Читаем Я продаю телефоны полностью

**********************************************************************************************************************************************************************


Конечно, я сразу начал звонить по номеру, через который сделал заказ. Никогда еще гудки не казались такими длинными. Наконец на том конце ответили.

— Да.

— Добрый день… — я запнулся. — То есть, доброе утро, девушка.

— Доброе.

— Я у вас заказывал два телефона. — Начал я.

— Заказывали с этого номера? — деловито поинтересовалась девушка.

— Да.

— Да, все верно, — протянула она, — Что вас интересует?

— Мне вместо телефона, пришли стаканы, — я старался говорить спокойно.

— Стаканы? — удивилась девушка. — Ах да. — Ее голос снова стал ровным. — Видите ли, это всего лишь мера безопасности.

— Безопасности??? — я стал закипать. — Вы о чем вообще???

— Видите ли, — спокойно начала девушка, — это условие указано на нашем сайте. Вы читали соглашение?

Я стал мысленно перебирать в голове, все, что помнил про их сайт. Вроде там что-то было. Но я его не читал, поэтому решил продолжить выбранную тактику.

— Какое соглашение? Девушка вы о чем? Где мои телефоны? Я вам денег перевел 12 000р. А вы мне прислали стаканы???

Таксист резко повернулся на меня, и осуждающе покачал головой.

— Успокойтесь мужчина, — девушка продолжала говорить спокойно. Видимо, у нее мой случай не первый. — Видите ли, очень часто люди не приходят забирать телефон с почты, и мы теряем время и деньги на доставку. Поэтому мы сделали небольшую перестраховку. И сейчас поскольку вы оплатили эту посылку со стаканами, мы уже можем выслать вам вторую с телефонами. Стаканы можете оставить себе в качестве сувенира. Не переживайте, мы вас не подведем.

Пела она очень складно, но предчувствие подсказывало, что это еще не конец. Я попрощался с девушкой, позвонил другу, и обо всем рассказал. На удивление он воспринял это более спокойно чем я (хотя деньгами то он рисковал). Настоящий оптимист. С другой стороны и выбора другого не было. Только ждать вторую посылку. Но я все же решил покопаться в Интернете, и найти что-то про этот сайт.

Оказалось, что таких сайтов много. И они существуют не очень долго. Как только закрываются старые, то сразу открываются новые. Но все они очень похожи по дизайну и наполнению друг на друга. Меняется адрес, телефон. И только. Клиентов у подобных сайтов оказалось очень много. Еще бы. Многим хотелось за смешную сумму приобрести копию дорогого смартфона. Оказалось, что несчастные клиенты создали много тем на форумах, где делились своим несчастьем. Ведь как говориться в пословице: "Разделенное счастье — два счастья, разделенное горе — пол горя". Отзывов было много. Приведу в качестве примера один. Он самый короткий и максимально информативный: "Мальчики и девочки. Вы может, и получите вторую посылку. Но не надейтесь зря. То, что будет в ней сложно назвать телефоном. Ему красная цена 200 рублей. Он одноразовый. Экран — пластмасса. Память — 50 Мб. Камера — 0.1 мпкс. Сам телефон — редкостное….."

Я понял, что чуда не стоит ждать. Но надежду внушал один комментарий, в котором человек утверждал, что он получил нормальный телефон, со всеми заявленными характеристиками. Даже фотки скидывал. Но такой счастливчик был один. Складывается мнение, что это был засланный казачок из магазина. Чтобы люди поменьше шумели. Но чего не бывает, а вдруг???


**********************************************************************************************************************************************************************************


Прошла неделя. Никаких известий из магазина не было. Я решил не ждать, и набрать им самому. Передо мной извинились, и сказали что бандероль с моими телефонами уже на пути в мой город, и дали трек номер для отслеживания. Я поначалу было успокоился, но, вбив его на сайте Почты России, обнаружил, что информация по нему отсутствует. Неверный номер? Хм. Многие китайские продавцы, иногда дают такой левый номер, чтобы покупатель потерял бдительность, и был уверен, что его товар отправлен. Хотя на самом деле продавец нечего не отправлял, и спустя пару месяцев выходил срок защиты сделки. Само собой это действовало только на недорогие товары. Мало кто будет проверять, и отслеживать какой-нибудь чехол, рублей за 40. А когда выйдет время, то все. Тем более за 60 дней это заказ затеряется среди многих других, и вы вспомните его спустя долгое время, когда все сроки выйдут.

Я решил, что тут похожая ситуация. Позвонил в магазин, они заверили, что скоро можно будет отследить посылку. И, правда. Спустя пару дней, бандероль стала отслеживаться. И вроде все хорошо. Но!

Вес!!!

Вес посылки!!!

600 грамм!!!

Два телефона и паурбанк — 600 грамм??? Тут явно что-то не так. Я сам часто отправляю по почте, и даже самый небольшой телефон, с минимальной комплектацией весит 300–350 грамм. А тут всего 600. Осталось надеется, что пронесет, и они просто забыли положить пауэрбанк.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес