Читаем Я продаю телефоны полностью

Да уж. Вот нахал. Его тактика мне стала в принципе понятна. Решил меня выставить мошенником. Администрация, конечно, наблюдала за ходом спора. Но вмешается она, если мы сами не сможем договориться. Не долго думая, я выкладываю на стол козырного туза, видео с тестированием, на котором видно, что скрины сделаны именно с экрана его телефона. Конечно же, джокер еще в рукаве. Я пишу:

— Да вы сам мошенник. Аферист. Жулик. Продаете некачественный товар. Вот видео. Смотрите.

На этот раз, мой собеседник на пару дней пропал. Он явно такого не ожидал. Все его карты биты. Но ход был за ним. Лично я, предполагал два варианта развития событий. Первый, он, понимая, что спор проигран, соглашается на мое условие, либо сам назначает сумму, которую готов возместить. Второй, просто не реагирует. Аргументы кончились, и остается ждать решение администрации магазина. Я рассчитывал на первый вариант. Если он вернет полную сумму, то, скорее всего, придется отправить телефон обратно, чего бы конечно очень не хотелось. Хотя, если решат, что телефон подделка, то возможно и возвращать ничего не придется. Скорее всего, мне предложат компенсацию, и тут главное, что она была достойная. И я, вернув деньги, потом продам телефон, и возмещу остальное. Но, жулик из Китая выбрал третий вариант. Он снова отклонил мои требования и написал:

— Это вы сами такую программу создали, которая выдает неверные результаты. Вы мошенник.

Нет, ну нормально? То есть, он меня обвинил, можно сказать в своих же преступлениях. Молодец! Два дня думал бедолага. Пришлось доставать из рукава джокера. Я выгрузил последнее видео, на котором видно, как скачанная игра, весом в 50 мегабайт, сжирает в памяти телефона почти 2 гигабайта.

— Прошу администрацию магазина вмешаться. — Написал я. — Этот человек просто мошенник. Мне с ним говорить не о чем.

Занавес. Точнее антракт. Теперь, решение должен вынести арбитраж. И нам остается ждать. Мне справедливости, а ему везения.


*********************************************************************************************************************************************************************************************


Администрация магазина решала вопрос около десяти дней. Вердикт меня не особо порадовал:

1. Я получаю компенсацию 1000 рублей

2. Я возвращаю телефон обратно. Продавец относит телефон в фирменный сервисный центр на проверку. И если, там подтвердят мои претензии, мне вернут все деньги. Если нет, то я должен оплатить все почтовые расходы, плюс тестирование, и мне его вернут обратно.

Вот так. Я представляю, как смеялся мой оппонент по ту сторону экрана. Он выиграл. 1000 рублей мне погоду не сделают. Отдавать смартфон обратно, на тест в сервисном центре? Хм. Я уже знаю, какой будет результат. В "честности" продавца я даже не сомневался. Скорее всего, он сделает липовый тест, который покажет, что все норм. Но самое поганое, что придется еще и платить за то, чтобы получить мое "сокровище" обратно. Сработано отлично. Друзья, как бы, вы, поступили на моем месте? Только честно. Я решил идти до конца. 1000 рублей компенсации меня не устраивало. Я отправил телефон, по указанному администрацией, адресу. Хотя, сам телефон пришел из Китая, отправить его нужно было в российский город, где-то рядом с границей. Ну, хоть один плюс, легко будет его отслеживать через сайт Почты России.

Шли дни, недели. Шучу. Через 10 дней, посылка была в указанном почтовом отделении, и ждала получателя. Еще через пару дней, мне пришло уведомление, что в нашем споре появились новые данные. Я уже предполагал, какие именно. Правда, мне не пришло оповещение от почты, что посылка вручена адресату, но я списал это на обычную задержку. Такое часто бывало. Но ближе к делу. На странице спора, продавец выложил фотографию заключения из сервисного центра. Да, там было почти все написано от руки. Да, слова было трудно разобрать из-за размыленности фотографии. Единственное, что было видно хорошо, это дата, и заключение, что с телефоном все ОК. Администрация магазина предложила мне оплатить услуги сервисного центра и обратную доставку. Разумеется, я не собирался этого делать. В голове начала прорисовываться новая линия защиты. Я так же скажу, что тест липа. Пусть протестируют, как я на видео. Еще, в качестве аргумента укажу, что телефон попал в почтовое отделение 2 дня назад, а продавец уже его получил, отдал в сервисный центр, и получил результаты тестирования. А кстати, когда он его забрал?

Я зашел в приложение Почты. И знаете, что я там увидел? Когда он его забрал? А? Что? Вы не поверите. Он его не ЗАБРАЛ!!!! Телефон до сих пор был в отделении Почты. Чуваааак! Ну, это просто…. Это залет воин! У меня упал камень с груди. Это горе Остап Бендер сам себя закопал. Причем, так грубо. Я выставил в споре скриншот страницы отслеживания, моего Почтового отправления, и написал:

— Как вы провели тест, если вы телефон даже с Почты не забрали. Вы мошенник и жулик. Верните мои деньги.

Мне оставалось только ждать. Аферист, разумеется, ничего не ответил. Спустя еще пару недель мне вернули деньги.


Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес