Читаем Я продаю телефоны полностью

— Друг будет сердился. Рано или поздно тебя задержать.

Это был конец. Терпение лопнуло. Я, недолго думая, набрал номер моего немого "друга". Конечно, пообщаться полноценно не сможем. Но зато он сможет послушать, что я ему скажу. А сказать я хотел очень много. И самое главное, какого…. оне мне стали угрожать? Его друг хочет меня задержать? Серьезно?

Но после пяти гудков мой звонок сбросили. Я набрал еще раз — тот же результат. Потом на экране моего смартфона появилось уведомление о новом смс:

— Не звони. Закрыто тем. Он тебя ждать скоро увидимся.

Да что ж это такое?! Они меня с ума сведут. Внезапно я успокоился и решил переменить тактику.

— Как это тема закрыта? То есть мы поняли друг друга? Я рад. Удачи вам. И пока.

— Друг, ты меня не так понял. Не закрыто. Нам деньги нужно. Напиши другу. Ждем.

Я был полностью обескуражен. То угрозы. То просьбы. Да как с ними разговаривать!?

Наверное, если бы они не были немыми, то сейчас всех этих долгих переписок и в помине бы не было. Пару минут диалога по телефону, и я бы объяснил, в чем они неправы и пошел пить чай с финиками и инжиром в лепестках роз. Но эти люди иные. Наверное, и восприятие мира у них иное. Они инвалиды. И я решил помочь им.

— Как тебя зовут?

Прежде чем мне ответили, прошло примерно минут 10.

— Друг Арам.

— Арам. Завтра увидимся в 7 вечера в том же кафе и разберемся.

— Хорошо.

Через пять минут после этого, я позвонил другу, и объяснил ситуацию. Он отнесся с пониманием, и через какое то время на экране смартфона, я увидел уведомление о поступившем переводе на 5000 рублей. К переводу был прикреплен комментарий: «Для общества глухонемых, и тех, кто в танке». Друг у меня с юмором.

********************************************************************************************************************************************************


Я не люблю не законченных дел. Этот груз давит на меня так, что я порой не могу даже заснуть. И ночь перед моей встречей с Арамом и его другом не была исключением.

На место я прибыл раньше назначенного времени. Принялся ждать. С собой я захватил айфон 4, моего племянника. Там был вообще полный разнос. Телефон заблокировался, и починить его вариантов не было, но я решил для спокойствия отнести его на ремонт. Как раз рядом с местом встречи была мастерская. На часах было уже 19:20, и мне стало казаться, что мои новые "друзья" не придут. Наступило облегчение. Наверное, разобрались с телефоном. Или же неудобно стало. Главное не придется деньги возвращать. Но радость была преждевременной. Мой смарт завибрировал, и я прочел полученное сообщение:

— Ты где?

А успех был так близок.

— Я за столиком. Заходите.

Через пару секунд на пороге кафе появились мои недавние клиенты. Они были очень жизнерадостные, и, увидев меня, сразу заулыбались и бодрым шагом направились в мою сторону. Мы поздоровались и сели за стол. Я не знал с чего начать. Решил для начала выяснить кто из них тот самый злой друг, который хотел меня задержать. Писал мне Арам. Поэтому самый просто способ — метод исключения. Я спросил:

— Кто из вас Арам?

Ребята в ответ опять начали улыбаться. Но! Потом они показали на свои уши и замотали головами… Черт! Какой же я дурак. Да они глухонемые!!! Поэтому и не брали телефон. У меня все стало на места.

Потом один из них показал мне свою ладонь и сделал вид, что пишет на ней. Я понял, что он хотел. Он хотел, чтобы я ему свой вопрос, написал. Ручки и бумаги под рукой не было, и пришлось воспользоваться экраном смартфона и пальцем. Я написал:

— Кто из вас Арам?

Ребята вновь заулыбались. Видимо они не хотели такого формата беседы и разборок. Я сдался и решал задать, то есть написать вопрос по делу.

— Что не так с телефоном?

В ответ один из парней включил злополучный айфон и начал пытаться показать, что не так с телефоном. Увы, к его сожалению все работало нормально. Потом он написал на экране следующее: "Он тормоз". Я решил не тянуть. В принципе я уже шел сюда возвращать им деньги. Зачем тратить время на бесполезные выяснения отношений, и кто прав. Они не хотели мой Iphone. Вот и все.

Я взял телефон в руки, полистал. Запустил пару приложений. Ничего не зависало. Развернул экран смартфона к ним с вопросительным взглядом. Мол, ну и что зависает то?

Один из глухонемых написал на экране: «Экран неяркий". Я усмехнулся и легким движением руки увеличил яркость, и снова вопрошающе уставился на них. Ребята начали виновато улыбаться. Все стало ясно. Они просто хотели деньги обратно. С телефоном все в порядке. Я молча засунул руку в карман и достал 5000 рублей. Протянул им. Они благодарно приняли купюру и продолжали смотреть на меня, как на Сталина, который отчитывает нерадивых подчиненных.

— Поймите, — начал я, совмещая жесты и голос. — Телефон работает. Но эта модель устарела, и поэтому если вы опять такой купите, будут те же проблемы.

Мои друзья согласно кивали, и тут увидели в руках айфон моего племянника. Они жестом спросили, мол, что это, он твой?

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес