Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Наш мозг отлично подходит для формирования новых привычек. Обычно мы автоматически формируем привычки, связанные с повседневными занятиями. Чем больше мы что-то делаем, тем больше вероятность того, что у нас сформируется привычка. Очень часто сила привычки зависит от ценности награды. Нам всегда нравится делать то, что приносит нам удовольствие. Что еще страннее, так это то, что переменные награды вызывают большее привыкание, чем обычные награды. Именно поэтому так много людей ходят в казино. Если ты не знаешь, сможешь ли ты получить награду и каков будет ее размер, то ты можешь сформировать плохие привычки, также известные как зависимости.

Вероятно, у тебя есть сотни привычек, о которых ты даже не догадываешься. Каждое утро ты встаешь и начинаешь выполнять определенные действия. Возможно, ты чистишь зубы каждый вечер, или у тебя есть масса привычек, влияющих на твою работу. Именно об этом я хочу поговорить в этой главе, так как формирование полезных привычек поможет тебе стать продуктивным.

Распознаем плохие привычки и изменяем их

Если мы знаем свои плохие привычки, то мы можем трансформировать их в хорошие. Благодаря этому мы сможем удвоить свою продуктивность.

Например, у меня есть одна плохая привычка, связанная с компьютером. Когда я только сажусь за компьютер, я сразу проверяю электронную почту, затем просматриваю несколько сайтов и захожу в социальные сети. Рискну предположить, что ты сталкиваешься с чем-то похожим.

Не буду лгать и скажу прямо – я все еще не избавился от этой привычки. По правде говоря, изменять привычки очень сложно. Но это послужит для тебя хорошим примером плохой привычки, которую, как я знаю, я могу превратить в хорошую.

Давай рассмотрим эту привычку и разобьем ее на три компонента. Во-первых, раздражитель. Думаю, в этом случае раздражитель – это компьютер. Каждый раз, когда я сажусь за компьютер, у меня начинает формироваться привычка. Во-вторых, рутина. Проверка электронной почты, поиск выгодных предложений на Slickdeals.com, проверка сообщений. В-третьих, награда. Она состоит из двух частей. Мне приятно проверять сайты и социальные сети, иногда на мои посты ставят лайки или кто-то присылает электронные письма. Я также чувствую меньше стресса, потому что могу ненадолго отвлечься от работы и немного расслабиться.

Я мог бы полностью избавиться от этой привычки, но сделать это было бы очень сложно. Я постоянно борюсь с желанием отвлечься от работы, и чаще всего даже не замечаю, как отвлекаюсь на эти сайты. Но вместо того чтобы попытаться полностью избавиться от этой привычки, я изменяю свой распорядок дня. Вместо того чтобы проверять сайты, я просто начинаю заниматься чем-то более продуктивным.

Но что случилось бы, если бы первым делом я решил распланировать свой день и выбрать одну задачу на день, которую мне хочется сделать больше всего? Я смог бы начать рабочий день с задачи, которая мне нравится больше всего. Конечно, я бы не выбрал самую важную задачу, но я бы поработал над чем-нибудь продуктивным, а не тратил полчаса на что-то совершенно бесполезное.

Чтобы изменить эту привычку, мне может потребоваться много времени. В конце концов хорошая привычка заменит плохую привычку, и именно она станет частью моей повседневной жизни.

Ты можешь применять этот подход к собственным вредным привычкам, однако первое, что тебе нужно сделать, – это обнаружить их. Лучший способ распознать плохие привычки – найти в своей жизни или рутине то, за что ты чувствуешь себя виноватым. Может, ты хочешь перестать что-то делать, но всегда откладываешь это на другой день?

Начни с малого. Выбери одну плохую привычку, но не пытайся сразу же изменить ее. Вместо этого пытайся понять, что стало раздражителем привычки, какую рутину ты выполняешь и какая награда заставляет тебя все это делать. Иногда ты можешь обнаружить, что награда может быть фантомной – обещание, которое никогда не будет выполнено. Многие люди покупают лотерейные билеты, считая, что в этот раз им точно повезет, но они никогда ничего не выигрывают.

Как только ты разберешься с привычкой, ты обнаружишь, что теперь ты понимаешь ее. Возможно, у тебя получится избавиться от привычки или изменить ее, если ты внимательно ее изучил.

Можешь ли ты заменить рутину этой привычки другой? Если да, то попытайся найти похожую рутину, которая будет приносить аналогичную или точно такую же награду.

И самое сложное – это заставить себя придерживаться новой привычки в течение длительного периода, пока она не заменит старую. Если ты будешь придерживаться новой привычки долгое время, то вскоре ты станешь делать это на автомате.

Формируем новые привычки

Возможно, ты хочешь сформировать новые привычки. В предыдущей главе мы уже говорили о важности рутины, но ты не добьешься больших успехов, если она не будет состоять из привычек, помогающих тебе соблюдать рутину.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже