Fortunes

Руперт часто подтверждает свою уверенность в инвестициях в люксовые бренды: "Юбилеи, дни рождения и подруги всегда будут рядом". Он также цитирует французского модельера и бизнесвумен Коко Шанель: "Деньги есть деньги есть деньги. Меняются только карманы. Мы должны найти эти карманы". Его философия бизнеса, которую разделяют практически все миллиардеры, работающие в сфере товаров класса люкс, лаконична: "Единственный известный нам способ сохранить устойчивое конкурентное преимущество - это наращивать капитал бренда... потому что этот капитал бренда создает спрос и приводит к ценовой власти".

Получая в 2016 году награду Sunday Times Top 100 Companies Lifetime Achievement Award, Руперт сказал, что самая большая ошибка, которую он совершил в бизнесе, - это "излишний консерватизм и неисполнение сделок, которые я мог бы совершить, потому что слушал других людей". Он сожалеет об упущенной сделке: он мог купить Gucci за 175 миллионов долларов, но его совет директоров посоветовал не делать этого, и он прислушался к ним. В 1997 году он купил Panerai за 1,1 миллиона долларов вопреки совету совета директоров, а в 2016 году компания стоила около 1,5 миллиарда долларов.

Мы создали богатство", - сказал он в своей речи. Кстати, для всех присутствующих здесь государственных служащих - даже министр Гордан говорит, что мы должны быть "заботливыми". Мы не должны зарабатывать слишком много денег". У меня для вас есть новости. Государственная инвестиционная корпорация владеет в два с половиной раза большим количеством акций Richemont и Remgro, чем наша семья. Не забывайте, что это ваш пенсионный фонд, возможно, вы захотите пересмотреть свою "заботу"".

Руперт об апартеиде и африканерстве

На ежегодном общем собрании акционеров Remgro в декабре 2017 года Йоханн Руперт в очередной раз почувствовал себя обязанным защищать свою компанию от обвинений в том, что она является бенефициаром апартеида. Он напомнил, что его отец основал Корпорацию развития малого бизнеса (SBDC, ныне Business Partners). Эта инициатива возникла благодаря тому, что Руперта-старшего подтолкнул к ней Йоханн, ярый сторонник малого бизнеса. С момента своего создания эта организация, финансирующая и поддерживающая малые и средние предприятия (МСП), помогла создать около 700 000 рабочих мест в Южной Африке.

По его оценкам, стоимость, созданная компанией Remgro с 1994 по 2017 год, составила 327 млрд рандов в виде прироста капитала и 29,8 млрд рандов в виде дивидендов. Вместе с Richemont дивиденды и репатриация составили 81,5 млрд рандов, а акцизы и налоги - 197 млрд рандов. Мы платим налоги. На нас работают 152 000 сотрудников, мы создаем рабочие места. Мы возвращаем деньги в Южную Африку, а не вывозим их. Можно подумать, что люди скажут "спасибо". Но нет".

Руперт сказал, что настало время серьезным людям собраться вместе и обсудить серьезные национальные проблемы: растущую безработицу и почти нулевой экономический рост. Люди становятся все беднее, беднее и беднее, и существует огромное неравенство в богатстве. И мне неприятно говорить вам, что в глобальном масштабе ситуация будет ухудшаться. В будущем 0,1 процента будут забирать все больше и больше, потому что там, где создается Amazon или Apple, вы понимаете, что информационные технологии можно тиражировать практически с нулевыми предельными затратами".

В прежние времена каменщик, укладывавший 60 кирпичей в час, по сравнению с тем, кто мог укладывать 100 кирпичей в час, все равно имел работу. Ему платили не одинаково, но у него была работа. Сегодня парень, который пишет программы за 60 кирпичей в час, по сравнению с тем, кто пишет за 100, не имеет работы. Лучший получает все. Это экономика победителя".

Он рассказал о новой политике повышения квалификации, принятой в Richemont. Когда мы назначаем кого-либо на должность, на заводах этому человеку советуют быть многопрофильным специалистом, поскольку я больше не могу гарантировать ему работу. Потому что они могут стать ненужными в течение пяти лет в результате появления нового оборудования, новых технологий и искусственного интеллекта. Поэтому полировщик должен быть многопрофильным. Мы помогаем обучать их, чтобы их не заменили машины". Он охарактеризовал радикалов. "Здесь [в Южной Африке] они хотят забрать землю. Для чего?

Он умолял исправить систему образования. Мои герои - не рок-звезды, не кинозвезды и не игроки в гольф, с которыми я встречаюсь. Мои герои - учителя. Они миссионеры. Но мы не можем найти этих молодых людей в школах, потому что Sadtu [профсоюз учителей] говорит, что они работают с понедельника по субботу. Поверьте мне, мы как общество строили школы не для того, чтобы дать работу учителям. Мы создавали школы, чтобы учить детей, а не для того, чтобы дать учителям постоянную работу. Итак, у нас есть такие важные проблемы, а мы сидим и обсуждаем всякую ерунду".