Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

Здесь есть один нюанс, о котором мы с вами будем более подробно говорить в главе, посвященной налогам. Когда речь идет об амортизации, которая показывается в финансовой отчетности компании для инвесторов, мы говорим о «реальной» амортизации. Цель такой амортизации – наиболее правильно с точки зрения нюансов бизнеса компании распределить стоимость ее основных средств на получаемую выручку, а также показать приближенную к реальности стоимость активов компании. Поэтому для «реальной» амортизации важно правильно определить сроки службы основных средств, плановую остаточную стоимость основного средства в конце срока службы, наилучший метод начисления амортизации, отражающий нюансы использования основного средства. Здесь есть пространство для маневра. Что касается «налоговой» амортизации (сумм амортизации, которые будут вычтены из налогооблагаемой прибыли для уменьшения налога на прибыль), то обычно правила ее начисления однозначные и жесткие. Они не могут быть изменены. Компания всего лишь следует им. В итоге суммы «правильной» и «налоговой» амортизации могут различаться, подчас весьма существенно.

Компании в результате ведут учет амортизации «дважды» – один раз для целей финансовой отчетности, другой раз для целей уплаты налогов.

Модернизация основного средства

В течение всего срока использования какого-то оборудования вы тратите деньги на его текущий ремонт. Обычно эти деньги сразу записываются на уменьшение прибыли. Однако в некоторых случаях ремонт или модернизация могут быть настолько значительными, что приводят к изменению срока службы оборудования или к серьезному изменению его характеристик. В таком случае допускается капитализировать затраты на модернизацию или капитальный ремонт. Дальнейшее начисление амортизации производится уже исходя из новых параметров «жизни» основного средства.

Пример

Компания А приобрела оборудование за 1 000 000 руб. Ожидаемый срок службы – 5 лет. Остаточная стоимость в конце срока службы нулевая. После второго года компания потратила 300 000 руб. на модернизацию, которая продлевает срок службы оборудования на 3 года (т. е. всего оно будет служить 8 лет).

Какова амортизация оборудования в первые два года? В последующие годы? Как отразить проведенную модернизацию в финансовой отчетности?

Ответ:

• В первые два года амортизация составит 200 000 руб. в год. Остаточная стоимость на конец второго года 1 000 000 – 2 × 200 000 = 600 000 руб.

• Модернизация будет капитализирована, т. е. пойдет в увеличение первоначальной стоимости оборудования:

Таким образом, после модернизации остаточная стоимость основного средства составит 1 300 000–400 000 = 900 000 руб. Эта остаточная стоимость будет амортизироваться в течение 6 лет (изначально 5, прошло 2 года, увеличили срок на 3 года, т. е. оборудование будет работать еще 5–2 + 3 = 6 лет) – по 150 000 в год. Соответственно, в третьем году компания начислит амортизацию следующим образом:

Обратите внимание, что все изменения касаются только будущих начислений и не приводят к изменению начисленной за прошлые периоды амортизации.

Изменения в оценке амортизации

Иногда компания может поменять какие-то предположения, которые она использует при начислении амортизации, даже без проведения каких-то фактических изменений с основным средством (например, продлить срок службы оборудования). Учет этих изменений осуществляется опять же в будущих начислениях. Если в четвертый год в приведенном выше примере компания решила, что оборудование будет работать еще не 5 лет (после второго года оставалось 6 лет, после третьего – соответственно 5), а 10 лет, то она должна будет соответствующим образом изменить и суммы начисляемой амортизации. В данном случае остаточная стоимость оборудования на конец третьего года составит 1 300 000–550 000 = 750 000 руб. Эта остаточная стоимость будет самортизирована в течение 10 лет, т. е. по 750 000/10 = 75 000 руб. в год. В четвертом году компания запишет:

Обратите внимание, что такая операция привела к увеличению прибыли компании (а ведь неизвестно, произошли ли какие-то бизнес-изменения, связанные с использованием этого оборудования). Без переоценки срока службы амортизация была бы 150 000 руб. в год. После изменений амортизация стала 75 000 руб. в год, т. е. прибыль выросла на 150 000 – 75 000 = 75 000 руб. Менеджеры сработали лучше в четвертом году, чем в третьем? Не факт. Поэтому при анализе финансовой отчетности надо всегда внимательно относиться к изменениям сумм и порядка начисления амортизации и их причинам.

Продажа или списание основного средства

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги