Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Конечно, количество таких источников разное у каждого из нас. Кто-то обладает колоссальным именно персональным потенциалом, например актер кино, которого помнят и любят, пусть и по ролям. У кого-то и знакомых-то всего ничего.

Но какое-то количество нуждающихся в вас существует всегда.

На самом деле начальная мощность источников и количество питающих эгрегор людей и других эгрегоров имеют малое значение. Потому что при помощи нужных приемов мы можем сделать его сколь угодно большим и сложным. Только это требует времени, существование на двух уровнях – это образ жизни, это умное делание. Но к труду нам не привыкать.

Так кто же видит в вас источник удовлетворения своих потребностей и какие они?

А вот над этим нужно задуматься и записать, и не стоит с этим особенно торопиться (хотя, конечно, всегда можно добавить в эгрегор нечто обнаруженное).

Только для примера. Близкие – потребность в любви, признании, защите и помощи. Коллеги – потребность во взаимодействии, дружбе. Друзья – потребность в дружеском общении, помощи и времяпрепровождении. Соседи – потребность в благожелательном присутствии. Клиенты – потребность в решении их задач. Начальство – потребность в исполнении их требований. Государство – потребность в патриотизме и налогах. Религия – потребность в присоединении вас к ней. ЖЭК – потребность в оплате за квартиру. И это лишь для примера, навскидку.

Реальный список, если вы его будете составлять, окажется намного длиннее. К примеру, у того же актера прибавляется энное количество потребностей, которые удовлетворяют у зрителя персонажи его ролей. Постарайтесь как можно точнее определить, желательно, ощутить, и обращенные к вам желания этих людей, и то, как они себе вас представляют.

Теперь выберите символы вторичных архетипов в количестве две штуки. Один из них имеет право относиться к какому-либо большому эгрегору и в этом случае послужит для вашего эгрегора дополнительным источником энергии, так как на нем всегда будет переизбыток. Но второй не стоит выбирать из числа задействованных, так как он вам потребуется в качестве средства направления действий эгрегора, и его не стоит делать достоянием гласности.

Это очень серьезное дело, и я вас прошу отнестись к нему как можно более внимательно.

Теперь – готовы? Приступим.

Формулируем эгрегориальный цикл.

В силу необходимости вводить вторичные архетипы, формулировка выглядит по-другому: люди, ощущающие потребность, – первый вторичный архетип и вы и второй вторичный архетип – удовлетворение потребности. Здесь важна именно ассоциация вас со вторичными архетипами (ничего не напоминает? Щит и меч, держава и скипетр… художники всех веков ощущали энергетические связи, дающие энергоинформационную жизнь архетипу).

Важно: в момент добавления в интегральное ощущение «себя» вам необходимо прибавить не только представления других людей о вас, но и ваши представления о себе, ваше самоощущение, также имеющиеся в соответствующих областях виртуального пространства.

Переносите элементы цикла на предметы и интегрируете их (можно по предмету на слово, можно справиться и пятью, два для вторичных архетипов), Присоединяете к интегральному ощущению адресную группу людей.

Создаете энергетический сгусток так, как мы это делали, и выносите на него интегральное ощущение, но с одним ключевым отличием.

Когда вы уже передадите в сгусток интегральное ощущение, не спешите прерывать контакт. Этот эгрегор заслуживает большего, чем вы ему только что дали. Он должен иметь в себе часть вас – иначе как же он будет частью вашей психики, жизни на эгрегориальном уровне?

Передайте ему фрагмент вашего виртуального пространства. Желательно тот, который связан с вашими представлениями о себе и вашим самоощущением, с которого вы уже брали информационный слепок при создании цикла: то есть вновь найдите эту область, исказите виртуальное пространство (оно легко деформируется), наложите на созданный сгусток, а теперь резко вспомните что-нибудь огромное: слона, кита, гору Эверест, чтобы она заняла собой все ваше субъективное пространство и оторвала фрагмент виртуального, оставив семя вашего виртуального пространства в сгустке!

Вот теперь – все готово.

Можно передавать.

И лучше всего передать его близким, которые имеют контакты с вашим друзьями и коллегами по работе. Конечно, и другим людям тоже нужно будет передать сформированный вами эгрегор, но его уже не надо наделять элементами виртуального пространства. Оно уже и так ожило в эгрегориальной среде.Сделано!

Мы создали себе настоящий плацдарм в эгрегориальном мире, и нет смысла перечислять все способы и преимущества, которыми он себя проявит и поможет вам действовать на энергоинформационном уровне.

Он есть, он часть вас, он несет в себе часть вашей психики, он будет предоставлять ей такое же пространство для мышления, как-то, которое мы уже имели, он обладает вашими намерениями и вашими склонностями, он вступит во взаимодействие с другими эгрегорами и завоюет себе место под солнцем…

Но он пока еще маленький, едва только родившийся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес