Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

Наиболее классическим случаем различия финансового и налогового учета является амортизация. Вспомните, в финансовой отчетности амортизация основных средств должна отражать реальный срок службы основного средства. В налоговом учете правила четко говорят, каким образом и с каким сроком амортизировать различные категории основных средств. Например, по финансовому учету компьютер может амортизироваться по линейному методу в течение 5 лет, а по налоговому – в течение 3 лет.

Итак, предположим, что в начале 2006 г. компания купила оборудование за 100 000 руб., которое собирается использовать (и амортизировать по линейному методу) в течение 3 лет. Затем компания намеревается продать это оборудование за 10 000 руб. Предположим, что законодательство для этого вида оборудования предусматривает ускоренную амортизацию. Законодательство позволяет в первый год амортизировать 60 % стоимости оборудования, а во второй год – оставшиеся 40 %.

В таблице показаны начисления амортизации в течение 3 лет:

Предположим, что в 2006 г. компания получила прибыль до уплаты налогов и вычета амортизации в размере 81 500 руб., причем эта прибыль одинакова и для финансовой, и для налоговой отчетности. И еще предположим, что ставка налога на прибыль составляет 30 %:

Как мы видим, в финансовой отчетности расходы по налогу на прибыль (51 500 × 30 % = 15 450 руб.) больше, чем та сумма, которую компания реально заплатит государству (6450 руб.). Что же делать?

Стандарты финансовой отчетности говорят, что в этом случае расходы по уплате налогов реально будут разбиты на две части: ту, которую компания заплатит сейчас, плюс ту, которую компания отложит, т. е. заплатит позже:

Это справедливо, так как 30 % с прибыли компании все равно надо заплатить – это кусок прибыли, который надо будет отдать государству. Просто часть «куска» придется отдать сразу, а часть будет отложена на какое-то время.

В 2003 г. компания для учета налога на прибыль запишет следующую операцию:

Обратите внимание, что к концу срока использования оборудования разница в амортизации исчезнет. Да, компания в первые два года использования оборудования заплатит меньше налогов, чем «должна была бы» заплатить. Однако в третий год она, наоборот, заплатит налогов больше. Отложенные налоги в данном случае – это обязательства компании. В первые два года компания, образно выражаясь, «недодала» государству налоги. Фактически государство дало эти деньги компании в беспроцентное пользование на время. Отсюда у компании и образовалось обязательство перед государством в будущем вернуть эти деньги. Предположим, что в 2007 и 2008 гг. прибыль компании до вычета амортизации и уплаты налогов не изменилась (81 500 руб.). В 2007 г. компания получит следующий финансовый результат:

Соответственно, операции по учету налога (предположим, что налоги предыдущего года мы государству уже заплатили, т. е. налоги к уплате равны нулю до начисления новых):

Наконец, в 2008 г. до продажи оборудования компания получит следующие финансовые результаты:

Обратите внимание, что в 2008 г. налоги к уплате у компании больше, чем расходы по налогу на прибыль. Компания начала возвращать государству деньги, которые государство дало ей в пользование.

Соответственно эти «лишние» деньги идут в уменьшение обязательств компании перед государством:

В момент продажи оборудования за 10 000 руб. в конце 2008 г. компания по финансовой отчетности прибыли не получит (остаточная стоимость 10 000 руб. и выручка от продажи 10 000 руб.). Однако, поскольку с налоговой точки зрения оборудование будет полностью самортизировано (будет иметь нулевую остаточную стоимость), государство все вырученные от продажи оборудования 10 000 руб. будет считать прибылью компании. На них будет начислен налог в размере 30 % × 10 000 = 3000 руб. – как раз тот налог, который компания в свое время «недодала» государству. В этом случае компания заплатит его за счет ранее созданного обязательства по отложенным налогам:

Отложенные налоговые активы

Не всегда государство так благосклонно относится к компаниям – иногда компании вынуждены «переплачивать» государству налоги. Например, возьмем предыдущую ситуацию и предположим, что она поменялась с точностью до наоборот – государство требует амортизировать оборудование в течение трех лет, а компания использует для финансовой отчетности амортизацию в 60 % в первый год и 40 % во второй. В этом случае разница в цифрах останется такой же, но вместо обязательств по отложенным налогам у компании образуется актив по отложенным налогам (deferred tax asset). Итак, в 2006 г. компания запишет:

В этом случае компания как бы «одалживает» деньги государству (в реальности мы пониманием, что компания никогда не сможет потребовать у государства возместить это обязательство в виде денег – только в виде уменьшения налогов в будущем). Соответственно, компания записывает эти «одолженные» деньги себе в активы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы