Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

Он также говорил: «Огорчение – это первый признак, что ты не знаешь того, что тебе следует знать».

В моем первом бизнесе – производстве нейлоновых непромокаемых бумажников для серферов – дела поначалу шли прекрасно. Правда, как и в большинстве других новых фирм, деньги на первых порах быстро расходовались, а поступлений пока не было. Потом одна за другой начались проблемы – производственные, юридические, денежные, неурядицы с персоналом. Большинство наемных работников о многих из них даже не догадываются.


В поисках денег

Я зашел к своему богатому папе, чтобы взять в долг 100 тысяч долларов. Он выгнал меня из офиса и назвал моих партнеров по бизнесу клоунами.

Когда я убедил своего бедного папу в том, что бизнес с нейлоновыми бумажниками ждет большое будущее, он достал свою вторую закладную на дом и выдал мне 100 тысяч. Он сказал, что лучше отдать их мне при жизни, чем после смерти. Это было все, что у него осталось. Проиграв выборы, он до сих пор не нашел себе работу.

Выиграв какое-то время, я с радостным чувством передал чек Стэнли – нашему финансисту, одному из трех работников фирмы, – и спросил: «Эти 100 тысяч смогут решить проблему?»

Стэнли улыбнулся и кивнул. Спустя три дня, вычистив свой письменный стол, Стэнли исчез – вместе со ста тысячами.

Да, эти деньги решили проблему… но только его собственную. Он просто вернул себе деньги, которые до этого вложил в компанию.

Даже несмотря на то, что впоследствии мы выпустили на рынок несколько новых продуктов, пользовавшихся успехом, в том числе одно изделие, которое в 1978 году было признано спортивным товаром года, компанию пришлось закрыть. И я остался со стотысячным долгом своему отцу.

Я вспомнил, что говорила Элейн: «У вас все равно ничего не выйдет, и вы вернетесь».

У меня действительно ничего не вышло, но я не вернулся в корпорацию Xerox. На тот момент 100 тысяч долларов были самой большой потерей в моей жизни. Хотелось бы сказать, что они так и остались моей самой большой ошибкой, но впереди меня ждали другие, куда более дорогостоящие.

Фуллер говорил: «Ошибки – это здорово. Чем больше я ошибаюсь, тем умнее становлюсь».

Стэнли оказался проходимцем, но он помог мне в итоге стать богатым человеком.


Три стороны монеты

Стоя на ребре монеты, с одной стороны я видел Стэнли и потерю 100 тысяч долларов. Это был болезненный, ужасный, крайне неприятный урок. Мне понадобилось почти 10 лет, чтобы вернуть деньги, украденные Стэнли.

По другую сторону монеты находился урок, который Бог преподал мне как благословение. Поскольку на кону стоял дом моего отца, я не имел права сдаваться, не мог объявить себя банкротом. Мысль о том, что отец потеряет дом, мотивировала и вдохновляла меня. Я знал, что должен продолжать.

Меня спас мой младший брат Джон. Увидев, что я натворил, он вместе еще с одним новым партнером подключился к делу, и мы возродили бизнес. Работа по восстановлению сделала всех нас умнее, лучше, опытнее. Посредством любви и сострадания моего брата Бог научил меня тому, что мне было необходимо знать.

Моя ошибка стала моим настоящим учителем.

Как я уже писал, мне хотелось бы сказать вам, что богатство создается легко. Мне хотелось бы изобразить себя вундеркиндом и прирожденным предпринимателем. Но я не могу.


Ошибки на любой вкус

Я часто думаю, что книга, описывающая все мои промахи, была бы самой лучшей и полезной книгой, которую я мог бы написать. Это была бы гигантская серия книг во многих томах. Но мои ошибки – это мои ошибки. А ваши останутся вашими. Другими словами, мои ошибки отражают только мою личную ситуацию. Ваши тоже окажутся уникальными.

К сожалению, наше общество относится к ошибкам с осуждением. Оно хочет, чтобы мы прислушивались к словам умных людей, выучивали наизусть их правильные ответы и избегали промахов. За ошибки у нас наказывают.

В методе учебы на ошибках, который проповедовал Фуллер, главным является не наказание, а признание самому себе в ошибке. Затем следует проявить любовь и сопереживание, чтобы усвоить урок, который Бог преподал персонально вам. Тогда ошибки делают человека умнее.


Важный урок

Из воскресной школы я вынес важный урок: «И не введи нас во искушение» (Мф 6:13).

В сегодняшнем обществе, где царит разлад, у нас возникает много искушений:

1. Притвориться, что никакой ошибки не было. Люди любят делать вид, что они совершенны. Они ведут себя как кошки, которые зарывают свои экскременты в лотке, делая вид, что лоток чистый.

2. Солгать. Я помню, как президент Клинтон говорил: «У меня не было сексуальных отношений с этой женщиной». Секс – это не преступление, но 19 декабря 1998 года он был подвергнут процедуре импичмента за ложь под присягой.

3. Оправдываться. Извинения и отговорки напоминают освежители воздуха. Хотя в туалете вроде бы пахнет приятно, но запах лжи все равно пробивается.

4. Обвинить другого. Человек, сваливающий вину на других, – слабак, не способный взять на себя ответственность и извлечь урок из неудачи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука