i 6234701ee4fe54f3

чевые решения все равно принимаются келейно». Еще один известный эксперт, Ксе-

ния Юдаева (в прошлом руководитель ЦСР, сейчас — экспертного управления в ад-

министрации президента), свидетельствует о том же... никаких обязательств власти

по итогам этих совещаний не несут... Если чиновники захотели, они услышали, не за-

хотели — не услышали. Захотели — что-то обсудили, не захотели — не стали обсуж-

дать». См. «Коммерсант-Власть», там же.

172

Часть 3. примеры недостающих клубов

ностроении — и подавно так. Мыслимое ли дело — изъять по-

ловину узлов из инженерного агрегата и ждать, что он зара-

ботает? А в социальных проектах такое происходит сплошь

и рядом. И каково должно быть создателям видеть свое иска-

леченное детище выставленным на поругание? Регулирова-

ние таких ситуаций должно стать первейшим делом профсо-

юза экспертов, обязанных создать типовой контракт и твердо

защищать его. Сподвигнуть к этому должны амбиции, кото-

рые у настоящих профессионалов сосредотачиваются на том,

в каком конечном исполнении продукт предстанет публике

и коллегам по цеху.

Язык не поворачивается кого-либо попрекать. Система

византийского правления забирает столько сил на защиту

статус-кво, что ничего не оставляет на подлинную стратегию

(прогрессивных государственных деятелей это обессилива-

ет больше, чем экспертов). Кроме того, при смене формации

ученым нужно было добывать средства пропитания, и многие

подвизались в десяти местах, сшибая вершки и производя для

блезиру нужное количество килограммов бумаги. Но ведь на

то они и умные, чтобы просчитывать ходы вперед. Они ведь

ничем другим не обременены!

Впрочем, предвидеть, может, и предвидели, а вот противо-

стоять не смогли. Для этого надо было обладать не только ин-

дивидуальным умом, а еще и культурой общего дела. Надо бы-

ло объединиться в гильдию и держать свою цену, удерживая

штрейкбрехеров от демпинга моральными санкциями. Но это

не вышло, и оставалось ходить по звонку наверх на чашку чая

и там сдавать за бесценок годами наработанное знание, при

этом деликатно умалчивая, что сказанного впроброс недоста-

точно, и не найдя в себе мужества предупредить, как это де-

лают телерекламщики: «Трюк предназначен для исполнения

профессионалами, не пытайтесь повторить самостоятельно».

глава 3.2. Экспертное сообщество как несостоявшийся клуб

173

Наивно ждать от людей поголовного праведничества. Но

сообщество тем и сильно, что умеет выдвинуть из своих ря-

дов героев, воспаряющих над частными выгодами перед вос-

хищенными взглядами товарищей по цеху. Этим определяет-

ся его класс, роль и нужность в обществе и, в конечном ито-

ге, власть. Должны были возникнуть лидеры-объединители,

способные сплотить всех в сильное обороноспособное сооб-

щество. Дело двигалось к формированию центров кристал-

лизации будущего сообщества и последующего объединения.

И несколько сильных дивизионов (см. первые организации из

приведенного выше списка) проделали больш у

ю часть этого

пути. Однако до выступления единым фронтом не дошло. Как

и до создания питательной профессиональной среды. А на-

чиная с какого-то уровня центробежности и расслоения, со-

брать критическую массу единомышленников было все труд-

ней. Как бы то ни было, ведущие игроки этого рынка не могут

не понимать, что, разыгрывая междусобойчик в состязании

за бюджет, они теряют перспективу иметь долю от несопоста-

вимо большего пирога.

Мы накинулись на экспертов не потому, что они самые

плохие. То же можно поставить на вид и другим профессио-

нальным элитам, занятым в общественном секторе: юристам,

работникам здравоохранения, политологам, редакторам

главных СМИ. Никто не объединился и не выступил, никто не

учинил итальянскую забастовку, никто не откомандировал из

своих рядов для предъявления ультиматума верхам хотя бы

нескольких железных самураев и не встал за ними молчали-

вой стеной. Вместо этого смирялись с безобразием в отрас-

ли, с попранием этических основ профессии, закапывались

в своем газончике, воздыхая о том, что спектр возможностей

уже возможного. Как смягчающее нравственные терзания об-

стоятельство, многие нашли себя в частном секторе, где за-

174

Часть 3. примеры недостающих клубов

нимались общественно полезным делом. И, кстати говоря,

сравнительно с экспертами, им было что терять. Ввиду бес-

сребреничества у экспертов объективно больше личной неза-

висимости. Но и они не стали выступать. Все, так или иначе,

сотрудничают, держа фигу в кармане.

Стремление договариваться и находить компромиссы не

тождественно предательству. И, когда в запальчивости требу-

ют рвать всяческие отношения с морально устаревшей вла-

стью, а несогласных с такой постановкой клеймят двойными

агентами и вожаками, конвоирующими стадо на бойню, —

это перехлест и крайность. Однако не помешало бы знать, на

каком уровне правды проходит последняя черта сервильно-

сти, и не проскочить ее. Вопрос «сотрудничество или отказ-