Читаем Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с полностью

Пока Феликс Иванович переписывал паспортные данные Санчеса в новую казенную бумагу, тот читал исписанные мелким красивым почерком листы, но так ничего и не мог понять.

– Мы же не продаем программное обеспечение, – удивленно сказал он.

– Вы, может быть, и не продаете, в этом мы сейчас и разберемся. А вот ваши сотрудники – точно продают…

Он многозначительно посмотрел в угол, где ежился в коматозном шоке Андрей.

– Прежде чем мы начнем, думаю, вы захотите ознакомиться с моими полномочиями? Отлично, вот моя визитка. Там телефон и имя моего непосредственного начальника. Можете проверить по справочнику. Предлагаю вам позвонить и проверить мои полномочия.

– Позволите, я проверю телефон в Интернете?

– Сделайте одолжение… – Феликс Иванович продолжал заполнять формуляр.

Санчес открыл ноутбук и забил в поиск данные с визитки. Нашел телефон, сверил с указанным и набрал на мобильном. После минутного разговора с начальником части он повесил трубку.

– Все правильно?

– Да.

– Тогда приступим. Может, пройдем к вам в кабинет? У вас его нет? Оупен спейс, понимаю. Сейчас это стало модно, не правда ли? В таком случае я попрошу всех выйти и подождать в коридоре. Нам с… Александром Витальевичем нужно побеседовать с глазу на глаз. Спасибо. Итак, Александр Витальевич, сколько вы работаете в ООО «Лаборатория 34»?

Санчес долго отвечал на вопросы следователя, прежде чем смог для себя выстроить картину произошедшего.

Через проходную института на встречу в Lab34 пришел клиент. Несмотря на то что менеджеров по работе с клиентами в офисе уже не было, он настойчиво просил поговорить с кем-нибудь из технического руководства. На беду, Гриша был еще в офисе и согласился принять странного гостя. Клиент произвел приятное впечатление – он слышал и говорил много хорошего про компанию и ее руководство, про талант ее программистов. На следующей неделе ему нужно было запускать новый таможенный терминал. Необходимо срочно разработать ряд программ автоматизации. «Приходите в понедельник», – резонно предложил Гриша. «Да, да, конечно, – согласился клиент, – но за выходные, чтобы не терять время, я собираюсь развернуть серверы и поставить на них базовое программное обеспечение…» Он начал задавать детальные технические вопросы о возможности разворачивания программ, которые ему разработает Lab34 на архитектуре «Майкрософт». Какие нужны конфигурации серверов? Какие версии баз данных?

Грише не хотелось тратить время с навязчивым посетителем вечером в пятницу. Тот, судя по всему, еще и мало что понимал в технологиях. Но грубо послать такого перспективного клиента было тоже как-то неправильно. Гриша предложил ему пообщаться с главным разработчиком – Андреем – более предметно и пошел заниматься своими делами.

Клиент долго и терпеливо слушал рекомендации Андрея по конфигурации серверов, все внимательно записывал и поддакивал. «Вот только беда, у нас нужной версии Windows нет совсем! И SQL-сервер устаревший. Андрюха, по дружбе, запиши мне на болванку. К понедельнику мои бойцы как раз все установят, и мы сразу сможем с понедельника начать проект с твоей командой. За нами не заржавеет!»

Когда Андрей по доброте душевной перегнал для своего нового друга требуемые программы со служебных дисков для разработчиков на болванки, всегда в избытке имеющиеся под рукой любого программиста, тот ласково посмотрел ему в глаза и спросил вкрадчиво: «Может, у тебя еще и “1С” есть, а? По дружбе?»

«1С» у Андрея, к счастью, не оказалось, хотя он очень по этому поводу переживал. Но гость и так был бесконечно признателен ему и в качестве скромной компенсации за неудобства внеурочной работы сунул Андрею в нагрудный карман рубашки купюру в сто долларов США с обещанием встречи утром в понедельник, чтобы детально обсудить с начальством объемы работ.

Явился он значительно раньше, буквально через несколько минут после своего ухода, в сопровождении молодых людей, представившихся понятыми. По косвенным признакам Санчес догадался, что в данной роли выступали, скорее всего, курсанты какого-нибудь милицейского училища, которые таким образом перенимали опыт старших товарищей.

Дальше все развивалось по давно отработанной программе. Опись вещдоков, записи на болванках и исходные диски MSDN-подписки – на контрафактную экспертизу, сто баксов – обратно в карман оперу. Опечатывание всех офисных компьютеров и запрет на работу компании «до выяснения». Изнурительные опросы всех сторон и составление протоколов… Все это напомнило Санчесу участь комара, проглоченного целиком лягушкой. Дергаться бесполезно – сиди и жди, когда тебя начнут неспешно переваривать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик М. Ленсиони , Патрик Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Джефф М Кокс , Сьюзан Бергланд , Джефф Кокс

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука