 года я выступал на выставке Ecobuild в Лондоне. Это ежегодное мероприятие очень быстро разрослось: от нескольких пионеров до массового собрания, на котором не только нишевые «зеленые» предприятия демонстрируют свою продукцию, но и крупные строительные компании. Прогуливаясь по огромному выставочному пространству в Центре Excel в Восточном Лондоне, можно увидеть появление нового мира: 1600 различных экспонентов, представляющих решения, которые могут в короткие сроки позволить нам создавать и модернизировать сообщества, которые находятся на их территории - способ имитировать этносферу, построенную внутри Биосферы 2.

Просматривая экспонаты, я думал о том, что сказал мне Джон Аллен, и о его философии дизайна этого проекта. Его идея заключалась в создании жизненного пространства, которое питало бы человеческий дух и в то же время защищало биосферу, поддерживающую все живое.

Глядя на демонстрируемую энергию, приверженность и вдохновение, я был убежден, что мы могли бы сделать это в планетарном масштабе, если бы захотели развивать этносферу в Биосфере 1, чтобы природные услуги были защищены и поддерживались.

И не только на специализированных выставках сейчас очевидна возможность такого сдвига. Экологически мыслящие лидеры появляются во многих отраслях промышленности и бизнеса.

Одна из лидеров - американская ковровая компания Interface. В 1994 году у генерального директора компании Рэя Андерсона произошло то, что он назвал «копьем в груди». Это произошло из-за чтения книги Пола Хокена «Экология торговли». Андерсон искал идеи для выступления, но вместо этого нашел вдохновение, которое направило бы его компанию в совершенно новом направлении.

Он назвал свою идею «Миссия Zero» и поставил цель, согласно которой к 2020 году компания сведет к нулю свое воздействие на природу.

Многим цель «Миссия Зеро» казалась несбыточной мечтой. Однако Андерсона это не испугало, и он привлек свою команду к делу, изучив компанию от начала до конца. Результат был замечательным. Мало того, что воздействие компании на окружающую среду стало уменьшаться, но по мере того как это произошло, бизнес вырос в размерах. Было обнаружено, что новые коммерческие модели, основанные на экологических драйверах, имеют реальную ценность.

Одним из важных изменений был переход от продажи ковров к аренде ковров. Это позволило использовать новые технологии производства и переработки отходов, что повысило эффективность использования ресурсов и снизило затраты. Теперь компания также использует пластиковые отходы из океанов для изготовления некоторых своих новых ковров. Это происходит в виде выброшенных нейлоновых рыболовных сетей, которые собирают с пляжей и подают в качестве сырья на фабрики компании.

Совсем недавно англо-голландский гигант потребительских товаров Unilever стал лидером эко-инноваций. В 2010 году компания разработала План устойчивого развития жизни, чтобы достичь цели по сокращению своего воздействия на окружающую среду вдвое к 2020 году. Unilever производит широкий спектр брендов, от стирального порошка Persil до мороженого Ben and Jerry's, супов Knorr и Lipton и чая PG, и компания ежедневно затрагивает сотни миллионов людей. Ее программа была поддержана некоторыми смелыми сигналами от генерального директора Пола Полмана.

Когда Полман представил План устойчивого развития жизни, финансовые журналисты задавали вопросы, ибо хотели знать, что будет означать новый подход к охране природы для квартальных прогнозов прибыли. Полман ответил, что те инвесторы, которые заинтересованы только в краткосрочной прибыли, должны взять свои деньги в другом месте. Я никогда раньше не слышал об этом от крупной корпорации.

В одной статье он написал, что «краткосрочность» большого количества современных бизнесов - «квартального капитализма» - лежит в основе многих сегодняшних проблем, и «если вы покупаете долгосрочную модель создания стоимости Unilever, которая является справедливой, общей, устойчивой, тогда приходите и инвестируйте вместе с нами.

Если вы не соглашаетесь на это, я уважаю вас как человека, но не вкладывайте свои деньги в нашу компанию ».