Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

В мире существует немало партий. Большая часть партий выражает интересы различных социальных, профессиональных, возрастных, национальных и иных групп населения. В парламентах представители этих партий отражают интересы этих групп. Но в мире мало, а порой и просто нет партий, которые бы отражали интересы всего народа. Есть партии, которые на это претендуют. Были партии, которые отчасти выражали эти интересы, но со временем стали выражать интересы их лидеров, боссов. Когда речь идет о гармонии интересов общественников и предметников, то это в интересах всего народа. И даже в интересах общественников. Разве не в их интересах жить без кризисов, без изматывающих конфликтов, без самоуничтожения? Но кто сможет создать такую партию? Ведь здесь нельзя полагаться на лидеров. Любые лидеры со временем захватят в этой партии власть. И партия преобразится в типичную партию, управляемую общественниками. Любые правила, по которым партию возглавляет предметник, будут обойдены. Хотелось бы, чтобы в партии руководили предметники, которые постоянно сменяются. Это уже из области утопии. Череп свой изменят общественники, но ухитрятся возглавить любое человеческое начинание. Что и делалось на протяжении тысячелетий.

Надо напрочь запретить вообще партийным лидерам становиться во главе государства, региона, различных не политических структур. Они только организуют массы, создают союзы предметников, организуют в них дискуссии и др. По сути речь идет о том, что в такой партии должна быть часть, в которую могут и должны входить типичные люди, в том числе и общественники, а есть та часть партии, куда входят только профессионалы высокого уровня квалификации — предметники. Они могут даже не иметь членских билетов. Но знают, что за ними стоят такие то политические силы. Эти люди и должны принимать судьбоносные решения. Но без какой-либо материальной мотивации. В Интернете уже появляются прообраз таких групп людей. Они общаются на теоретические проблемы как равные. И допускают к такому общению только наиболее подготовленных в теоретическом отношении лиц. Им даже не надо встречаться. Они понимают друг друга с полуслова. Это большей частью высококвалифицированные специалисты. Они совместно и могли бы принимать судьбоносные решения. Что должно быть включено в партийные программы, какую партию поддержать и т. д. Но без денег. Где деньги — там со временем появляются лица, которые их делят. Это общественники. Это их власть. Что-то не ясно — можно нанять тех, кто выполнит соответствующие исследования. Но сами «умники» той или иной партии пишут, творят не за материальное и иное вознаграждение. Свое пропитание они добывают иными путями. Для них это не сложно. Они ведь предметники в своем виде деятельности.

Народ и отдельные партии с трудом понимают, что общественники захватили власть тотально — в государстве, в политических структурах, в общественном движении… Везде. Но чувствует это нутром. Сейчас доверия к политическим структурам нет. Партии в полной мере не выражают ожидания электората. Большая часть электората думает, что партии приходят к власти, чтобы получить свои дивиденды. А здесь будут партии, цель которых просвещение людей и организация самых достойных для формулирования предложений по социально-экономическому развитию страны, региона, города, села. Это понимается или чувствуется.

Поняв, какие положения партий ведут к торжеству справедливых, скромных, честных людей, мы и будем поддерживать такие партии. А если они не выполняют взятые обязательства — следующий раз им бойкот. Да, даже партии махровых общественников начнут на этом играть. Они начнут дрейфовать в сторону порядочности в политике, в сторону интересов большинства. И хорошо — политические силы начнут колебаться в сторону истины. А ведь это нам и надо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес