За два месяца до выхода книги мы с Джерри с энтузиазмом работали над новым проектом в LEAF – разрабатывали подписку под названием «Год здоровья и красоты». Суть такова: подписавшиеся участники каждый месяц получают коробку с определенными продуктами, посвященную здоровому образу жизни: например, детоксу, спорту и так далее. Инвесторы дали нам шесть месяцев на то, чтобы людям понравилось и они подписались на сервис. Сразу после запуска отклик превысил все ожидания. О проекте написали в
Перед нами стояла задача наметить, каким образом мы будем воплощать тестовую концепцию в массовом масштабе, и мы усердно работали над созданием плана. Мы привлекли крупнейших креативщиков, экспертов по брендингу и инфлюенсеров – они стали частью «Года здоровья и красоты 2.0». Все были рады участию в нашем новом проекте.
Когда мы представили программу нашим теперь уже руководителям – мы так и не свыклись с этой мыслью! – волнение притихло.
Нас спрашивали, как мы планируем запустить новую часть бизнеса, продолжая при этом активное производство контента. После долгих размышлений мы с Джерри согласились, что придется пойти на компромисс и отказаться от контента, кормившего нас в течение последних шести лет, ради алмаза, которым, как мы полагали, была подписка. Это большое, рискованное и пугающее решение. Но мы сошлись в мнении, что это не только правильный, но и единственно возможный выход. У нас было только одно условие: не сокращать расходы.
После встреч с новым начальником мы чувствовали, что что-то действительно получается. Но это было не так.
Помню, я вошла в офис так же, как и в обычное утро понедельника, – немного обеспокоенная тем, что принесет новая неделя, но приятно взволнованная предстоящими интересными задачами. Мне не терпелось обсудить новый проект с командой.
10 минут спустя пришла Джерри, и мы приступили к планированию дня. Мы находились на заключительном этапе создания чего-то нового, ожидая согласия на его реализацию от начальства.
Затем произошло нечто странное. Мы с Джерри одновременно получили приглашения на встречу от руководителя отдела кадров и начальника. Еще более странным было то, что нас пригласили по отдельности – обычно мы никогда не расставались и так много времени проводили вместе, что в команде нас называли Джеррин.
Эти встречи должны были случиться через 15 минут. Мы шептались друг с другом и строили догадки. Но так и не угадали, что нас ждет.
Я первая вошла в конференц-зал, где должна была состояться встреча. Ноги вдруг стали ватными.
Распахнув стеклянную дверь, я увидела и начальника, и руководителя отдела кадров. Они оба держали папки с файлами в руках. Ни один не смотрел мне в глаза.
Менее чем через 7 минут я открыла ту же стеклянную дверь и вышла из конференц-зала, пока в голове еще кружились фразы вроде: «Э
Детали не имеют значения. Мы заняли твердую позицию в том, что считали необходимым для выведения бизнеса на новый уровень. Начальство не согласилось. Но мы не готовы были идти на компромисс. Как и они.
Менее чем за 7 минут все, над чем велась работа последние 6 с лишним лет, внезапно
Вернувшись в офис, я рассказала Джерри обо всем. Она потеряла дар речи. Затем, как и я, отправилась на встречу.
Откинувшись на спинку стула, в ожидании ее возвращения я размышляла о том, что произошло. Чистый шок. Все это не входило в наши планы. Это было не хорошо и не плохо. Это было…
Когда Джерри вернулась с теми же новостями, и она бессильно плюхнулась в свое кресло. Мы посмотрели друг на друга, а затем, после долгой паузы, рассмеялись. И уже не могли остановиться. Возможно, это было на нервной почве, а может, нам просто нужно было немного расслабиться. Но я давно так не смеялась.
Успокоившись, я спросила Джерри:
– Что ты чувствуешь?
Она взяла паузу, посмотрела на меня и сказала:
– Честно говоря, облегчение.
И тогда, возможно, в самый удивительный момент дня, я сказала:
– Абсолютно согласна.
По правде говоря, не больше, чем 24 часа назад, я стояла в гостиной, нервно рассказывая Луи о том, сколько работы еще предстоит сделать по моей книге. Не представляя, как и когда это делать вообще. И вот теперь времени у меня было сколько угодно.