Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Только тогда начальство будет довольно своей «прозорливостью» и пониманием нужд коллектива, коллектив будет удовлетворен настроениями начальства, а среднее звено быстро выстроится по ветру и начнет связывать с вами свои надежды, которые даже не были учтены в эгрегоре.

Кажется сложным? Это только для первого раза. На самом целе спустя некоторое время это становится совершенно прозрачным и естественным. И подчас человек даже сам не замечает, что только что создал эгрегор – он же «просто подумал» и «просто поболтал»… а эгрегориальная «птичка» меж тем уже вылетела!

Попробуем начать.

Четко проанализируйте и выпишите на бумаге потребности всех трех категорий людей.

Представьте себе каждую из них в ощущении – поскольку вы находитесь в другой производственной позиции, это может оказаться сложным. Поэтому не поленитесь посмотреть на людей, воспользоваться техниками третьей ступени, ощутить, как это чувствуется ими, и запомнить это. Кроме того, вам нужно еще понять, как в их ощущении представлены вы сами, ведь мы зачастую не знаем, как нас ощущают окружающие: борода-очки? Умная стерва? Добрый эксперт? Хороший парень? Теперь, когда вы знаете в ощущении, с какими потребностями и с каким выражением архетипа вам придется работать, и отпечатки этих значений существуют у вас в виртуальном пространстве, пришло время создавать и подготавливать к работе эгрегориальный цикл.

Опять-таки для начала, чтобы ничего не забыть, выпишите его на бумаге.

Теперь перенесите его на предметы. Если вы хорошо тренировались, то вам хватит всего трех предметов: для потребностей, архетипа и для ожиданий разрешения потребности.

Для того чтобы совместить потребности на предмете, вы просто можете накладывать отпечатки из виртуального пространства один на другой. Только не забывайте после каждого наложения проводить дополнительное насыщение предмета центральным восходящим потоком. Точно так же можно поступить и с ожиданиями удовлетворения потребностей.

При внесении в цикл архетипа, то есть вас самих, можно дополнительно наложить чисто архетипический образ человека-правильно-решающего-затруднения, это создаст дополнительную связку создаваемого вами эгрегориального слоя с более мощным.

Теперь создайте энергетический сгусток, несущий в себе эгрегориальный цикл: люди с потребностями– вы/архетип – люди с удовлетворенными потребностями, и максимально насытьте его энергией (собственно, таких сгустков нам нужно будет создать несколько, по количеству сеансов передачи, но не одновременно же их делать).

Приступайте к активации.

Сначала начальство. Перевод разговора в нужную плоскость (не надо настаивать, просто упомяните какие-то задачи, обстоятельства) – отдача – регистрации энергетической перестройки – завуалированный проговор фразы эгрегориального цикла (не нужно всю или буквально, можно просто сказать, что вы бы попробовали решить ее таким-то и таким-то способом, а значения этих поверхностных фраз подкрепите энергетически перебором предметов в кармане). Отследите энергетическую перестройку и выждите время, хотя бы несколько часов или, если потребуется, день (нужный момент четко заметен по атмосфере «ясности», с которой мы знакомились на третьей ступени).

Затем нижестоящие, в общем-то, все то же самое, только в ключе их потребности, ну и можно быть чуточку более раскованным. Вновь выжидание, до фазы «рассеянного оглядывания».

Потом работа с равным менеджментом.Процесс завершен.

Вот теперь в вашей организации установилась правильная атмосфера! Ваша роль витает в воздухе, и приготовьтесь к некоторому подъему популярности и увеличению авторитета. На энергоинформационном уровне вы сделали все, что нужно.

Рис. 88. Мини-эгрегор, выполняющий ту или иную полезную функцию, легко распространяется между группами людей, совершенствуя свое влияние.

Теперь ваше дело принимать подарки судьбы в виде возможностей. Но не упускайте их, ибо, как известно, под лежачий камень вода не течет. Пользуйтесь ими, оправдывайте ожидания коллег, не забывайте и оказываться в нужное время в нужном месте.

Само по себе это поведение вряд ли принесло бы результат, но вот в условиях подготовленной эгрегориальной почвы дело за малым – только взять то, что дает социальное поле, не полениться нагнуться за урожаем.

Со стороны, возможно, будет складываться впечатление, будто вам безмерно везет – но, зная весь механизм, вы можете понять, что это совсем не так: просто из многих и многих архетипических вариантов решения проблемы эгрегориальное влияние делает более яркой именно вашу фигуру.

При необходимости вы можете корректировать проявления этого эгрегора, использовать локусы виртуального пространства, распространять его дальше… как захотите.

Впрочем, вы сами увидите, что правильно созданный таким образом эгрегор и оказывается живуч, и будет распространяться вместе с вами. Даже если вы смените работу, он тут же объявится и на ней, обеспечивая вам режим наибольшего благоприятствования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес