i 6234701ee4fe54f3

пяти миллиардов (это если все ездят поодиночке). В пересче-

те на одну машину экономия составит $2500. Что-то подска-

зывает, что, введи мы совокупный налог на уровне $10 в день,

глава 1.6. природа клуба

79

трафик нормализуется (ниже будет предложен более элегант-

ный способ определения величины налога). И данное реше-

ние будет куда менее затратным, чем вложения в дорожную

инфраструктуру, не говоря о том, что собранные деньги будут

влиты не куда-нибудь, а в нее же.

Используя только что продемонстрированную методику

стоимостной оценки временных потерь, несложно прикинуть,

во что обходятся москвичам ежедневные перекрытия Кутузов-

ского проспекта для проезда высокопоставленных персон. По-

лагаю, получившиеся суммы будут сопоставимы с официаль-

ным бюджетом главы государства. (И это при 15-долларовой

стоимости часа простоя, хотя для передвигающегося в этом

районе контингента час стоит дороже). Недаром избранный

президент Египта Мохаммед Мурси первым делом отменил при-

вилегии для своего кортежа, а заодно и для всех чиновников.

1.6.2. Экономическая классификация

клубов

Мы набрали без малого десяток показаний к клубному

производству благ, а если покопаться, верно, можно обнару-

жить еще. Приведем их в сжатом виде для лучшего обозрения:

1. Благотворительность и волонтерство (утилизация ак-

тивности).

2. Информационный клабсорсинг.

3. Социализация (производство атмосферы, общение

и налаживание контактов и связей).

4. Преимущество в применении моральных санкций про-

тив безбилетников и саботажников.

80

Часть 1. Экономика клубных правил

5. Высокорисковые начинания, зависимые от вирусного

эффекта.

6. Символические выигрыши превышают экономические.

7. Оппозиционная деятельность и экспертиза.

8. Неполная и неритмичная занятость.

9. Производство согласия и, в частности, выбор в пользу

того или иного варианта.

Если спроецировать этот список на экономические логи-

ки, получится, что клубы уместны там, где 1 — внешние (по-

бочные) эффекты соизмеримы или превышают прямые ре-

зультаты деятельности (т. е., участвуя в чем-то, люди получа-

ют впридачу что-то еще ценное для них), 2 — «аурный», не

поддающийся описанию результат, не могущий быть пред-

метом договора с фирмой, 3 — значительная немонетизиру-

емая символическая компонента, 4 — относительно низкий

и непостоянный уровень нагрузки, 5 — затруднены техниче-

ские меры против безбилетников, зато срабатывают мораль-

ные санкции.

В общем и целом клубы тяготеют к деятельности с силь-

ной культурной составляющей, монетизация которой пробле-

матична для бизнеса.

Надо заметить, что для целого ряда благ нет строгого

предписания по поводу того, откуда им проистекать. Смотря

по ситуации, они могут производиться и фирмами, и клуба-

ми, и государством. Весь вопрос в издержках. К примеру, без-

опасность на улицах дешевле всего обходится в государствен-

ном исполнении. Следом по эффективности идет клубное

производство, отсюда мы имеем обнесенные заборами офисы

и элитные жилые комплексы. И замыкает этот ряд частная ох-

рана — профессия, абсорбировавшая больше миллиона чело-

век из числа трудоспособного населения страны.

глава 1.6. природа клуба

81

В завершение скажем пару слов о подходах к классифи-

кации. В то время как для частных производимых фирмами

продуктов она разработана и постоянно совершенствуется,

о клубных благах такого не скажешь. Существует много раз-

новидностей клубов, и мы лишь наметим логики, позволяю-

щие группировать их содержательным образом.

Одна из граней проходит между клубами с ограничения-

ми по численности сверху и без таковых. Это зависит от нали-

чия естественных ограничений, например от габаритов пло-

щадки и от возможности разводить подгруппы по углам. Ча-

сто из этого следует потребность в более жесткой формальной

организации или мягкой.

Также различны по своей природе клубы, нацеленные на

конкретный результат, и клубы по интересам — конечно же,

при понимании, что одно с другим часто сочетается.

Есть целый ряд тонких и, как правило, взаимно перепле-

тенных отличий, вытекающих из:

— однородности-гетерогенности состава участников;

— значимости внешних (сопутствующих) эффектов дея-

тельности;

— «доступности» и привлекательности безбилетниче-

ства. Оно, в свою очередь, раскладывается на два подвариан-

та: первый определяется уровнем нагрузки, возлагаемой на

участников, второй — трудоемкостью исключения из потре-

бления тех, кто не внес лепту, — так бывает, когда коалиция

интересантов является частью большей группы, объединен-

ной иными мотивами.

Понятным образом клубы делятся на те, работа кото-

рых сосредоточена в интернете, и те, чья деятельность ве-

дется офлайн, а в интернет выносится лишь поддержка —

организация, документирование, координация, голосова-

ние и т. д.

82

Часть 1. Экономика клубных правил

1.6.3. Клубы по коллективной

фильтрации контента