Читаем DeFi и будущее финансов. Как технология децентрализованных финансов трансформирует банковскую систему полностью

Самая известная атака на смарт-контракт произошла в 2016 году. 30 апреля 2016 года[91] компания Stock.it запустила первый децентрализованный венчурный фонд для блокчейн-предприятий, которому удалось привлечь около 14 % всего доступного на тот момент эфира. В мае 2016 года токены The DAO начали торговаться на бирже, при этом ключевая часть кода протокола содержала две строки, расположенные в неправильном порядке, что позволяло раз за разом выводить один и тот же эфир. Данная уязвимость называется ошибкой повторного входа. 17 июня 2016 года хакер вывел 30 % содержащихся в контракте средств, прежде чем этичные хакеры из Robin Hood Group вывели остальные 70 %, пообещав вернуть весь эфир первоначальным владельцам. Первоначальная версия контракта предусматривала 28-дневный период удержания, в течение которого средства нельзя было обналичить, и сообщество Ethereum подняло вопрос об изменении истории и проведении хардфорка для устранения уязвимости. В конце концов было решено провести хардфорк, и эфир был возвращен первоначальным инвесторам. Исходный протокол с неизмененной историей получил название Ethereum Classic (ETC). Деятельность The DAO была прекращена в июле 2016 года, когда Комиссия по ценным бумагам и биржам признала ее токены ценными бумагами.

В истории криптовалют было немало подобных ситуаций. В апреле 2020 года хакеры вывели 25 миллионов долларов из системы кредитного протокола Lendf.Me компании dForce. Любопытный момент заключается в том, что код Lendf.Me был во многом скопирован с Compound. Слово «Compound» встречается в контракте dForce целых четыре раза. По этому поводу генеральный директор Compound сказал следующее: «Если у руководителей проекта нет опыта разработки собственных смарт-контрактов… это признак того, что они не желают заботиться о безопасности пользователей или не способны это сделать»[92].

В феврале 2021 года имела место менее масштабная, но весьма примечательная атака. Ее главной целью был Yearn.finance, агрегатор доходности, который помогает пользователям вкладывать средства в пулы других DeFi-протоколов с целью максимизации своих доходов[93]. Эта транзакция включала в себя 161 перевод токенов с использованием систем Compound, dYdX, Aave и Uniswap, стоила более 5000 долларов США (плата за газ)[94] и задействовала флеш-кредиты на сумму более 200 миллионов долларов.

Сфере программирования смарт-контрактов предстоит пройти долгий путь, прежде чем в этой области появится свой «золотой стандарт» практик разработки, а сложные смарт-контракты обретут необходимую устойчивость для работы с крупными транзакциями. Пока DeFi находится под угрозой вышеописанных рисков, пользователи будут с недоверием относиться к контрактам, с которыми они взаимодействуют и которым доверяют свои средства, что, в свою очередь, будет тормозить внедрение соответствующих приложений.

<p>Управленческий риск</p>

Программные ошибки не являются чем-то новым. На самом деле они существуют с момента зарождения сферы вычислений, которое произошло более полувека назад. Для протоколов типа Uniswap, которые работают автономно и управляются исключительно смарт-контрактами, такого рода ошибки являются единственной угрозой. Однако функционирование других DeFi-приложений зависит не только от автономного компьютерного кода. В частности, уже упоминавшийся проект MakerDAO управляется людьми, которые поддерживают платежеспособность системы путем регулирования параметров протокола, что, в свою очередь, порождает уникальный для сферы DeFi управленческий риск.

Управление протоколом включает в себя представительные или ликвидные демократические механизмы, позволяющие вносить в протокол изменения[95]. Чтобы стать управляющим участником, пользователи и инвесторы должны приобрести токен, предоставляющий соответствующее право. Держатели таких токенов могут голосовать по вопросам изменения протокола и определения направления его дальнейшего развития. Как правило, количество токенов управления ограничено, благодаря чему снижается вероятность того, что кто-то один завладеет большинством голосов (51 %); тем не менее само существование данных токенов подвергает протокол риску контроля со стороны злоумышленника. Такие новые проекты, как Automata[96], которые разрешают пользователям покупать непосредственно голоса, скорее всего, лишь усугубят угрозы, связанные с риском злонамеренного управления.

В традиционных компаниях инвесторы-активисты покупают акции, чтобы влиять на принятие нужных решений. DeFi-протоколы с токенами управления представляют собой аналогичную описанной схему, с той лишь разницей, что системы управления запускаются на более раннем этапе жизни протокола, вследствие чего риски более высоки. Кроме того, в случае с традиционными компаниями даже инвесторы-активисты связаны юридически закрепленной фидуциарной «обязанностью соблюдения лояльности» по отношению к миноритарным акционерам, тогда как в сфере DeFi подобная концепция отсутствует.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже