Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

И изменить такую сложившуюся зависимость в рамках существующей социально-экономической, социально-психологической реальности просто нельзя. По закону психологической совместимости формируется одно поколение за другим, с последовательно закономерной сменой психотипов. Эффект трех поколений реально проявляется в истории.

В эпоху господства потспострезонаторов элита, экономически активное население копят предметы роскоши, комфорта, символы богатства, статуса. Таким важнейшим символом становятся деньги. И начинается погоня за деньгами. А наиболее быстрый путь умножения денег — это банковские операции, кредитование других. Деньги, деньги, деньги… Даем деньги в кредит, чтобы получить деньги. Великих идей становятся все меньше и меньше.

Поэтому в эпоху господства постпострезонаторов реальных инвестиций становится меньше. В результате падает и доход у работающего населения. Особенно доход малообеспеченных семей, который идет на потребление. Затем падает и потребительский спрос. Но он приносит деньги. Поэтому потребительский спрос начинает управляться маркетинговыми средствами. Для лиц с отсутствием великих идей именно он предопределяет инвестиционные вложения. Заводы, предприятия строятся уже под спрос, а не под идеи. Ориентация общества на прибыль, на деньги, а не на реальные ценности, не на смыслы жизни, не на великие идеи постепенно переводит экономику в состояние неустойчивости. Это ведет к экономическим кризисам. И подобное колебание происходит с циклом в 72 года, в унисон с Кондратьевскими циклами, с циклами Жюгляра и др. Эмоциональные колебания экономически активного населения, элиты связаны и с колебаниями в ориентации людей на смыслы и на вещи, на высшие человеческие ценности и на деньги, на вещественное и духовное, на материальное и идеальное. Чрезмерная ориентация на духовное может оставить человечество без пищи насущной. Чрезмерная ориентация на материальное, на деньги приводит человечество к кризисам, в том силе и экономическим.

Зная такие зависимости на протяжении истории, мы можем это отслеживать и самостоятельно принимать решения что делать, какими нам следует быть. Ведь одни (пассионарии) занимают, но инвестируют в великие дела. А другие имеют много лишних, шальных денег, но реальные инвестиии не делают. И это циклично происходит со всеми нами.

При этом свое развитие, моменты наступления кризиса мы осознаем по одним закономерностям, а сами социально-экономические изменения протекают по несколько иным. Образно это можно сравнить с игрой скрипки и фортепьяно. Экономические процессы в своем большинстве изменяются постепенно, кумулятивно, малозаметно (изменение тональности при игре на скрипке). А осознаются такие изменения скачкообразно. И этот скачек происходит как в силу физиологических особенностей нашей психики (константы Ливанова, Бергера), так и в силу изменения нашей чувствительности, особенностей работы сознания под влиянием космических сил (интенсивность солнечного излучения, изменение гравитации и др.). И вдруг группа экономически активного населения начинает осознавать диспропорции, неравновесия в экономике, которые ранее просто не были видны. По законам внушения, подражания, под влиянием реальной информации, рационального мышления начинают приниматься соответствующие решения. И эти решения начинают принимать все больше и больше людей. Субъективное реализуется в объективном. В результате происходят структурные изменения в экономике, восстанавливаются разрушенные пропорции, разоряются недостаточно дальновидные предприниматели. Вновь среди экономически активного населения увеличивается процент предметников. И вновь общество некоторое время развивается относительно гармонично. Но затем под влиянием мягкой и факторной силы начинает увеличиваться количество общественников, растут диспропорции в экономике, замедляется оборот капитала, наступают другие негативные изменения, которые в конечном счете приводят к очередному экономическому кризису. Но перед каждым экономическим кризисом наступает несоответствие между экономическими процессами и их пониманием, управлением со стороны элиты, экономически активного населения, наступает несоответствие между реальной жизнью и ее пониманием. Экономическая наука изучила собственно экономические факторы, которые ведут к кризису. Менее изученной оставалась проблема зависимости принимаемых экономических решений от изменения качества элиты, экономически активного населения. А их сознание, решения определяются не только бытием, но и космосом, мягкой силой, весьма и весьма могущественной. Цикличность этих сил и экономических кризисов взаимосвязаны.

При этом цикличность сил космоса не случайна. Именно через «раскачивание» психики, нашего сознания наиболее быстро протекает развитие людей, появляется различие в наших психических состояниях, психотипах и возможность осознания этих различий и причин их возникновения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес