i 6234701ee4fe54f3

словами, все знают о ценах, производителях, ассортименте

и качестве20. Но если так, тогда почему не все предпринима-

20 Эта работа Коуза так и называется: «Природа фирмы» (The Nature of the Firm

// Economica. Vol. 4. No. 16. November 1937. P. 386—405).) На русском см., напр.: Ко-

уз Р. Фирма, рынок и право: сб. статей / Пер. с англ. Б. Пинскера; Науч. ред. Р. Капе-

люшников. М.: Новое издательство, 2007. 224 с.

глава 1.6. природа клуба

71

тели — одиночки и зачем им персонал? На самом деле инфор-

мация не бесплатна и существуют издержки ее добывания,

проверки, фиксации, а также издержки согласования, обеспе-

чения договоренностей и проч. — всему этому дано название

«транзакционные издержки». Оказалось, ведение дел с помо-

щью фирмы позволяет их сократить (такой же смысл имеют

все общественные институты). Если упростить главную идею,

то предпринимателю легче один раз договориться с наемным

персоналом на долгосрочной основе, чем постоянно нести из-

держки согласования с внешними агентами. Так Коузом было

положено начало современной институциональной экономи-

ке — влиятельнейшему течению общественной мысли.

Точно так же не праздным является вопрос, зачем нуж-

но государство. Ответ на него, данный экономистами, многое

поменял в идеологии и практике.

Не мешало бы задаться подобным вопросом и в отноше-

нии клубов и клубных благ. Что в них такого, что не может

быть покрыто частным сектором или государством? Иными

словами, почему не все, что производится, производится фир-

мами? А в случае, если блага могут быть произведены как фир-

мами, так и объединениями добровольцев, то в каких случаях

предпочтителен тот или иной подход? Где производственная

ниша для непрофессиональных объединений? Какие харак-

теристики благ определяют их предрасположенность к нека-

питалистическому коллективистскому способу производства?

Начнем с наиболее очевидного — с благотворительности

и волонтерства. Фирмы не занимаются этим по определению,

а государство берет на себя определенный стандартизован-

ный объем обязательств в рамках бюджета. Все, что сверх то-

го, — предмет попечения альтруистов, и хотя те могут рассчи-

тывать на протекцию со стороны властей, но основную рабо-

ту делают сами. К примеру, власти не несут ответственность

72

Часть 1. Экономика клубных правил

за мерзнущих зимой птиц, а люди их опекают. В жару выстав-

ляют поилки для бездомных животных. Если же благотвори-

тельностью берутся руководить фирмы, в этом варианте зало-

жен конфликт интересов — фирме выгодно искажать инфор-

мацию, манипулировать волонтерами с целью извлечения

какой-либо параллельной выгоды (к примеру, перераспреде-

лять пожертвования). Очевидно, клуб лучше защищен от та-

ких злоупотреблений.

Для волонтерства наступают золотые дни, так как оно ре-

шает проблему утилизации человеческой активности. То же

касается знаний, наработанных по месту профессиональной

деятельности. Бывают клубы, не требующие от своих членов

каких-то особенных усилий, вся необходимая лепта вносит-

ся попутно. К этой категории можно отнести информацион-

ный краудсорсинг и, хотелось бы думать, идущий ему на сме-

ну клабсорсинг21, которым мы отведем отдельное место в на-

ших рассуждениях.

Еще одним поприщем, где клубы вне конкуренции, явля-

ется производство атмосферы, равно как и некоторых других

неопределенных благ, качество которых трудно формализо-

вать и гарантировать. Фирме тут трудно пристроиться. Сюда

же можно отнести общение и налаживание контактов и свя-

зей. (Последнее, в принципе, производится и наемными аген-

тами, но далеко не все готовы им за это платить.) К этому ти-

пу относятся культурные клубы, дискуссионные, по интере-

сам. В принципе, и фирма может организовать площадку для

встреч и извлекать доход от продажи входных билетов. Одна-

ко в отличие от клуба у нее могут возникнуть сложности с от-

21 Если определить кратко, краудсорсинг — это способ решать задачи с привле-

чением добровольцев отовсюду, в буквальном смысле из толпы. Клабсорсинг черпа-

ет силы из клубов.

глава 1.6. природа клуба

73

бором членов по каким-то специальным характеристикам,

существенным для клуба, например по мастерству. Она вы-

членяет участников (своих покупателей) главным образом це-

ной входа, в то время как у клуба под рукой ассортимент филь-

тров, включая личные рекомендации, поручительства, при-

глашения, а также чисто субъективные требования, что не

делает их неправомерными и несущественными. Экономиче-

ские стимулы систематически сподвигают фирму к перепол-

нению клуба (хочется продать как можно больше билетов).

Клуб более свободен и в применении санкций, направ-

ленных против участников, проявляющих себя недолжным

образом (безбилетников). В его распоряжении моральное

осуждение и другие, более решительные, формы побуждения,

в то время как для фирмы это сложней. Кроме того, клуб рас-

пределяет роли и функции, разграничивает права и привиле-

гии, абстрагируясь от того, как это принято на рынке труда,