Читаем Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов полностью

Примечания

1. Земля и здания показаны по текущей рыночной стоимости. Оборудование и транспортные средства показаны по стоимости с учетом износа.

2. В последние три года дивиденды по обыкновенным акциям не выплачивались.


В последние месяцы торговые кредиторы стали требовать, чтобы компания с ними рассчиталась. Поэтому ее управляющий директор решил сократить срок погашения кредиторской задолженности в среднем до 40 дней. С этой целью он решил обратиться в банк с просьбой увеличить овердрафт (в состав краткосрочных заимствований входит только банковский овердрафт). Компания в настоящее время платит по овердрафту 10 % годовых.


Требуется:

а) оценить ликвидность компании;

б) рассчитать объем финансирования, требуемый для сокращения срока погашения кредиторской задолженности в среднем до 40 дней;

в) объяснить с указанием причин, как, по вашему мнению, банк отреагирует на просьбу о дополнительном овердрафте;

г) оценить четыре источника финансирования (внутренних или внешних, но за исключением банковского овердрафта), которые компания может использовать для сокращения срока погашения кредиторской задолженности, и объяснить с указанием причин, какие из них вы считаете наиболее приемлемыми.

Ответ на этот вопрос можно найти в конце книги.

Выводы

Все сказанное в этой главе можно резюмировать следующим образом.


Источники финансирования:

• использование внутренних источников финансирования не требует согласия кого-либо помимо директоров и руководства компании, в то время как использование внешних источников требует согласия «аутсайдеров»;

• долгосрочными источниками финансирования считаются те, средства из которых подлежат возврату в течение срока, превышающего один год, в то время как средства, полученные из краткосрочных источников финансирования, подлежат возврату в течение года;

• чем выше риск, связанный с той или иной формой финансирования, тем выше доходность, ожидаемая инвесторами.


Внутренние источники финансирования:

• основной внутренний источник долгосрочного финансирования – нераспределенная прибыль;

• основные краткосрочные источники внутреннего финансирования – ужесточение кредитного контроля за дебиторами, снижение уровня запасов и отсрочка платежей кредиторам.


Внешние источники финансирования:

• основные внешние источники долгосрочного финансирования – обыкновенные акции, привилегированные акции, займы, аренда и покупка с оплатой в рассрочку;

• обыкновенные акции обычно считаются самым рискованным объектом инвестирования, поэтому они имеют самую высокую ожидаемую доходность. Заемный капитал обычно наименее рискован, и его ожидаемая доходность самая низкая;

• аренда и покупка с оплатой в рассрочку позволяют компании сразу получить актив в пользование без уплаты его полной стоимости;

• оценивая соотношение риска и доходности, владельцы обыкновенных акций должны учитывать коэффициент заемного капитала компании;

• основными внешними источниками краткосрочного финансирования являются банковские овердрафты, факторинг и дисконтирование счетов-фактур;

• выбирая между источниками долгосрочного и краткосрочного финансирования, нужно учитывать соответствие вида заимствования и характера принадлежащих компании активов, потребность в гибкости, риск рефинансирования и процентные ставки.


Выпуск акций:

• выпуск акций, предполагающий их оплату денежными средствами, может осуществляться в форме выпуска прав, публичного размещения, предложения о продаже или частного размещения;

• акции с правами предлагаются существующим акционерам. Это самый распространенный вид эмиссии, поскольку закон требует, чтобы акции, оплачиваемые денежными средствами, предлагались сначала существующим акционерам;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука