Читаем Экономика предприятия. Шпаргалка полностью

где ОПФ выб —основные фонды, выбывшие в течение года.

Коэффициент прироста основных производственных фондов:

Кпр = ОПФпр / ОПФкг .

2. Показатели эффективности использования ОПФ. Фондоотдача (Фотд) характеризуется выпуском продукции на 1 руб. стоимости основных производственных фондов:

Ф отд = В / ОПФ срг,

где В — объем товарной продукции или реализованной продукции в рассматриваемом периоде (руб); ОПФкг — среднегодовые основные производственные фонды.

Фондоемкость продукции (Фемк) – величина, обратная фондоотдаче, она показывает, сколько основных производственных фондов приходится на каждый рубль выпускаемой продукции:

Ф емк = ОПФ срг / В.

3.  Показатели, характеризующие состояние основных производственных фондов . Коэффициент износа основных производственных фондов ( К из) определяется по формуле:

К из = С и / С п(б) или в К из = n × Н

а / 100 %.

Коэффициент годности основных производственных фондов ( К годн) определяется по формуле:

К годн = ( С п(б) – С и) / С п(б) или К годн = ( N – n ) × Н а / 100 %; К из + К годн = 100 %,

где Си – стоимость износа (руб.);

Сп(б) – стоимость первоначальная (балансовая);

На — норма амортизации;

n – срок фактического использования объекта.

4.  Показатели, характеризующие степень использования основных производственных фондов . Коэффициент сменности работы оборудования ( К ш) показывает, во сколько смен ежегодно работает каждая единица оборудования, и определяется по формуле:

где Nv N2 — количество станков, работающих в каждую смену;

N— количество станков, работавших в усиленном режиме.

20. Сущность и виды производственной мощности

Важным фактором, определяющим конкурентоспособность предприятия на рынке, является производственная мощность предприятия. Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск им продукции или переработка максимального количества сырья за определенный период времени (как правило, за год) в натуральном выражении и установленных планом номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Производственные мощности измеряются , как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении. По продукции, имеющей широкую ассортиментную шкалу, производственные мощности могут выражаться в условно-натуральных единицах. Если предприятие выпускает несколько видов различной продукции, то производственные мощности устанавливаются по каждому виду отдельно.

Производственная мощность отрасли промышленности

по производству определенной продукции равняется суммарной мощности входящих в нее предприятий по производству этой продукции.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т. е. по мощности ведущих производств.

Ведущими считаются цех, производственный участок, линия, которые выполняют основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции, в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования.

Виды производственной мощности.

Теоретическая производственная мощность – это максимально возможный выход продукции в идеальных условиях работы. Ее называют паспортной производственной мощностью предприятия.

Практическая производственная мощность определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом допустимых потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия.

Нормальная производственная мощность характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на продукцию предприятия с учетом колебаний спроса и тенденций.

Плановая производственная мощность соответствует годовой нормальной производственной мощности.

Предприятие должно стремиться к максимальной загрузке производственной мощности с целью экономии на масштабах производства в связи с сокращением постоянных расходов в расчете на единицу готовой продукции.

21. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств

Для ведения хозяйственной деятельности любому предприятию необходимы оборотные средства. Оборотные средства представляют собой денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Беседы
Беседы

Представляем читателям книги бесед специалиста по глобальной экологии, математической геологии и быстропротекающим геофизическим явлениям, доктора геолого-минералогических наук, кандидата физико-математических наук, главного научного сотрудника Объединенного института геологии, геофизики и минералогии СО РАН А. Н. ДМИТРИЕВА и журналиста А. В. РУСАНОВА.В сборник вошли беседы: «Неизбежность необычного» (1991), «Сумерки людей» (1995), «Про возвестия, про рочества, про гнозы» (1997), «Космические танцы перемен» (1998) и «Пришествие эпохи огня» (2004)

Александр Иванович Агеев , Эпиктет , Алексей Николаевич Дмитриев , Анатолий Вениаминович Русанов , святитель Василий Великий , А. В. Русанов

Экономика / Физика / Прочее / Эзотерика, эзотерическая литература / Античная литература / Биология / Эзотерика / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес