Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

Фуллер: Ошибки могут быть грехом лишь в том случае, если их не признают.

ПЕРЕВОД: Бог создал человека, чтобы тот учился на ошибках. Грешник – это тот, кто игнорирует урок, который Бог преподает ему в виде ошибки.

Фуллер: Будучи свидетелями чужой ошибки, люди, зараженные предубеждениями, инстинктивно говорят: «Ну разве можно так глупо ошибаться?»

ПЕРЕВОД: Сегодняшнее общество считает, что допустить ошибку может только глупый человек.

Фуллер: Какие бы ошибки в прошлом ни допускали учителя, сегодня они говорят: «Мы с самого начала знали все ответы».

ПЕРЕВОД: Мы умные. Мы знаем правильные ответы. Не делайте ошибок. От вас требуется только заучить ответы, которые мы вам даем, и вы будете такими же умными, как мы.

Фуллер: Это значит, что нельзя бездумно поддаваться влиянию массовой психологии.

ПЕРЕВОД: Думайте своей головой.

Фуллер: Любя детей, а потому боясь за их будущее, родители учат их избегать ошибок, которые могут повлечь за собой негативные социальные последствия.

ПЕРЕВОД: Родители, которые любят детей и хотят подготовить их к самостоятельной жизни, всячески оберегают их от ошибок, которые могут быть отрицательно восприняты обществом.

Фуллер: Лишь в тот момент, когда человек искренне признается самому себе в допущенной ошибке, он становится ближе всего к таинственному Единству, управляющему Вселенной.

ПЕРЕВОД: Когда человек признает, что совершил ошибку, он напрямую связывается с Богом, который становится его учителем.

Фуллер: Бог напрямую разговаривает с каждым из нас. Это общение осуществляется только посредством индивидуального ощущения истины и спонтанных эмоций любви и сопереживания.

ПЕРЕВОД: Бог не наказывает людей за допущенные ошибки. Так поступают только люди.

Когда человек допускает ошибку, Бог обращается к нему лично через чувство любви и сопереживания. Если эту ошибку допустили вы, будьте добрее к себе и любите себя. Если кто-то другой – отнеситесь к нему так же, как это сделал бы Бог, чтобы человек смог извлечь урок.

Говоря о Боге, Фуллер не имел в виду религию. Для него Богом было «таинственное Единство, управляющее Вселенной».


У вас ничего не выйдет

Я, будто вчера, помню тот день, когда перестал быть наемным работником и стал предпринимателем.

В тот день мне перестали платить зарплату и я оказался предоставлен самому себе. Меня больше не волновали такие проблемы, как надежность рабочего места, социальные льготы, оплачиваемый отпуск, медицинская страховка и пенсионная программа.

В тот день у меня самого появились три наемных работника, которых заботили надежность рабочего места, социальные льготы, оплачиваемый отпуск, медицинская страховка и пенсионная программа. И они зарабатывали больше, чем я.

До этого дня я работал в филиале Xerox Corporation в центре Гонолулу. Когда я покидал офис, направляясь к новому месту работы, секретарша Элейн улыбнулась и сказала: «У вас все равно ничего не выйдет, и вы вернетесь».

Элейн повидала на своем веку многих ушлых продавцов вроде меня, которые уходили, но потом возвращались.

Я улыбнулся и сказал:

– Может, ничего и не выйдет, но я никогда не вернусь.


Первая крупная ошибка

Богатый папа в свое время сказал мне очень важные слова: «Ты еще сам не знаешь, чего ты не знаешь». Другими словами, мне необходимо было проявлять внимательность по отношению к своим ошибкам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука