Давай сейчас! Практические советы: как начать, закончить или продолжить любое дело

Возможно, ваши переживания не случайны. К ним нужно иногда прислушиваться и обязательно прорабатывать их. Помните, что люди, которые реализовали аналогичные проекты, скорее всего, переживали то же самое, но нашли в себе силы и смелость сделать первый шаг.

8. Используйте математику. Цифры придают уверенность

Если советы, жизненный опыт других людей или философские умозаключения Сократа вас не мотивируют и вы любите цифры, попробуйте математический подход.

Например, вы сомневаетесь и откладываете начало нового дела на потом. Используйте математику себе на пользу: если вы начнете, то вероятность успеха/неудачи составит 50/50. Проект будет в той или иной степени либо успешным, либо провальным. Это начинает работать, как только вы сделали первый шаг.

Но если вы даже не попытаетесь что-то предпринять, то шансы на успех равны нулю. Вы не даете своему проекту возможности стать удачным. Тогда схема с цифрами не работает.

Теперь сравните 50/50 и ноль. Неважно, будет ли в итоге ваш проект крутым на 40 % или провальным на 65 %, если вы начнете дело – у вас в десятки раз больше шансов на успех (а может даже и больше), чем если вы этого не сделаете.

9. Не бойтесь ошибаться. Все ошибаются

Не ошибается тот, кто ничего не делает.

Русская пословица

Страх – это эволюционный механизм, который создан, чтобы уберечь нас от необдуманных и опасных действий. Он защищает нас и поэтому полезен, но его не должно быть слишком много.

Мы боимся ошибаться, потому что это неприятно. Даже если никто не укажет нам на ошибки, самый строгий судья – это мы сами. Мы склонны винить или ругать себя за любые промахи. Если страх ошибиться удерживает вас в одной точке долгие годы, попробуйте встретиться с ним лицом к лицу.

Если боитесь, приближайтесь к страху маленькими шагами. Хорошим помощником в этом деле станет план действий в случае ошибок. Распишите, что вы сделаете, если потеряете деньги, потратите большое количество времени на ненужное дело; если партнеры, с которыми у вас есть договоренности, не сдержат своих обещаний; если первоначальные расчеты окажутся неверны. Учет подобных рисков поможет действовать разумно и сохранять спокойствие. А главное – постепенно преодолевать свои страхи и сомнения. Ниже приведена матрица для быстрой оценки самых распространенных рисков.

Для большинства людей, которые реализуют крупные проекты, тревожность и страх – нормальные состояния. Это такие же естественные явления, как морская качка или турбулентность при полете на самолете. От них не сбежишь, иногда они доставляют сильный дискомфорт, но редко приводят к реальной катастрофе.

Если вы все-таки ошиблись (что, скорее всего, произойдет), используйте заранее разработанный план действий. Особенно в критической ситуации, когда эмоции зашкаливают. Вспомните летчиков, у которых есть четкие инструкции и чек-листы, как действовать в нештатных ситуациях.

Не бойтесь ошибаться! Это неизбежно. Даже самые успешные и талантливые люди, профессионалы в своей области, рано или поздно ошибаются.

Например, сейчас Илон Маск[6] строит планы по колонизации Марса, но первая ракета компании SpaceX, основанной Илоном, взорвалась на старте. Вторую, улучшенную версию космического аппарата постигла та же участь. Потом третья попытка – и снова неудача. И только через несколько лет после первых экспериментов ракета смогла успешно выйти на орбиту.

Другой пример – из прошлого. В начале 1962 года молодые и еще никому не известные The Beatles передали записи своих песен британскому лейблу звукозаписи Decca Records. Но музыкальный продюсер Дик Роу отверг начинающих музыкантов, предпочтя им местную группу. «Да, Тhe Beatles. У этих ребят нет будущего», – сказал Роу. Это решение стоило компании Decca сотни миллионов долларов. Хотя Роу и был опытным продюсером, он ошибся. Правда, в итоге для Decca все закончилось хорошо: в 1963 году студия подписала контракт с не менее культовыми Rolling Stones.

Задание: проведите двухсторонний риск-анализ.

Человеческий мозг устроен удивительным образом. Если мы полностью охвачены какой-то идеей или проектом, то можем переоценивать их значимость и плохо различать возможные риски. Поэтому для трезвой оценки положения дел лучше привлекать внешние силы.

1. Выберите проект или дело, которое хотите оценить.

2. Составьте список всех рисков, которые могут помешать реализации проекта.

3. Попросите человека, опыту которого доверяете, помочь вам (можно привлечь нескольких специалистов). Задайте им вопрос: почему мне НЕ нужно это делать? Что может пойти НЕ так?

4. Запишите все, что они скажут, не комментируя их мнение.

5. Сравните риски, которые увидели вы, с теми, что назвали другие. Обычно со стороны можно увидеть много неожиданных моментов.

6. Составьте общий список.

7. Теперь разделите все риски на четыре категории по степени вероятности и степени влияния на проект.