Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру

СОВЕТ ДНЯ. С помощью анализа обратной связи определите свои сильные стороны. Затем постоянно их оттачивайте. Выявите плохие привычки, которые не дают развернуться вам в полную силу, и избавьтесь от них. Наметьте план действий и выполняйте его. Наконец, четко постановите, чего вы делать не должны. 13 сентября

Управление собой: стиль работы

Поступки, которые противоречат вашим ценностям, развращают; они в конце концов обессилят и разрушат вас.

Люди по-разному работают и действуют. Например, некоторые лучше запоминают читая, другие – слушая. И немногие «читатели» могут стать успешными «слушателями», и наоборот. Способ запоминания – лишь один из множества факторов, определяющих деятельность человека. Есть и другие аспекты. Например, вам ближе командный стиль работы или вы привыкли добиваться результатов в одиночку? Если вам лучше работается в команде, то в каком качестве – партнера, подчиненного или контролера? Вам нужна предсказуемая, структурированная рабочая среда? Чувствуете ли вы себя комфортно под давлением?

Необходимо также учитывать свои личные ценности: совместимы ли они с вашей работой? Если они конфликтуют, всегда выбирайте ценности. Поступки, противоречащие вашим ценностям, развращают; в конце концов они обессилят и разрушат вас.

Это только часть вопросов, на которые нужно ответить. Главное – определить свой собственный стиль работы.

СОВЕТ ДНЯ. Подумайте, какой стиль работы вам ближе, отвечая на приведенные в этой главе вопросы. Не совершайте поступков, которые могут разрушить ваши ценности. Найдите позицию, совместимую с вашими ценностями. 14 сентября

Управление собой: ищите возможности

Успешные карьеры делаются не благодаря удаче или планированию; их делают те, кто использует удачные возможности и соизмеряет силы.

Теперь, когда вы определили свои сильные стороны и наиболее подходящий для вас стиль работы, можете приступать к поиску возможностей, которые позволят вам использовать свой потенциал, соответствуют вашему стилю работы и системе ценностей.

Найдя соответствующие возможности, вы сможете двигаться от знания к действию. Где, по-вашему, вы можете приложить силы и что существенное сделать в пределах вашей организации? Проанализируйте все возможности и выберите подходящие. Иногда возможность появляется неожиданно. Если она соответствует вашим требованиям и стилю работы, постарайтесь не прозевать ее. Только таким образом строятся успешные карьеры. Они не являются результатом удачи или планирования, а создаются людьми, готовыми воспользоваться теми возможностями, которые соответствуют их силам, стилю работы и ценностям.

СОВЕТ ДНЯ. Ищите возможности, позволяющие вам использовать свои сильные стороны и соответствующие вашему стилю работы и ценностям. 15 сентября

Управление собой: производственные отношения

Организации построены на доверии, а доверие основано на общении и взаимопонимании.

Очень важно знать не только собственные сильные стороны, стиль работы и ценности, но и иметь подход к работающим с вами людям. Каждый человек уникален, поэтому между вами и вашими коллегами возможны огромные различия. Однако эти различия не имеют большого значения. Значение имеет то, как человек работает. Командная работа возможна при условии, что каждый член группы действует результативно. Поэтому вы должны рассчитывать на сильные стороны, стиль работы и ценности коллег.

Определив свои возможности, стиль работы и ценности, вы должны обдумать, для кого еще это важно. Каждому, кто зависит от вас, от кого зависите вы, необходимо сообщить эту информацию о себе. Поскольку общение – двусторонний процесс, нужно попросить коллег обдумать и определить их сильные стороны, стиль работы и ценности.

СОВЕТ ДНЯ. Составьте список людей, с которыми вы находитесь в производственных отношениях, и перечень качеств, необходимых каждому человеку из вашего списка. Проинформируйте каждого и убедитесь, что все, в том числе и вы, работают должным образом.

16 сентября

Взаимоотношения с начальством

Ничто так не способствует успеху, как успешный и быстро продвигающийся по службе начальник.

Почти у каждого из нас есть хотя бы один начальник. И общая тенденция для работников умственного труда – «постоянно возрастающее количество руководителей, от чьего одобрения и оценки они зависят, в чьей поддержке нуждаются.