Читаем Экономика предприятия. Шпаргалка полностью

Оборотные фонды – это часть производственных фондов предприятия, вещественные элементы которых в процессе производства в отличие от основных фондов расходуются в течение одного производственного цикла, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу, при этом они теряют свою натурально-вещественную форму.

Фонды обращения – это средства предприятия, закрепленные в сфере обращения. Кроме того, оборотные средства предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам.

Норм ирование объекта – оборотные средства подразделяются на нормируемые (оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей) и ненормируемые (средства в расчетах, денежные средства в кассе и на счетах в банке).

Источники финансирования – подразделяются на собственные и заемные.

В хозяйственной деятельности важно знать структуру оборотных средств. Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями называется структурой оборотных средств. Например, в воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов и фондов обращения составляет в среднем 4:1. В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место (около 1/4) занимают сырье и основные материалы, значительно ниже (около 3 %) доля запасных частей и тары.

Отраслевая структура оказывает большое влияние на структуру оборотных средств. Кроме того, на нее влияют такие факторы, как характер и особенности организации производственной деятельности, условия снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.

Важное значение информации о структуре оборотных средств объясняется выводами, которые можно сделать на основе ее анализа (выводы о финансовом состоянии предприятия на тот или иной момент его работы). Например, повышение доли незавершенного производства, готовой продукции на складе указывает на отвлечение оборотных средств из оборота, снижение объемов реализации и, следовательно, прибыли. Увеличение доли дебиторской задолженности говорит о том, что должники предприятия используют эти средства в своем обороте. Именно поэтому оборотными средствами следует непрерывно управлять с целью оптимизации их структуры и повышения их оборачиваемости. Это необходимо для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом.

22. Нормирование оборотных средств

Нормирование оборотных средств помогает предприятию определить наиболее оптимальную потребность в оборотных средствах. Под нормированием оборотных средств понимают установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств, необходимых для нормальной деятельности предприятия.

В состав нормируемых оборотных средств включаются оборотные производственные фонды и готовая продукция. Фонды обращения обычно не нормируются. Главной целью нормирования

оборотных средств является определение рационального размера оборотных средств, отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу обращения. Процесс нормирования состоит в определении норм запаса оборотных средств в днях, определении нормативов всех оборотных средств в денежном выражении, в том числе по каждому элементу.

В состав нормы оборотных средств в днях по видам сырья и основных материалов входят: транспортный запас , т. е. время пребывания оплаченных материальных ценностей в пути (разница между продолжительностью грузооборота и временем документооборота); технологический запас (время разгрузки, складирования и подготовки к производству; время пребывания материалов в текущем, складском запасе – 50 % среднего интервала между поставками); страховой запас (50 % текущего запаса). Нормативы оборотных средств рассчитываются по элементам оборотных средств.

Норматив производственных запасов (Нпрз) рассчитывается по формуле:

где М3 — затраты на материалы (тыс. руб.);

Д – длительность планового периода (дней);

ПЗН — норма в производственных запасах (дни).

Норматив незавершенного производства (Ннп) рассчитывается по формуле:

где С – себестоимость выпуска товарной продукции в плановом периоде (тыс. руб.);

Д прц – длительность производственного цикла (дни);

Кнз — коэффициент нарастания затрат.

Коэффициент нарастания затрат определяется по формуле:

Норматив готовой продукции (Нгп) определяется по формуле:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Беседы
Беседы

Представляем читателям книги бесед специалиста по глобальной экологии, математической геологии и быстропротекающим геофизическим явлениям, доктора геолого-минералогических наук, кандидата физико-математических наук, главного научного сотрудника Объединенного института геологии, геофизики и минералогии СО РАН А. Н. ДМИТРИЕВА и журналиста А. В. РУСАНОВА.В сборник вошли беседы: «Неизбежность необычного» (1991), «Сумерки людей» (1995), «Про возвестия, про рочества, про гнозы» (1997), «Космические танцы перемен» (1998) и «Пришествие эпохи огня» (2004)

Александр Иванович Агеев , Эпиктет , Алексей Николаевич Дмитриев , Анатолий Вениаминович Русанов , святитель Василий Великий , А. В. Русанов

Экономика / Физика / Прочее / Эзотерика, эзотерическая литература / Античная литература / Биология / Эзотерика / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес