Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

Женщине стоит сосредоточиться на своих сильных сторонах, на тех преимуществах, которые, к сожалению, стали редкостью в сегодняшней деловой жизни. Это умение сначала слушать, а потом говорить, коммуникабельность, процесс принятия решения, интуиция, целостное мышление, умение планировать и действовать по плану, культура общения, умение устанавливать и поддерживать контакты.

Женщины в полной мере проявляют свою силу, когда действуют женскими методами, когда осознают свои преимущества и уникальность. Они ни в коем случае не должны сравнивать себя с мужчинами. Женщины должны учиться уважать и любить себя. Потому что только в этом случае их будут уважать и окружающие.

Важнейшая предпосылка для повышения дохода

Если задать себе вопрос, какие предпосылки имеют наибольшее значение для того, чтобы добиться увеличения своей зарплаты, то на ум приходят многие качества: выдержка, дисциплина, умение видеть общую картину, трудолюбие, страсть, честолюбие… Все это, безусловно, очень важно. Но есть одно качество, которое выделяется на этом фоне, потому что является основным условием для всех остальных.

Оно совершенно очевидно с учетом всего вышесказанного. Речь идет об уверенности в себе. Рост или снижение ваших заработков находится в прямой зависимости от вашей уверенности в себе. Почему так происходит? Ну, во-первых, чтобы требовать у кого-то деньги, надо быть действительно уверенным в себе. Уровень оценки своего времени и результатов труда зависит от того, насколько вы цените себя. Если вы полагаете, что заслуживаете прибавки к жалованью, то начнете искать возможности, которые приведут вас к этому результату.

Для того чтобы распознать и использовать эти возможности, вы тоже должны быть уверены в себе. Рэм Дасс сказал по этому поводу: «Как бы ни был силен ливень, но если вы выставите за окно только блюдце, то и набрать сможете не больше блюдца воды».

Таким образом, проблема заключается не в вашей истинной ценности, а в том, какую ценность вы придаете сами себе. Вы получаете не то, что фактически заработали, а только то, чего вы, по вашему мнению, заслуживаете. Ни больше, ни меньше.

Врожденная уверенность в себе – это миф

Большинство ученых согласны в том, что все люди рождаются примерно с одинаковым уровнем уверенности в себе. Это качество не передается по наследству. Его нужно развивать и воспитывать. И в детском, и во взрослом возрасте. Каждый день.

Будучи детьми, мы вынуждены считаться с влиянием среды, в которой оказались. Повзрослев, мы можем сами выбирать свое окружение. Мы уже в состоянии сами определять, каким образом интерпретировать жизненные события и какие из них оказывают на нас наибольшее влияние – наши неудачи или успехи.

Уверенность в себе определяется уровнем самосознания. Мы должны сначала разобраться в себе, понять, какие мы на самом деле. Мы можем быть уверены только в том человеке, которого хорошо знаем. То же самое можно сказать и о себе. Не узнав себя, невозможно себя и полюбить.

Чем лучше мы узнаём себя, тем лучше начинаем понимать механизм собственных поступков и тем лучше можем контролировать собственную жизнь. Для большинства людей проблема заключается в том, что они не понимают этих механизмов и не в состоянии управлять собственной судьбой.

В отличие от животных, у нас всегда есть возможность выбора. Мы можем свободно решать, как действовать и реагировать на действия окружающих. Но для этого надо, чтобы возможность выбора была нами предварительно осознана.

Уверенность в себе – это способность доверять себе. А можем ли мы доверять себе – во многом зависит от того, какие доказательства этому были у нас в прошлом. Чем больше у нас поводов относиться к себе с доверием, тем сильнее становится наша уверенность. Чем сильнее мы сосредоточиваемся на том, что подлежит нашему контролю, тем сильнее становимся и ощущаем это.

Необходимо осознать, что все важнейшие составляющие вашего счастья полностью находятся под вашим контролем. Вы сами определяете, с кем общаться, решаете, как хотите видеть и оценивать окружающий мир, как интерпретировать ту или иную ситуацию и реагировать на нее. Чем выше ваша уверенность в себе, тем больше вы видите возможностей в окружающем мире. В этом случае вы уже не жертва, а активный игрок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес