Читаем Экономика предприятия. Шпаргалка полностью

2) сооружения (инженерно-строительные объекты, которые выполняют технологические функции, необходимые для осуществления процесса производства, но не связанные с изменением предметов труда (резервуары, эстакады, железнодорожные и автомобильные пути, мосты);

3) передаточные устройства (устройства для передачи всех видов энергии (электрической, тепловой, механической) а также для передачи жидких и газообразных веществ от одного объекта к другому (электросети, теплосети, водораспределительные устройства);

4) машины и оборудование (силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы, лабораторное оборудование, вычислительная техника, двигатели, подъемно-транспортные устройства, весы);

5) транспортные средства (транспортные средства для перевозки людей и грузов (вагоны, баржи, автомобили);

6) инструменты (механизированные и ручные инструменты со сроком службы более 1 года);

7) производственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для выполнения производственных операций (контейнеры, банки);

8) хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обзаведения(различные шкафы, множительная техника и т. д.);

9) прочие основные фонды (библиотечные фонды, затраты на аренду и т. д.);

10) рабочий и продуктивный скот; многолетние насаждения; земельные участки.

Функциональное назначение ОПФ . По данному критерию выделяют производственные фонды (средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе) и непроизводственные основные фонды (непосредственно не участвуют в производственном процессе, но находятся в ведении промышленных предприятий).

Степень воздействия на предметы труда. Этот критерий позволяет разделить ОПФ на активные (основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его) и пассивные (все остальные основные фонды).

18. Износ и амортизация основных фондов

В экономике предприятия введено понятие «износ», необходимое для расчета ряда экономических показателей. Различают физический и моральный износ основных средств. Под физическим износом понимают утрату основными фондами своих производственно-технических качеств в ходе эксплуатации и влияния природно-климатическихусловий. Под моральным износом понимается потеря экономической эффективности и целесообразности использования основных производственных фондов до истечения полного срока полного физического износа. Моральный износ подразделяется на два вида.

Моральный износ ОПФ первого вида проявляется в уменьшении стоимости машин и оборудования в результате удешевления их воспроизводства в связи с постоянным ростом производительности труда, повышения технического уровня заводов-изготовителей. Моральный износ ОПФ второго вида представляет собой результат создания более экономичных, технически совершенных и производительных машин в результате НТП.

Амортизация – процесс перенесения стоимости изношенной части основных производственных фондов на создаваемую продукцию или выполняемые работы, например погрузочно-разгрузочные. Для расчета амортизационных отчислений используются следующие методы амортизации.

Линейный метод начисления амортизации означает равномерное начисление амортизации в течение всего срока полезного использования имущества. Используется формула:

А = Сп х На / 100 %,

где А —

месячная (годовая) сумма амортизации (руб.);

Сп – первоначальная стоимость основных средств (руб.);

На — норма амортизации (%).

Норма амортизации для каждого объекта определяется по формуле:

На = 1 х 100 % / N ,

где N — срок полезного использования (месяцы).

Нелинейный метод означает ежемесячное снижение амортизационных отчислений. Используется формула:

А = Со х На / 100 %,

где Со

– остаточная стоимость основных средств (руб.). При этом норма амортизации определяется по формуле:

На = 2 х 100 % / N .

Месячная сумма амортизации рассчитывается по формуле:

А = Б/М,

где Б – базовая стоимость объекта, используемая для дальнейших расчетов (руб.); М — количество месяцев, оставшихся до истечения срока полезного использования объекта (месяцы).

19. Показатели использования основных фондов

1. Показатели, характеризующие движение ОПФ. Коэффициент обновления основных производственных фондов:

К Обн = ОПФ

вв I ( ОПФНГ+ ОПФпр) = ОПФ вв I ОПФкг,

где ОПФкг — основные производственные фонды на конец года;

ОПФнг — основные производственные фонды на начало года;

ОПФ вв – основные производственные фонды, введенные в течение года;

ОПФпр — прирост основных производственных фондов за год.

Коэффициент выбытия основных производственных фондов:

К выб = ОПФ выб / ОПФ нг,

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Беседы
Беседы

Представляем читателям книги бесед специалиста по глобальной экологии, математической геологии и быстропротекающим геофизическим явлениям, доктора геолого-минералогических наук, кандидата физико-математических наук, главного научного сотрудника Объединенного института геологии, геофизики и минералогии СО РАН А. Н. ДМИТРИЕВА и журналиста А. В. РУСАНОВА.В сборник вошли беседы: «Неизбежность необычного» (1991), «Сумерки людей» (1995), «Про возвестия, про рочества, про гнозы» (1997), «Космические танцы перемен» (1998) и «Пришествие эпохи огня» (2004)

Александр Иванович Агеев , Эпиктет , Алексей Николаевич Дмитриев , Анатолий Вениаминович Русанов , святитель Василий Великий , А. В. Русанов

Экономика / Физика / Прочее / Эзотерика, эзотерическая литература / Античная литература / Биология / Эзотерика / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес