Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Джерри: За двадцать лет, которые я провел на разных должностях в индустрии развлечений, мне было очень весело; от меня требовалось всего несколько часов времени, и передо мной оказывалось много увлекательных задач и столько новых переживаний, однако я часто говорил, что как будто иду по пескам жизни, но, когда оглядываюсь, следов за мной нет Другими словами, я чувствовал, что приношу аудитории временное удовольствие, но не оставляю ничего что имело бы постоянную ценность.

У всех ли нас есть врожденное стремление вдохновлять других? Оно порождается другим уровнем личности, или мы перенимаем эти намерения у других, когда рождаемся в физическом мире?

Абрахам: Ты рожден с желанием иметь ценность, желанием вдохновлять. И ты рожден с пониманием собственной ценности. Большая часть чувства недостатка, которое ты описываешь, связана не с тем, что ты не можешь дать другим что-то, что будет ценным долго, а с тем, что твои мысли лишают тебя личной согласованности. Работает это так: когда ты согласован с собой настоящим

(со своей Внутренней Сущностью, или Источником), то не можешь не вдохновлять тех, с кем вступаешь в контакт, и в этой согласованности не замечаешь многих других, с которыми не согласован. Закон Притяжения не окружает вас неудовлетворенными людьми, если вы удовлетворены. И Закон Притяжения не окружает вас удовлетворенными людьми, когда вы не удовлетворены.

Нельзя компенсировать свою несогласованность, предоставляя больше времени, энергии или действий. Невозможно найти достаточно эффективные идеи, чтобы просто восполнить разницу. Ваша ценность для тех, кто вас окружает, основана всего на одной вещи — вашей личной согласованности с Источником И единственное, что вам нужно давать другим, — это пример согласованности, который они могут наблюдать, затем желать, а затем работать над ее достижением. Но вы не можете обеспечить им согласованность.

Развлечения, которыми ты обеспечивал своих зрителей, в действительности были большим даром, чем ты мог признать в то время, потому что отвлекали их от тревог, а когда твои зрители отвлекались от своих проблем, то во многих случаях достигали временного согласования с Источником. Но ты не можешь идти с каждым из них и оставаться их единственным объектом внимания, чтобы поддерживать в них приятные чувства. Каждый отвечает за то, что думает, и за то, что выбирает в качестве объекта своею внимания.

Все, что у вас есть глубоко внутри, — это понимание того, что вы радостные творцы, и вас всегда призывают к этому удовлетворению, но существуетнебольшой список требований к тому, что от вас ожидается Вы были намерены позволить физическому окружению вдохновлять вас на бесконечные идеи развития или желания, а затем вы собирались обрести согласованность с Энергией Источника внутри, чтобы воплотить эти идеи. Другими словами, вы знали, что ваши желания будут порождаться пребыванием здесь, а потом, когда желание в вас оживало, вы могли сосредоточиться в мыслях до тех пор, пока не достигали ощущения ожидания, — и тогда ваше желание приносило плоды.

Основная роль, которую играют окружающие вас люди в этом уравнении творения, состоит в том, что они обеспечивают разнообразие, которое в свою очередь порождает ваши желания. В ваши намерения не входило измерять свою ценность по сравнению с ценностью других — вы намеревались вдохновляться новыми идеями в результате сочетания происходящего вокруг. Любое сравнение с другими предназначено только для того, чтобы вдохновлять на большие желания. Оно никогда не являлось средством для вашею унижения или уменьшения вашей ценности.

Ваша жизнь не в том, что вы делаете после работы, по выходным или когда выйдете на пенсию. Ваша жизнь — это то, что происходит сейчас, и представлена именно тем, что вы чувствуете сейчас Если ваша работа кажется еям неприятной, неудовлетворительной или тяжелой, то это не потому, что работа неправильная, а потому, что ваш взгляд застят противоречивые мысли.

Не бывает счастливого конца у путешествия, которое было неприятным в процессе. Цель никоим образом не оправдывает средства. Средства, или процесс путешествия, всегда воплощают сущность соответствующего окончания.

Вдохновляет ли мой успех других?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры