Читаем Экономика предприятия. Шпаргалка полностью

где ГП3 — норма запаса готовой продукции (дни).

В заключение рассчитывается общая сумма норматива оборотных средств, для чего используется формула:

23. Показатели использования оборотных средств

Для оценки эффективности использования оборотных средств предприятия используется система показателей.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ОБ

). Данный коэффициент определяет, сколько оборотов совершают оборотные средства в анализируемом периоде (это могут быть год, полугодие, квартал):

К ОБ = VP / ОСР,

где Vp — объем реализации продукции за отчетный период;

ОСР – средний остаток оборотных средств за отчетный период.

Формула показывает, что увеличение количества оборотов при неизменном объеме реализованной продукции уменьшает среднегодовой остаток оборотных средств, т. е. приводит к высвобождению денежных средств предприятия.

Продолжительность одного оборота в днях

(Д). Этот показатель предназначен для определения длительности в днях одного оборота оборотных средств в целом и по элементам.

Д = Т/КОБ или Д = Т × Ocp/Vp,

где Т  – число дней в отчетном периоде.

Например, значение этого показателя, равное 30, говорит о том, что денежные средства, вложенные в оборотные средства, через 30 дней возвращаются на предприятие в виде выручки от реализации продукции (работ, услуг).

Коэффициент загрузки средств в обороте
(К3). Данный показатель показывает сумму оборотных средств, которую предприятие авансирует на 1 руб. выручки от реализации продукции. Этот показатель представляет собой по содержанию оборотную фондоемкость или затраты оборотных средств для получения реализованной продукции. Используется формула:

K3 = Ocp/Vpx 100,

где КЗ — коэффициент загрузки средств в обороте (коп.);

100 – коэффициент перевода рублей в копейки.

Коэффициент загрузки фактически является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости.

Об ускорении (замедлении) оборачиваемости оборотных средств можно судить по результатам расчетов высвобождения оборотных средств. Так, высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости определяется по формуле:

ΔО =00 – Опл,

где ΔО – сумма высвобождаемых оборотных средств;

00 – потребность в оборотных средствах в плановом периоде, если бы не было ускорения их оборачиваемости (руб.);

Опл — потребность в оборотных средствах в плановом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости (руб.).

Ускорение оборачиваемости свидетельствует об улучшении эффективности использования оборотных средств, о том, что предприятию необходимо меньше средств для поддержания хозяйственного оборота.

24. Кадры предприятия, их классификация и структура

В рыночных условиях основным фактором хозяйственной деятельности являются кадры. Их особое значение связано с тем, что они являются относительно неограниченным ресурсом предприятия. Такие параметры трудовых ресурсов, как творчество, интуиция, командное принятие решения, являются существенным резервом повышения эффективности деятельности предприятия. Когда говорят о кадрах, то под ними понимают работников, обладающих общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящих с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма.

Для характеристики кадров предприятия используется их общепринятая дифференциация на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал. В состав ППП включают работников, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. В состав непромышленного персонала входят работники ЖКХ, детских и врачебных учреждений, других аналогичных подразделений, принадлежащих предприятию.

ППП делится на следующие категории:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Беседы
Беседы

Представляем читателям книги бесед специалиста по глобальной экологии, математической геологии и быстропротекающим геофизическим явлениям, доктора геолого-минералогических наук, кандидата физико-математических наук, главного научного сотрудника Объединенного института геологии, геофизики и минералогии СО РАН А. Н. ДМИТРИЕВА и журналиста А. В. РУСАНОВА.В сборник вошли беседы: «Неизбежность необычного» (1991), «Сумерки людей» (1995), «Про возвестия, про рочества, про гнозы» (1997), «Космические танцы перемен» (1998) и «Пришествие эпохи огня» (2004)

Александр Иванович Агеев , Эпиктет , Алексей Николаевич Дмитриев , Анатолий Вениаминович Русанов , святитель Василий Великий , А. В. Русанов

Экономика / Физика / Прочее / Эзотерика, эзотерическая литература / Античная литература / Биология / Эзотерика / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес