Читаем Философия успешного бренда полностью

Начните с болевых точек и наращивайте контент вокруг них. Смените угол обзора и задайтесь вопросом, что будет отвечать потребностям клиентов.

Аарон Дофин, операционный директор (COO) The Wise Marketer, информационного ресурса о маркетинге

Составив приблизительное понимание нашего рынка, мы сформировали гипотезу бренда, который будем выводить на него. Теперь пора определить, кто из всей совокупности аудитории категории будет нашей целевой аудиторией, то есть кого именно из всех потребителей, объединенных одной потребностью, мы будем обслуживать.

Аудитория категории не равна целевой аудитории бренда. Напомню: аудитория категории – это все люди, которые испытывают определенную потребность, а целевая аудитория – те, кто становится нашими потенциальными потребителями. Работа с целевой аудиторией может быть логично продолжена через работу с инсайтом (об этом поговорим позже). Начинать работу с инсайтом, не проанализировав рынок, не сформировав гипотезу своего будущего бренда, очень сложно.

Предположим, мы решили создать новый бизнес и производить автомобили. Сначала нужно понять, какая модель бизнеса у нас будет и кто наш главный источник дохода (автомобили для частных лиц/обычных людей – B2С, мы обслуживаем автопарк корпорации – B2B и т. д.). Поняв это, мы должны примерно представить себе, почему возникла потребность в автомобилях у нашего источника прибыли (у наших потенциальных покупателей). Поищем ответ на вопрос, какие есть запросы/«боли» у клиентов в этом сегменте. Далее сформируем некое видение бренда, опираясь на полученную и проанализированную информацию. На данном этапе мы изучаем имеющиеся предложения на рынке, оцениваем свои ресурсы и возможности. Когда мы более или менее сформировали понимание всего вышеописанного, принимаем решение, какую часть аудитории категории мы будем обслуживать, кого из них мы превращаем в нашу целевую аудиторию или аудиторию нашего бренда.

Общая логика данного процесса схематично представлена на рис. 45.


Рис. 45. Последовательность работы по определению целевой аудитории


Представленная схема изображает движение от общего к частному. Данную работу можно представить в виде все большего и большего погружения в глубину проблемы. Первый шаг – определить свою категорию (пункт 0). Для этого нужно вернуться к предыдущему шагу формирования платформы бренда, а именно к определению видения бизнеса. Источник нашего бизнеса – потребности людей. Этот пункт мы уже выполнили в главе 6 «Все грани понятия рынка».

Второй шаг – упорядочить информацию через сегментирование аудитории (пункт 1). Получив несколько сегментов аудитории категории, мы должны принять стратегическое решение и определить, с какими сегментами аудитории категории будет работать наш бренд/продукт (пункт 2). Именно на этом этапе аудитория категории превращается в нашу целевую аудиторию.

Третий шаг – выбранный сегмент «очеловечить», то есть составить портрет нашего покупателя (пункт 3). Ядро данной задачи – выявление внутреннего инсайта потребителя (пункт 4), его мы будем использовать и для завершения работы над созданием бренда, и для построения стратегии наших коммуникаций.

<p>18.1. Сегментация аудитории категории</p>

Собрав достаточно информации об аудитории той или иной категории и просчитав, какие люди готовы удовлетворить свои запросы данными товарами, мы должны обработать всю массу информации; распределить всех покупателей по нескольким типам. Это называется сегментацией. Сегментировать – разделить потребителей категории на взаимоисключающие фрагменты.

Как свести множество самых разных людей в систему, с которой можно работать? Нужно найти какой-то показатель, присущий каждому субъекту, но который может отличаться (скажем, у всех людей есть половая принадлежность, и она бывает двух видов. Это может использоваться в качестве критерия для сегментации). Сколько же таких критериев существует?

Обычный арсенал «сегментатора» включает ряд пунктов.

1. Демография. Анализ любой комбинации: гендер, национальность, возраст, семейное положение, образование, размер одежды и обуви, доход, профессия, род деятельности, продолжительность проживания в определенной локации, хозяйство (или бизнес).

2. География. Географическое сегментирование подразумевает распределение аудитории на группы в зависимости от локации: проживание в определенной стране, регионе или области, в сельской местности или городе, оно даже может учитывать климат и плотность населения.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже