Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

Мой преподаватель бухгалтерского учета не был бухгалтером и не имел реального практического опыта. Он требовал, чтобы мы его слушали, запоминали его ответы, решали предложенные им задачи и не допускали ошибок. Он был фейковым учителем.


«Вы уволены!»

В сегодняшнем мире людей, совершающих ошибки, увольняют.

В компании Rich Dad каждый работает в команде, но так, словно этот бизнес принадлежит ему. И каждый имеет право на ошибки.

Единственная причина, по которой людей увольняют из Rich Dad, – это попытки скрыть свои ошибки.

Как говорил Фуллер, «ошибки могут быть грехом лишь в том случае, если их не признают».


Люди учат друг друга

Повторю еще раз: мы с Ким создали игру CASHFLOW®, чтобы люди могли учить друг друга. Многие игровые ситуации – это реальные сделки, которые мы осуществляли вместе с Ким. И многие из них оказались неудачными.

У меня всегда вызывает недоумение, когда кто-то говорит: «Я сыграл разок в вашу игру. Было интересно».

Если вы хотите извлечь из игры пользу, в нее надо сыграть не менее десяти раз, а потом научить играть еще 10 человек. Не зря говорят, что, если хочешь получать, надо научиться делиться.

Есть еще одно хорошее выражение: «Если хочешь сам чему-то научиться, научи другого».

Члены клубов CASHFLOW® регулярно встречаются, играют, проводят занятия, сравнивают игровые ситуации с реальными сделками и инвестициями, сотрудничают, учат других и учатся сами.

В игре существуют определенные правила. Запрещается делать ставки настоящими деньгами, а также использовать клубы для свиданий. Как известно, деньги и секс могут мешать учебе.

Учеба может быть веселой и полезной, если следовать правилам, морали, этике и законам.

Вся прелесть клубов CASHFLOW® заключается вовсе не в том, сколько денег вы сможете выиграть с их помощью. Гладуэлл пишет, что главное – это количество часов практики. Если вы вступите в клуб CASHFLOW®, то ваша основная задача будет состоять в том, чтобы практиковаться, учиться, учить других и помогать им в освоении игры. Игра не дает никаких гарантий, но я подозреваю, что если вы будете уделять должное внимание учебе, то затраченные усилия окупятся сторицей.


Реальные активы

Один из ваших самых важных активов – это хорошие люди. Честные, законопослушные люди с высокими морально-этическими качествами, щедро делящиеся своими знаниями, опытом и мудростью. Люди, которые любят учиться, практиковаться, заниматься реальными делами, извлекать уроки из ошибок.

Как выяснил Гладуэлл, чтобы по-настоящему чему-то научиться, нужны тысячи часов практики. Хорошая новость состоит в том, что не надо стремиться к быстрому богатству. Главное – это продолжать учиться и практиковаться, извлекать уроки из своих и чужих ошибок. В этом случае вас ждет реальный финансовый успех в обозримом будущем.

УРОК: Ошибки – это ключ к реальному успеху.


Почему неудачники продолжают проигрывать

Богатый папа частенько говорил: «Страх проиграть ведет к еще большему проигрышу».

Одна из причин, по которым не работает экономическая наука, заключается в том, что экономисты и академическая элита полагают, будто, имея дело с деньгами, люди будут вести себя рационально. Но мы знаем, что это не так. Когда речь заходит о деньгах, люди поступают нерационально.

Но вот экономистам из академической элиты типа бывшего председателя Федерального резерва Бена Бернанке это неизвестно. Они искренне считают, что люди будут усердно работать, платить налоги, жить по средствам, аккуратно оплачивать счета, экономить деньги и избегать долгов.

Видимо, как раз поэтому Бен Бернанке, самый влиятельный банкир в мире, в 2013 году заработал всего 199 700 долларов. Он полагает, что остальные похожи на него. Большинство предпринимателей даже пальцем не пошевелили бы за такие деньги. Именно это и отличает наемных работников от предпринимателей.

Деньги – странная вещь. Люди совершают ради них сумасшедшие поступки: убивают близких, ввязываются в торговлю наркотиками, продают свое тело, женятся ради денег, занимаются делом, которое ненавидят.


Понятие риска

Лауреаты Нобелевской премии обнаружили интересные факты, касающиеся людей и денег. Один из них, иллюстрирующий фактор риска, показался мне особенно интересным: чем больше человек пытается избежать финансового риска, тем больший риск он на себя берет.

Люди, не любящие риск, делятся на четыре основные категории.

Трудяги. Зачастую люди, отрицательно относящиеся к риску, работают сразу на трех низкооплачиваемых работах.

Многие из них, помимо основной работы, на выходные берут дополнительную, а по вечерам занимаются частным извозом. Но для представителей квадрантов Р и С дополнительный заработок означает лишь то, что им приходится платить налоги по повышенной ставке и к тому же жертвовать свободным временем, отрывая его у семьи, то есть у самых близких людей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука