Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Главное достижение, которого вы добились, – это возможность ощущать ЖЕЛАНИЯ и НАМЕРЕНИЯ другого человека. Прочувствуйте, как следует, первичный образ другого сознания– вот человек видит улицу и… тут есть еще что-то… ОН ХОЧЕТ ВСКОРЕ СВЕРНУТЬ НАЛЕВО! ХОЧЕТ – это желание, а СВЕРНУТЬ – это намерение – базовые элементы сиюминутного механизма сознания. На этом уровне чаще всего происходит воздействие энергоинформационного паразита, и на этот элемент проще всего влиять со стороны. Ведь если есть желание и намерение, то достаточно только подать импульс к действию, чтобы человек немедленно начал реализовывать получившуюся конструкцию!

Рис. 63. Обычно сигналы от окружающих «я есмь» сфер нашей психики намного сильнее, чем воспринимаемые нами от другого человека, но стоит отвлечься от них, как через общее субъективное пространство до вас начнут доноситься фрагменты ощущений собеседника, в том числе его намерения.

Намерение – это удерживаемая в субъективном пространстве схема просчитанной последовательности использования внимания применительно к конкретным психическим фигурам, предназначенная для дальнейшего выполнения как единичная целостная команда, без обязательного участия осознания.

Потренируйтесь в регистрации намерения (хотя бы просто, если есть время, проверьте, куда пойдет человек на улице) – и в том, чтобы передавать его. К примеру, подтолкнуть человека обернуться, посмотреть куда-нибудь в определенную сторону. Это несложно – ведь когда вы объединены на уровне областей «я есмь», информация просачивается не только от него к вам, но и от вас к нему. Поэтому для того, чтобы подсказать человеку какое-либо действие, достаточно отождествиться с ним и просто создать в себе необходимое намерение, таким образом повлияв на его мысли. Только намерение должно быть подброшено вовремя, с большей энергетической интенсивностью, чем его собственное сознание, и в правильной форме.

Пронаблюдайте за своими собственными мыслями – что происходит, когда вы собираетесь выполнить какое-либо действие?

Вот вы видите какой-то предмет, вот ваше сознание отвечает на его появление, срабатывает мотивация и ощущения изменяются, так что у предмета появляется намерение, то есть значение, связывающее его с вами и остальными предметами. И вы уже ощущаете, куда бы его применить, остается только сравнить его с вашими текущими желаниями и планами – а это в обычной ситуации делается практически без помощи сознания. Если реализация намерения «разрешена», тогда вы при помощи неуловимого толчка запускаете его в работу.

Проверьте свое намерение относительно действия, которое вы сделаете обязательно, которое вы просто совершите, от которого откажетесь, к которому вы не готовы… И вы заметите, что на самом деле намерения бывают нескольких разновидностей. Каждая из этих разновидностей играет роль в нашем мышлении, и к ним нужно привыкнуть – потому что их придется использовать.

Существуют следующие разновидности намерений: уверенности («только это»), действия («это»), отказа («не это»), отвлечения («не это, другое») и пересмотра («недостаточно информации»). Они прилагаются к объекту действия в стандартных мыслительных схемах, направленность которых уже понятна из их наименования.

Этот набор намерений как бы маркирует фигуры нашего субъективного пространства, избавляя нас от необходимости каждый раз заново вычислять отношение к уже знакомой фигуре. К примеру, героин – отказ, нечто малознакомое – пересмотр, МММ как источник дохода – отвлечься, вымыть грязные руки – действие, спастись от опасности – уверенность. Можно даже сказать, что вся наша внутренняя жизнь – это движение от намерения пересмотра к более определенным намерениям.

Алгоритмы действий также формируются методом переключения намерений. К примеру, заменить предмет на другой: намерение отказа – намерение отвлечься – намерение пересмотра – намерение действия в отношении другой фигуры (если будет негативное желание, то мышление вернется на шаг назад). Или поднять с асфальта крупную купюру: намерение пересмотра – намерение действия (или даже уверенности в зависимости от величины купюры). Или спастись от скучного занятия, перебрав несколько вариантов: намерение отвлечься – намерение пересмотра – намерение отказа – намерение пересмотра – (здесь могут быть несколько циклов через отказ) – намерение действия (напомним, хотя, может, это и излишне, что переключение с намерения на намерение осуществляется под воздействием элементарного желания). Ну и так далее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес