Читаем Я продаю телефоны полностью

Неправильно поставленный вопрос, неправильное время глагола. Я решил, что это либо человек плохо знающий русскую грамматику. Ну, скорее всего, приехал недавно из ближнего зарубежья. Я ответил:

— Привет. Да можно. Давай завтра на БАМе. Кафе «Мамамия».

Это место было выбрано неслучайно. Во-первых, оно было в шаговой доступности от моего дома, а во-вторых, там был бесплатный Wi-Fi, и куча электрических розеток, чтобы клиент мог проверить работоспособность аппарата.

Он ответил:

— Можно обед примерно 13 час встречи.

— Я работаю. Давай вечером. Как освобожусь, наберу.

— 4S Айфон?

— Да.

— Память 16? Цены. Сколько?

— 32. 5000р без торга.

На следующий день вечером мне пришло еще одно сообщение.

— Будешь МамаМия? Жду 19 час.

— Хорошо буду.

На встречу я пришел немного раньше, и занял столик рядом с электрической розеткой, что бы клиент мог проверить, что айфон нормально заряжается… Спустя 10 минут он написал:

— Вы где?

— Я в кафе. А вы?

— Мы на улице. У тебя футболка цветы?

— Нет.

— У вас какой брюки и футболка?

— Полосатая футболка. Заходите сразу увидите.

— Идем.

Я конечно уже понял, что мой контрагент плохо знает русский но "мы" и "идем" навело меня на мысли, что клиент приехал не один. Все именно так и произошло. Многочисленные встречи научили меня безошибочно определять человека, пришедшего на встречу со мной. В кафе вошли два парня среднего роста. Один был немного полноват, с круглым лицом, второй такого же роста, но в более лучшей физической форме. Они поочередно оглядывались по сторонам и заглядывали в телефон. Я понял, что это ко мне и приветственно замахал им рукой. Они подошли к столику, мы обменялись рукопожатиями и сели в кресла.

— Вот ваш телефон, — я достал смартфон из коробки и включил его. — Смотрите. Он в отличном состоянии, — протянув его клиентам, достал и продемонстрировал все содержимое коробки.

И тут! Я понял, почему мы общались только посредством смс. Парни начали общаться между собой…. жестами! Я растерялся, но лишь на мгновенье.

— Посмотрите все хорошо, проверьте. Как заряжается, камеру, Интернет.

Клиенты дружно закивали головами, и начали махать руками, мол, все нормально. Потом один из них достал купюру в 5000 рублей и протянул мне. На этом мы распрощались, и каждый ушел довольный собой, сегодняшним днем и вообще в хорошем настроении.

На следующий день где-то в районе обеда я услышал звук оповещения о текстовом смс. Увидев, что сообщение от вчерашнего покупателя, я насторожился. Обычно такие смс редко бывают со словами благодарности. Чаще всего недавний покупатель жалуется на качество, либо требует возврата денег. Сообщение гласило:

— Батарейа аккум. Горячий почему?

— Привет. Не знаю. Сильно греется?

Ответа не последовало, и я решил, что все как-то само решилось, и забыл про этот инцидент. Но не ненадолго. Вечером я получил еще одно сообщение, которое ввело меня в ступор.

— Друг не нравится уже тормоз. Айфон. Завтра возврат деньги.

Чтоооо??? Меня уже начала раздражать это манера общения. Неправильные знаки препинания, падежи. Но смысл был понятен и так. Они хотят вернуть деньги. Но это в мои планы не входило. Я отправил их другу, и было неудобно требовать назад. Да и сама ситуация. Что за капризы? Я ответил:

— Телефон не мой, а друга. Как я тебе верну? Я их уже ему отправил. Вы же его проверили вчера?

— Да несколько час уже терпи тормоз. Решай возврат. Завтра во время?

— Странно все это. С ним все нормально было. Я бывшему хозяину написал, но вряд ли он вернуть захочет.

— Ну, все вернуть деньги. Он тебя ждать.

— Так я ж объясняю. Телефон друга. Попросил продать. А деньги я ему еще вчера на карту перекинул. В чем именно он тормозит?

— Не успокойся Айфон. Сегодня скоро умер телефон.

Тут уж мне не хватило никакого воображения. Что он имел ввиду??? Телефон скоро умрет?

— В смысле? Что это значит?

— Все Айфон качество нехорошо. Потому цена дорого. Друг срочно вернуть деньги и ждать тебя. Прекрати мелочей вопрос. Завтра встречи.

Не, ну я его понял. Отлично понял. То есть, я еще и мелочусь. Уфффф. Терпение кончалось. Выдохнул.

— Что значит скоро умер телефон? Я не мелочусь! И вообще жалею, что связался с этим телефоном. Просто хотел другу помочь.

Ответа пришлось ждать недолго.

— Как умру и все. Значит, работает, но тормоз есть.

— Так модель не новая, наверное, поэтому и тормозит.

— Да точно обновления старуха. Не причем мне. Друг жалобы.

По-моему ребята пользуют гугл-переводчик. Уж очень уж коряво. Но я обрадовался, что у собеседника есть понимание ситуации и продолжил:

— Так в этом и дело. Я сам Айфонами не пользуюсь, но за 4ки давно устарели. Я думал вы знаете, что покупаете. 4S еще более менее. А просто 4ки вообще ничего не поддерживают. Я твоего друга понимаю, но и ты меня пойми, у меня сейчас нет денег. А захочет ли мой друг возвращать, не знаю. Я ему написал, пока молчит.

После этой длинной, и как мне показалось убедительной тирады, я надеялся, что мой контрагент все поймет и примет как должное, и, наконец, оставит меня в покое. Но не тут то было.

— Я знаю старуха говорю норма, друг уже мучить из за мучит. Я не вина. Я жду.

— Чего ждешь?

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес