Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

1. Гик Е. А. Школа шахмат Евгения Гика. — М. Эксмо, 2012,

2. Интернет-журнал «Гефтер» от 18.04.2013 г. efter.ru/archive/8369

3. Коэльо П. Заир. М.: 2009.

4. Коэльо П. Победитель остается один. М.: 2000.

5. Кустов В. Н. Теория элит. Лекция, прочитанная в научно-учебном центре «Бирюч». — 2013, с. 33–34.

6. Кухтерин С. Е. Личностно-психологические основы устойчивости и изменчивости моральных норм поведения госслужащих. Дис. на соискания… психологических наук. М.: РАГС, 2003.

7. Матвеева А. Амбициозные и бессмысленные. Эксперт. N 3 (882) от 13 января 2014 года. http://expert.ru/expert/2014/03/ambitsioznyie-i-bessmyislennyie/

8. Русский Проект http://russproject.livejournal.com/http://russproject.ru/uch/

9. vk.com/note4131679_9646754

Заключение

1. Современный экономический кризис перерос собственно экономические факторы. Он стал комплексным — социальным, психологическим, финансовым, экономическим, культурным, духовным. Он стал всеобщим. И выход из собственно экономического кризиса не может быть обеспечен только экономическими факторами. И это чувствовали и понимали сами экономисты.

Представители австрийской экономической школы в свое время верно нащупали причины экономического кризиса. Рыночная экономика предложила встроенные механизмы естественного отбора предпринимателей, тех кто реально может управлять. Но в определенный период именно эти отобранные рынком, жизнью лица начинают делать совместно системные ошибки в оценке рынка. Наступает эпидемия крупных убытков. Это связано с тем что в силу системных причин лица, которые принимают решения в бизнесе, то есть элита, начали давать осечки. А так же с тем, что в силу космических и иных факторов (среди них весьма важна психотипологически закономерная взаимосвязь поколений между собой) периодически наступает изменение типа мышления, типа личности элиты, экономически активного населения, всего населения. Это наступает под действием мягких сил, которые не улавливаются нашим сознанием и в силу этого не рассматриваются в системе экономических причин кризисных явлений в обществе.

На определенном этапе изменившиеся субъекты экономической активности начинают совместно делать системные ошибки при принятии решений. Отсюда экономические зависимости, которые были верны в один период, перестают проявляться в другом.

Спрос лиц с низким уровнем дохода является главным образом потребительским. Спрос лиц с высоким уровнем дохода является как потребительским, так и инвестиционным. Рост инвестиционного спроса обычно влечет за собой рост дохода, а значит и потребительского спроса, у всех, но более у лиц с низким уровнем дохода. Доход малообеспеченных существенно, в решающей степени зависит от инвестиционного спроса в стране. Он как бы «идет» за инвестиционным спросом. Исключение составляет ситуация, когда государство начинает помогать малоимущим, но и эта помощь в конечном счете связана с развитием, с вложениями в экономику, с инвестициями. Просто такая связь становится более опосредованной. Но сам инвестиционный спрос качественно меняется с изменением качества экономически активного населения, элиты.

В эпоху господства резонаторов экономически активное население, пассионарии залезают в долги, но находят средства для реализации своих идей. Великие идеи влекут за собой великие дела. Начинаются великие стройки типа Суэцкого канала, железнодорожных магистралей, создания мегаполисов и др. Идет интенсивное строительство современных кораблей, самолетов. Реализуются в жизнь научные открытия, изобретения. Банки на этом этапе, аккумулируя средства населения и передавая их в руки резонаторов, выполняют позитивную роль в обществе. На этом этапе развития общества растет доход населения, уменьшается разрыв между богатыми и бедными, обеспечивается устойчивый экономический рост. Но со временем пассионариям начинают подражать и другие. Появляется опасность перегрева экономики, когда вслед за пассионариями такие проекты начинают эмоционально податливые на прибыль люди, но которые не способны объективно оценить ситуацию. Их мышление чаще в одной плоскости — деньги. Они «загоняют» на верх ставку за кредит и постепенно переводят экономику в неустойчивое состояние. Это качественно иные лица, чем пассионарии, резонаторы.

Постепенно меняется экономическая элита. Со временем падают ее инвестиционные вложения. И фундаментальная причина этого заключается в том, что у постпострезонаторов по их психологической сути слабо с идеями, с внутренней референцией. Они по своей психологической сущности смотрят на других, на вещи, на престиж, а не на суть дела. Они более подражатели. Их спрос смещается с инвестиционного на потребительский в самых различных формах и проявлениях, становится более эмоционализированным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес