Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

• движение денежных средств от финансовой деятельности (financing cash flow) – деньги, которые финансируют развитие бизнеса:

– деньги, взятые в кредит,

– деньги, полученные от выпуска акций;

– деньги, потраченные на выплату основной части долгов по кредитам (иногда сюда же относятся процентные выплаты, но обычно процентные выплаты указываются в операционной секции отчета);

– деньги, потраченные на скупку собственных акций;

– деньги, потраченные на выплату дивидендов.

Три секции отчета обычно можно интерпретировать примерно следующим образом:

• компания получила Х руб. от своей деятельности (operational CF);

• на свое развитие при этом она потратила Y руб. (investing CF);

• поскольку операционного денежного потока на развитие не хватило, компания заняла Z руб. (financing CF).

Это наиболее часто встречающаяся картина, хотя, естественно, возможны и другие варианты. Например, положительный операционный денежный поток может быть настолько большим, что он не только будет покрывать потребности бизнеса в инвестициях, но и позволит компании расплатиться с частью долгов.

Чтобы инвесторам и компаниям жизнь не казалась медом, существуют два формата отчета о движении денежных средств:

• прямой (direct);

• косвенный (indirect).

Части, касающиеся движения денежных средств от инвестиционной и финансовой деятельности, в обеих формах отчета одинаковы. Различается только представление движения денежных средств от операций:

Надо сказать, что, хотя прямой метод дает лучшее «понятийное» представление о том, что происходило с деньгами от операций, косвенный метод позволяет лучше понять, чем денежный поток от операционной деятельности отличается от прибыли. Кроме того, косвенный отчет о движении денежных средств немного проще в составлении, поэтому на практике бо́льшая часть компаний представляет косвенный отчет о движении денежных средств.

Давайте рассмотрим примеры обоих видов отчетов о движении денежных средств.

Вот, например, отчет о движении денежных средств по прямому методу за 2007 г. по МСФО компании «Транснефть» – владельца и оператора магистральных нефтепроводов в России (млн руб.).

Некоторые из строчек отчета пока вам незнакомы. Мы будем подробнее их рассматривать дальше в книге. Пока давайте остановимся на основных моментах.

По результатам своей деятельности в 2007 г. компания получила 53 млрд руб. Однако этого не хватило на финансирование инвестиционной программы в 146 млрд руб. Поэтому компания вынуждена была занять 84 млрд руб. Обратите внимание, что денежный поток от операционной деятельности уменьшился по сравнению с 2006 г. в 2 раза – со 103 млрд до 53 млрд руб. Это достаточно тревожный факт. Он может свидетельствовать о снижении эффективности работы компании. Поскольку Транснефть является в России монополистом, тарифы на прокачку нефти (основной источник заработка Транснефти) регулируются государством. Можно предположить, что в 2008 и 2009 гг. Транснефть попросит государство существенно увеличить тарифы на прокачку нефти, чтобы компенсировать увеличение своих издержек. Финансировать инвестиционную программу (строительство и модернизацию трубопроводов) только за счет средств, которые дает ей собственный бизнес, Транснефть явно не сможет.

А вот отчет по косвенному методу, представленный крупнейшим производителем коксующегося угля в России – шахтой «Распадская» (отчетность по МСФО за 2007 г.; $ тыс.):

Как видите, в 2007 г. собственного денежного потока, который приносил бизнес шахты «Распадская» ($328 млн) с лихвой хватало, чтобы финансировать развитие ($167 млн). Это неудивительно, учитывая, что в 2007 г. значительно выросли цены на коксующийся уголь – основной продукт компании. Хорошая выручка основного бизнеса позволила компании погасить часть своей задолженности, а также выплатить акционерам неплохие дивиденды.

Что интересно в отчете?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы