Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

Лучшие работники тянутся к идеологии, к вере, к национальной идее. Разработанные основы национальной идеи президентским Советом по межнациональным отношениям стали ближе к душевному настрою простых россиян. Это не идея обогащения. Идея связана с сохранением здоровья граждан, со служением Отечеству, с экологичным и социально ориентированным бизнесом. Утверждается особая значимость духовных ценностей и др. Говорится что важно «осознать историческую миссию России как транслятора справедливости и созидания, опоры и поддержки для сотен больших и малых народов по всему миру», «чтить прошлое, ценить настоящее и строить будущее». Это красивые и правильные слова. Но если при провозглашении таких слов будет продолжаться процветание одних за счет других — слова не помогут. Если точкой формирования, соотношения важнейших потребностей, мотивов поведения людей будет стабильность на основе нефтедолларов с одной стороны, а с другой — бюрократии и казнокрадства, интересов общественников. Эффекта не будет. Любая национальная идея, даже правильная, не сработает, а вызовет негативные реакции. Нужны не слова, а дела. Тогда национальная идея может объединить страну. Идеи без дел — мертвы. И вроде бы мы чувствуем, что это так, но об идеях вспоминать начали, когда совсем плохо стало с экономикой. А надо и то, и другое. Тогда и экономика развивается лучше, и идеи усваиваются не так критически.

Надо создавать новую элиту. Не сделаем это — народный гнев сметет новоиспеченную. Поэтому в интересах всех такую элиту создавать из умных, достойных людей, умеющих предугадывать ход развития на столетия вперед.

Выводы по главе

1. В настоящее время общественное сознание, граждане на уровне установок, предустановок, через мнение наблюдательных и тонких людей готовы к выводу о том, что существуют неформальные группировки людей, которые выражают свои интересы скрытно, но благодаря своим связям завладевают частью прибавочного продукта лиц, которые в такие группировки не входят. И как в бизнесе, здесь есть эффект масштаба. Чем масштабнее эти группировки, тем большие бенефисы они получают. Нередко такие группировки совпадают с формальными объединениями и даже с государством. Народ близок к пониманию, что все это делается тонко, незаметно, порой под вывеской демократии, борьбы за права человека и т. д.

2. Наряду с этим слабо понимаются биологические и организационные основы такого неравенства. Слабо понимаются или не понимаются вообще следующие положения.

За отличиями в психотипах, которые эксплуатируют друг друга стоят генетические, биологические отличия. Отсюда социально-экономические мероприятия по ликвидации такого неравенства дают лишь частичный, чаще внешне видимый результат, который сводят на нет малозаметные усилия предметников на протяжении исторически коротких циклов смены психотипов.

Замена общественников на предметников в системе управления обществом не может быть осуществлена в рамках традиционных организационных форм, то есть когда структура социальных, социально-психологических отношений предполагает наличие лидера, официального и неофициального руководителя. Вне угрозы смерти, вне угрозы разорения, вне стресса общественники медленно захватывают эти властные структуры. И предметники лишь временно появляются на вершине этих управленческих структур для коррекции накопленных ошибок своих исторических оппонентов. Но как только система управления становится устойчивой, как только она начинает приносить устойчивый доход — общественники вновь захватывают власть в ней.

3. Поэтому на вопрос и что дальше? Следует ответ — готовить общественное сознание к восприятию тех проблем, которые еще и не начали осознаваться. Но одновременно важно создавать организационные объединения людей, которые бы не могли управлять скрытыми силами развития человечества. То есть создавать в Интеренете, но не только, иерархические объединения достойных, умных, талантливых. Впрочем этот процесс уже идет. И надо приветствовать тех, кто его начал и сам находится в тени весьма успешно начатого движения. Это аксиократические объединения, ведущие поиск истины и не ставящие цель вхождения во власть. Но оценивающие и ищущие тех, кто мог бы в такую власть достойно войти как представитель данных структур. В этих объединениях не должно быть старших. Только организаторы. Над всеми выше только Истина. Создадим эти структуры — дальше следующий шаг.

Но в конечном счете нам нужна новая элита, которая способно выражать свои интересы, интересы своих детей, родных, российского народа на столетия вперед. Их надо искать в среде успешных практиков.

Скорее всего, оптимальный выход из положения заключается в создании иерархических структур в самом человеческом обществе, которые бы осознанно противостояли тотальному захвату власти общественниками и продвигали во власть успешных, умных, наиболее достойных. И здесь без самих общественников не обойтись. Но особо нужны для решения данного вопроса эмпатичные общественники.

Литература:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес