Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Он не может по-другому, он всегда неподалеку от архетипического воплощения, он – эгрегор.

Во второй части пособия вы узнаете значительное количество дополнительных приемов, позволяющих изменять энергетический потенциал эгрегора, использовать межэгрегориальные связи и потенциал древних эгрегоров, способы его расширения и усложнения… Но поверьте, подавляющее большинство интересных человеку социальных задач решается уже на таком начальном уровне. Хотя полезный эгрегор может быть создан в любой области социального бытия и для любых целей.

Существуют вещи значительно интереснее социально-утилитарных, открывающие человеку новый мир со всеми его чудесами и горизонтами.

Это задачи внутренние, возможности развития самого себя и познания безграничной Вселенной, в которой волею судьбы появилось наше сознание.

Пути к их решению открываются лишь с более высокого уровня. Для того чтобы бросить на них взгляд и сделать частью своей картины мира, видеть красоту обобщенных понятий, чистых идей, осмысленность суеты и неслучайность случайности, нужно частью самого себя пребывать в большем субъективном мире, чем мир одного человека, нужно выйти на истинный простор.

Это можно только увидеть и почувствовать, и научиться в этом жить.

Первый шаг к личному освоению эгрегориального уровня – это создание персонального эгрегора как части самого себя. Полезный эгрегор создает в адресной группе людей энергоинформационную атмосферу, по умолчанию выделяющую для их психики эгрегориальный архетип как предпочтительный объект внимания, тем самым создавая использующему архетип человеку атмосферу полного благоприятствования.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 21


Создание персонального эгрегора

Персональный эгрегор, как вы уже поняли, хотя и является образованием той же природы, что и уже рассмотренные нами эгрегоры, служит совсем для других целей.

Он призван сделать нас самих равными игроками на одном поле с эгрегорами, существующими в коллективном бессознательном. Он – это тот самый прирученный слон, заставляющий повиноваться диких собратьев воле погонщика. Он – это часть нашего тела, источник энергии и переживаний, наш энергоинформационый мозг и продолжение нас на следующем уровне реальности.

И в то же время начинает существовать он вполне прозаично.

Это просто – мы сами, наше энергоинформационное отражение в коллективном сознании. Оно, в общем-то, и так есть, только его архетип создали не мы, и он не является частью нас, поэтому, хотя он присутствует на следующем уровне, нас там субъективно нет.

Действительно, в коллективном бессознательном присутствует наш образ, ничтожный слой архетипа человека вообще.

Близкие нам люди видят в этом архетипе нас – так, как они нас себе представляют. Посторонние, даже сталкиваясь с энергетическим присутствием этого представления, наблюдают обобщенный образ человека или других людей…

В этом слое отсутствуем мы сами, наши переживания, наше сознание, наша личность. Это только энергоинформационный муляж нас самих.

Конечно, присутствуй мы сами на этом уровне, мы бы справились с теми же самыми задачами значительно лучше, чем этот муляж.

Более того, стоит нам появиться на этом уровне, как вся энергия, направленная на этот архетипический муляж нас и все его накопления тут же станут нашими, потому что мы сами значительно лучше соответствуем образу себя, чем любое другое представление.

Соответственно, нам нужно всего-навсего заключить часть себя в эгрегориальный цикл и поместить его в коллективное бессознательное, оставив за собой возможность вступать с ним в контакт.

Только и всего. Незначительная разница, но это разница между жизнью и смертью, живым и неживым, жизни уровня телесного и жизни уровня энергоинформационного.

Но без учета этой разницы и изменения положения дел, право, не стоит и трудиться.

И есть еще одна особенность при формировании новорожденного персонального эгрегора, а именно необходимость сохранения эксклюзивного доступа к нему. С тем, чтобы иметь возможность его совершенствовать и растить, делая все сложнее и совершеннее, постепенно передавая ему все больше психического пространства, постепенно все больше осваиваясь в коллективном сознании человечества. Это достигается введением вторичных символических архетипов.

А, в общем, технически это довольно просто – как божественно просто сделать первый шаг, начав им путь в бесконечность.

Начнем с энергии, обеспечивающей начальный этап его существования. Потом, конечно, мы увеличим количество и мощность источников энергии, но пока они немногочисленны – это потребности тех, кто в нас нуждается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес