Финансовый менеджмент

Преимущественным критерием в большинстве стран считается показатель чистой приведенной стоимости (NPV), так как именно он показывает, как возросла стоимость компании после реализации проекта. При ограниченном бюджете капвложений отдача от проекта становится более важным показателем, в этом случае применяется критерий индекса доходности затрат – B/C.

Существуют различные подходы к классификации проектов. Можно говорить о конкурирующих друг с другом проектах или о проектах, сопряженных с последующими вложениями. Большинство капиталовложений независимы друг от друга. Это означает, что выбор одного капиталовложения не мешает выбрать и любое другое, если только не существует нехватки доступных фондов. В этом смысле их можно рассматривать как портфель альтернатив. Анализ и заключения по каждому решению будут относительно независимы от прошлых и будущих капиталовложений.

Тем не менее, есть обстоятельства, в которых инвестиционные проекты конкурируют между собой по своим целям в такой степени, что выбор одного мешает выбору другого. Обычно так получается, когда рассматриваются два возможных пути решения одной и той же проблемы при ограниченных ресурсах. Такие инвестиционные проекты называются взаимоисключающими. Другой тип инвестиций касается последовательных затрат, совершаемых в дополнение к первоначальному вложению. Любые капиталовложения в здания и оборудование обычно содержат дополнительные будущие затраты на поддержание их в рабочем состоянии, усовершенствование и частичную замену в течение нескольких последующих лет. Такие будущие затраты, на которые компания сама себя обрекает, следует рассматривать уже на первой стадии принятия решения.

Другой подход к классификации заключается в делении всех проектов на две группы:

1) Проекты, связанные с решениями выбора новых видов деятельности.

2) Проекты, связанные с заменой или замещением оборудования.

Первая группа включает:

а) инвестиции в имущество, заводы, оборудование и другие виды активов;

б) инвестиции в разработку новый продукции, рыночных исследований, рефинансирование долгосрочных задолженностей;

в) слияние компаний.

Вторая группа проектов включает решения о замене существующих производственных мощностей новыми. Приведем более подробную классификацию проектов с точки зрения необходимости детальной проработки и степени вовлеченности различных подразделений к принятию проекта.

1) Замещение оборудования при сохранение производства. Если фирма продолжает свою текущую деятельность, то периодически должна решать проблемы: продолжать ли производство той же самой продукции; продолжать ли использование того же самого оборудования.

Тип проекта, призванный решать эти вопросы, не требует детальной проработки и утверждения в высшей инстанции.

2) Замещение оборудования с целью снижение издержек.

Эта категория проектов включает расходы на замещение существующего действующего, но устаревшего оборудования.

Цель проекта: снижение расходов труда, материалов и других факторов производства. Этот проект требует более детального анализа, чем предыдущий.

3) Расширение производства существующей продукции или расширение рынков.

Реализация этого типа проектов включает расходы на то, чтобы увеличить выпуск существующей продукции или расширенного выхода на рынок.

Это более комплексные проекты, поскольку требуют более точной оценки будущего спроса на рынках продукции подобных проектов принимаются на самом высоком уровне фирмы.

4) Расширение за счет выпуска новой продукции или завоевание новых рынков.

Этот проект связан с расходами, необходимыми для производства новых видов продукции, а также расходами на продвижение продукции в неохваченные сегменты.

Такие проекты включают стратегические решения, способные изменить природу самого бизнеса, поэтому окончательное решение принимается Советом директоров как часть стратегического плана.

5) Проекты безопасности или защиты окружающей среды.

В эту категорию входят специальные проекты по выполнению правительственных указаний или страховой политики. Эти проекты, как правило, бесприбыльны и связаны с принудительными расходами.

Прочие проекты – это проекты, связанные с офисным строительством, автомобильными стоянками. Уровень решения по этим проектам зависит от размеров инвестиций.

Управление инвестиционной деятельностью на уровне предприятия направлено на обеспечение реализации наиболее эффективных форм вложения капитала. Исходя из этого управление инвестициями включает в себя несколько этапов.

Первый этап управления инвестициями – это анализ инвестиционного климата страны. Он включает в себя изучение следующих прогнозов:

1. динамики валового внутреннего продукта, национального дохода и объемов производства промышленной продукции;

2. динамики распределения национального дохода;

3. развития приватизационных процессов;

4. государственного законодательного регулирования инвестиционной деятельности;

5. развития отдельных инвестиционных рынков, в особенности денежного и фондового.