i 6234701ee4fe54f3

ничество», который так любят смаковать начитанные умни-

ки, — такой же детский, как вопрос, кто лучше: папа или ма-

ма. Абстрактно, лучше не то и не другое, а когда и то и другое

вместе. А во всякий конкретный момент лучше то, в чем на-

блюдается дефицит, — такова фундаментальная взаимосвязь

ценности и редкости: что встречается реже, то и ценней. Кол-

лаборационизма у нас предостаточно, а принципиальности —

негусто. Отсюда вывод, какой тип стратегического поведения

на сегодня более востребован. Не сказать, что в стране совсем

нет народных трибунов, которые как кремень. Только их три-

буна мала, пред ней не стоит мощная аудитория, чья позиция

питала бы переговорную силу в отношениях с властью.

А может быть, все мы были долгое время просто-напросто

довольны положением вещей, своим местом среди них и во-

обще судьбой? А бурчим для порядку? В таком случае это, на-

верное, еще один эффект сырьевого проклятья — распылять

людей по частным делянкам и делать покладистыми к изъя-

нам режима. Как бы то ни было, в умении объединяться ин-

теллектуальная элита несильно превзошла народ в целом.

глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб

175

Это сыграло не последнюю роль в том, что Россия дале-

ка от успеха реформ и имеет весьма смутные перспективы вы-

браться из так называемой исторической колеи. С годами ин-

тересы операторов вертикали госуправления цементируются

как бетон, и расцепить их тем трудней, тем больше времени

было отпущено на набор прочности (если не ждать, пока си-

стема сгниет сама собой). В переводе на человеческий язык

это значит, что управленцы привыкли к сверхдоходам и рабо-

тать за меньшее могут не согласиться. Поскольку менеджеров

нового типа система не производит, протестное движение, до-

ведись ему взять власть, столкнется с нехваткой лояльных ка-

дров, инкубатором которых могло стать, но не стало эксперт-

ное сообщество. Чтобы народ не разуверился, потребуется ско-

рый практический успех, и, если к этому моменту не сложится

дееспособной команды, любые распрекрасные идеи и почины

споткнутся об исполнение, чему охотно поспособствуют оп-

портунистически настроенные группы и социальный балласт.

Переход на новые правила всегда сложен, а тут предстоит ме-

нять коней на переправе. Если не иметь смены, то процесс за-

тянется. В какой-то момент ситуация выйдет из-под контроля,

и общество примет за благо возврат сильной руки с ее ручным

правлением. Так устроен автоколебательный процесс, на на-

шем веку стартовавший с Горбачева, а в исторической ретро-

спективе вылившийся в большие пологие волны переходов от

авторитаризма к недодемократии и обратно. Подобные вол-

ны есть результат взаимосвязи между внутренними силами,

когда накопленные позывы к переменам достаточны, чтобы

привести социум в движение, но по прошествии времени они

выдыхаются, не пройдя точку невозврата, — так в маятнике

энергия покоя переходит в энергию движения и наоборот.

Власти предержащие, безусловно, держат в голове эту нехи-

трую волновую механику, поэтому тщательно контролируют ка-

176

Часть 3. примеры недостающих клубов

дровый резерв потенциальных конкурентов — в их интересах,

чтобы его не было, включая создание условий, чтобы ему попро-

сту неоткуда было взяться. Институты экспертизы представля-

ют собой угрозу для кадровой монополии действующей власти.

Возможно, им затем и не дали поднять головы, чтобы они ей ни-

когда не стали. А кроме образования и науки, в стране почти нет

таких траекторий, двигаясь по которым мог бы планово сфор-

мироваться деятель государственного масштаба. Я не исключаю

наличия политиков-самородков, но для общества принципиаль-

но важно получать лидеров не вдруг, не из табакерки, а из ко-

горты, возмужавшей на виду, в условиях открытой конкуренции

и наработавшей широкий спектр подходов, практик, стилей, ма-

невров, рабочих контактов и личных отношений.

Управление открытым обществом требует особых компе-

тенций, которым неоткуда взяться, потому что сегодня гос-

служащие на высокоранговых позициях играют по другим

правилам, нарабатывают другой опыт и другие мозги. Ставка

на то, что где-то в недрах социума сидят герои, только и жду-

щие своего часа, мне кажется мало на чем основанной. Пре-

жде чем решительно выступать, оппозиционеры должны быть

готовы аккумулировать достаточное число профи, те самые

пятьсот человек с менталитетом и квалификацией, способ-

ных вести страну по новой колее, не перекрывая ей кислород.

Отдельная проблема в том, что прогрессивные лидеры

в основном родом из сфер, не предполагающих тесное знаком-

ство с политическим и операционным менеджментом экстра-

класса. Им трудно уловить разницу между человеком, произ-

носящим правильные слова, и тем, кто способен принять ты-

сячу правильных решений в единицу времени (к слову, суметь

различить это — непростая задача даже для профессиональ-

ных охотников за головами). Отчасти поэтому у нас плохо со-

единяются установки на перемены и профессионализм в одном