Читаем Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с полностью

Голос секретарши TS Computers был не на шутку взволнованным и серьезным. Практически сразу Санчес получил еще два смс-сообщения.

Гриша: «У нас в офисе милиция. Ты срочно нужен».

Гретта: «На наших программеров наехала милиция. Тебе нужно здесь быть».

Санчес посмотрел на часы – 16.44. Пятница. Неужели нельзя придумать другое время для того, чтобы устраивать проблемы с милицией?! Пока он вернется в офис, будет уже около шести вечера.

«До понедельника не подождет? Я болею», – малодушно написал он Грише, но ответ был односложным, как приговор: «Нет».

На телефонные звонки ни Гриша, ни Гретта не отвечали, сбрасывая их. Санчес умылся в ванной, состроив гримасу собственному двойнику в отражении, вздохнул и бросился в сторону метро. Такси в пятницу вечером ловить не имело никакого смысла.

В 17.51 он входил на ресепшн TS Computers. Секретаря уже не было, как, впрочем, и всех остальных сотрудников. Охранник бросился к нему:

– Вас там уже ждут, в переговорной…

Прежде чем войти туда, Санчес все-таки заглянул в офис своей компании и увидел Гришу, который подъехал на своем стуле к столу Гретты и тихо с ней о чем-то разговаривал. Оба были бледны и выглядели очень обеспокоенно. Что-то противоестественное было в облике Гретты, но Санчес никак не мог понять – что. Больше в офисе никого не было, хотя обычно в это время здесь вовсю кипела работа.

– Всех отправили по домам. Запретили подходить к компьютерам! – Гриша бросился к нему и разве что не обнял за шею.

Только сейчас Санчес обратил внимание, что «Мак» Гретты не светился. Черный экран даже не играл узорами скринсейвера. За все те месяцы, что Гретта работала в компании, Санчес еще ни разу не видел ее компьютер выключенным. Это было противоестественным состоянием как для него, так и для его хозяйки, которая по-прежнему сжимала в руках перо планшета, вертела его в руках, как будто не знала, как заставить его снова работать.

– Иди в переговорную. Они там все. Согласны разговаривать только с генеральным директором…

Собравшись и приготовившись ко всему, Санчес вошел в переговорную TS Computers. За столом в молчаливом ожидании сидело значительно больше людей, чем он изначально предполагал.

Из знакомых здесь были только Сергей Николаевич, айтишник TS Computers, который чувствовал себя вполне по-свойски и уверенно, и забившийся в угол серо-белый, как грубое льняное полотно, Андрей.

За столом сидели несколько незнакомых мужчин. Тот, что в центре, был похож на настоящего следователя из американского боевика. Загорелый, с резкими острыми чертами лица и темными глазами под нахмуренными бровями, он был одет в черную кожаную куртку такой неопределенной формы, что под ней могли легко прятаться как гора накачанных мышц, так и милицейская версия АКС-4У со складным прикладом.

Рядом с ним сидели трое молодых людей лет восемнадцати-двадцати, слишком прыщавых и худосочных, чтобы составлять отряд прикрытия для «следователя», но очевидно с ним связанных. Они выглядели как уменьшенные и недозревшие копии своего предводителя, в таких же мешковатых куртках, которые смотрелись нелепо в духоте переговорной. При этом молодые «стражи порядка» не производили совершенно никакого грозного впечатления.

– Добрый день! – бодро сказал Санчес. – Что здесь происходит?

– Вы генеральный директор компании О-О-О «Лаборатория 34?» – с расстановкой важно спросил «следователь».

– Я.

– Меня зовут Феликс Иванович Кривошеев, я оперуполномоченный по особо важным делам управления «К» МВД Российской Федерации.

Феликс Иванович достал красную корочку и показал через стол Санчесу. Он не убирал ее и терпеливо держал перед глазами ровно столько, чтобы Санчес прочел имя и должность, сверил фотографию, даже разглядел буквы на сиреневой печати. Он убрал корочку, только когда взгляд Санчеса непроизвольно переместился вверх по руке Кривошеева – к скромному Vulcain Aviator GMT с ремешком из крокодиловой кожи. «Ручной завод, система Exactomatic, запас хода на двое суток, водонепроницаемость 100 м; сапфировое стекло, задняя крышка – тройное резонансное дно. В рознице около пятнадцати тысяч евро», – автоматически подумал Санчес…

– Присаживайтесь, пожалуйста. Можно посмотреть ваш паспорт?

– А можно все-таки поинтересоваться, в чем суть… дела?

Санчес достал паспорт. Он хотел сказать «суть обвинений», но решил, что, пока его ни в чем не обвинили, не стоит сразу занимать оборонительную позицию.

– В результате проведенной сегодня контрольной закупки в офисе ООО «Лаборатория 34» нами был установлен факт продажи контрафактного программного обеспечения, правообладателем которого является компания «Майкрософт». Вот протокол, ознакомьтесь. Мне необходимо задать лично вам несколько вопросов касательно этого факта. Вы не возражаете?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик М. Ленсиони , Патрик Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Джефф М Кокс , Сьюзан Бергланд , Джефф Кокс

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука