Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

Большая опасность для женщин таится в конфронтации и вытекающего из нее желания сравнивать себя с мужчинами. Тот, кто пытается сравнивать себя с окружающими, рано или поздно терпит поражение. Здесь берет начало и комплекс неполноценности. Мы сравниваем себя с другими, чтобы победить. Но, к сожалению, чаще получается наоборот. Мы проигрываем в этом сравнении и начинаем ощущать собственную неполноценность. Сравнивая себя с мужчинами, многие женщины ощущают свое второстепенное положение, так как пытаются победить мужчин в их игре, которая, к тому же, ведется по их правилам. При таком сравнении женщина просто обязана проиграть.

Чем раньше мы прекратим сравнивать себя с другими, тем скорее поймем собственную уникальность и обретем уверенность в себе. Сейчас мы увидим, почему это так важно.

Мужчины склонны переоценивать себя. У них не хватает самокритики, поэтому они лучше утверждаются в жизни. Женщины, которые не умеют так преподнести себя и продемонстрировать свои способности, зачастую оказываются в проигрыше даже в тех областях, где они явно превосходят мужчин. Женщина ждет, чтобы на нее обратили внимание, а мужчина сам привлекает к себе это внимание.

Оптимистическая самооценка мужчины является как бы инструментом его успеха. Даже случайные события мужчина записывает на свой счет как заранее спланированные. Успех, ставший результатом удачного стечения обстоятельств, он вешает себе на грудь, как орден. В этом он видит еще одно подтверждение своих знаний и способностей. Неудачи же расцениваются им как случайность или просто невезение.

Женщина, как правило, ведет себя совсем по-другому. Ответственность за неудачи она берет на себя, а успехи приписывает случайности. Можно ли сказать, что такой подход более реалистичен? Нет. Еще со времен Эйнштейна мы знаем, что объективной реальности не существует. Каждый наблюдатель создает свою собственную реальность. По отношению к работе можно сказать следующее: независимо от того, какими считаем мы себя – хорошими или плохими – работниками, мы в любом случае правы.

Ведь в обоих случаях мы сможем отыскать доказательства собственной правоты. Благодаря селективности восприятия мы можем найти доказательства чему угодно.

Нельзя сказать, что мужчины работают лучше женщин, но они верят в это и за счет этого в конечном итоге добиваются лучших результатов. Именно здесь берет свое начало разница в оплате. Нашу работу оплачивают, исходя не из того, что мы собой представляем в действительности, а из того, как мы сами себя оцениваем.

Высокая самооценка мужчин буквально притягивает к ним успех. А женщины, испытывающие неуверенность в себе, притягивают к себе неудачи. В высокой оценке собственных способностей и заключается причина того, что мужчины сделали модель эталоном и распространили ее на все сферы отношений.

Все начинается в детстве

Подобная разница проявляется уже в раннем детстве. Мальчики охотнее идут на риск, постоянно пытаются обратить на себя внимание и продемонстрировать собственную значимость. Они знают, как преподнести себя. Из-за любой мелочи они способны устроить гениальный спектакль. И им удается добиться внимания взрослых, которые их воспитывают. Под вниманием не обязательно понимается похвала. Их часто и ругают. Но в любом случае они привлекают к себе внимание. И это внимание, будь то в форме поощрения или наказания, дает маленькому мальчику понять: «Я важен».

Девочки ведут себя скромнее. Все, что они делают, воспринимается окружающими как нечто само собой разумеющееся, потому что девочка сама это так воспринимает. Из-за этого ей зачастую не достается вполне заслуженная и ожидаемая похвала. Девочки не склонны перечить старшим, поэтому на них обращают меньше внимания.

Вместо того чтобы изменить подобную стратегию, девочки все больше склоняются к этой модели поведения. Они стараются больше помогать взрослым и надеются, что таким образом добьются от них должного внимания и похвалы. Постепенно такая стратегия начинает приучать девочку к роли жертвы.

Конечно же, такая роль не в состоянии ничего изменить к лучшему. Напротив, она только закрепляет неравноправие.

В то время как мужчины за счет хвастовства и искусственно создаваемой значимости пробиваются вперед, женщина ждет, пока кто-то обнаружит ее добрые дела. Сфера деятельности мужчин кажется ей чуждой территорией, на которой она не способна проявить себя. Ведь у нее нет ни мужских повадок, ни стратегии.

Для мужчин источником уверенности в себе служит их работа. То, что они делают, важно, потому что они считают это важным. Надо понять, что женщине не следует конкурировать с мужчинами. Ведь в этом случае ей придется играть по правилам, установленным мужчинами, и поражение для нее неизбежно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес