Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Намерения применяются в работе с эгрегорами для получения информации и управления действиями эгрегоров.Техники использования намерений вообще-то широки и разнообразны, и начиная с третей ступени системы навыков ДЭИР намерения в сочетании с остальными техниками применяются широко и в самых разных целях.

Итак, дорогие друзья, мы с вами рассмотрели несколько фундаментальных техник, которые пригодятся при взаимодействии с эгрегорами. Это только капля в море из всех техник системы навыков ДЭИР и семинаров, к тому же изложенная кратко, но они, по крайней мере, послужат нам намеком, по каким принципам можно влиять на эгрегоры.

Возможно, по такому краткому изложению освоение техник окажется проблематичным – тогда ознакомьтесь с пособиями, перечисленными в конце книги (я бы рекомендовал знакомство хотя бы с четыремя ступенями, потому что эгрегориальная работа является серьезной задачей), получите дополнительную информацию по адресу www.deir.ru на интернет-сайте Школы ДЭИР. Или, если вы находите самостоятельное освоение навыка по каким-либо причинам затруднительным, вы всегда можете воспользоваться очными курсами системы навыков ДЭИР, созвонившись с организатором в вашем городе по телефонам в конце книги, уточнив эти моменты непосредственно в головной организации Школы в Петербурге, на улице Жукова, 23, лично или по телефону: (812) 346-68-85.

Наш многолетний опыт показывает, что, несмотря на очевидную эффективность очных курсов, и при самостоятельном освоении навыка также можно достичь результатов, правда, как правило, за более длительное время. Так что способ действия – любой, лишь бы он приносил вам необходимый результат.

Но вот теперь, когда мы повторили необходимые нам навыки, мы можем встретиться, наконец, с предметом нашего разговора лицом к лицу.Дамы и господа! Встречайте! Сегодня на арене – эгрегоры!

Эгрегоры как агрессивная атмосфера. Средства безопасности


Итак, мы с вами познакомились и с природой эгрегоров, и с взаимоотношением эгрегоров с людьми, и освоили базовые методы взаимодействия с ними. Теперь дело за практикой.

И первой нашей задачей будет исследовать эгрегоры в том их виде, в котором они предстают для человека незащищенного, не-обучавшегося и неискушенного в регистрации энергоинформационного влияния, как диффузные образования, рассеивающие свое влияние в окружающем нас в пространстве.

Для человека незащищенного само по себе воздействие эгрегоров незаметно. И только в самых острых ситуация оно выплывает на поверхность как какая-то характерная атмосфера происходящего, диктующая свои эмоции. Но в повседневности эгрегориальное влияние мягко, незаметно корректирует мысли человека – так, что кажется, что они возникают сами по себе.

Однако если внимательно регистрировать энергообмен, то окажется, что на самом деле воздействие эгрегора для тренированного взора очевидно. Оно заметно и в энергетическом влиянии, и в том искажении, которое эгрегор накладывает на оттенки мышления. Для опытного человека влияние эгрегора так же очевидно, как громкий окрик.

Для начала нам предстоит научиться четко ощущать момент возникновения контакта с эгрегором и детально отслеживать, что при этом происходит. Это совершенно необходимо, если мы хотим управлять эгрегориальным воздействием, не опасаясь того, что наша мысль неуловимо трансформируется под его влиянием и смажет наш приказ, и получать от эгрегора неискаженную информацию.

И давайте, пока мы будем проверять те или иные аспекты эгрегориального влияния, каждый раз обращать отдельное внимание на моменты возникновения и прерывания контакта. Пусть мы будем осознавать, находимся мы во взаимодействии или нет.

Пусть это самый базовый навык, пусть это азы энергетической работы, которые в обычной ситуации выполняет наша оболочка, но нам он потребуется, ведь в процессе работы с эгрегорами, как диффузными, несосредоточенными структурами, приоткрываться придется.

Эгрегориалыный энергетический обмен


Мы уже подробно обсудили, что цель и способ существования эгрегоров – это получение энергии и использование ее для приобретения еще большего ее количества.

И хотя этот процесс для самих эгрегоров, в общем-то, равновесен, то есть сколько получил, столько и отдал, но с точки зрения человека равновесность процесса вызывает большие сомнения: ведь он получает энергию, уже трансформированную эгрегором.

Давайте, прежде чем проверить эту сторону взаимодействия с эгрегором на практике, попробуем представить, что происходит при взаимодействии человека и эгрегора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес