Все мы люди, так что время от времени, наверно, принимаемся судить и критиковать окружающих. Вот предложение, которым вы, быть может, захотите воспользоваться, чтобы обдумать, как помочь себе удержаться на должном уровне. Когда вы говорите о другом человеке, представьте, что он слышит этот разговор. Вы уверены, что он будет счастлив услышать то, что вы говорите? Смогли бы вы сказать то же самое лично ему? Это довольно простой тест, чтобы проверить, насколько вы целостны и не возвышаетесь ли вы за счет другого человека.
Многие из нас подрывают свое собственное влияние. Мы недооцениваем силу своих слов. Наши слова обладают необыкновенной властью. Своими высказываниями вы влияете на окружающих куда больше, чем можете подумать. Пользуйтесь этой властью во благо. Вкладывайте в свои слова энергию и мысль. Ваши слова — ваш уникальный след в мире, на ваших коллегах, на вашем бизнесе, на ваших клиентах. Когда мы оставляем отпечаток, которым не гордимся, обычно это наш Тигр в действии, создающий и питающий наши страхи и сомнения.
Вопрос на засыпку
Разумеется, к настоящему моменту вы уже знаете этот вопрос и, вероятно, надеялись, что я его не задам.
Почему вы не отложили книгу и не позвонили единственному в мире человеку, который может помочь вам написать следующую главу? Это не Тигр останавливает вас?
Настал ваш черед.
Досье 5:
Рассказ Питера Уинтерса
Пятнадцать лет я занимался изучением рыночной конъюнктуры в фармацевтике. В последние несколько лет я стал все чаще задумываться о проблеме изменения климата[64]
и в свободное время стал читать материалы на эту тему и думать: «Что я могу предпринять по этому поводу?» Я размышлял о том, что мог бы сделать, но вряд ли видел коммерческие возможности в этой сфере.В прошлом году я посетил выступление Джима Лоулесса на Мальте. У меня не было никакой предубежденности, когда я собирался посмотреть на него, но я слышал, что его хорошо приняли в группе на предыдущем собрании, и подумал, что, раз уж его рекомендовали, возможно, стоит пойти. Я счел выступление Джима и занимательным, и мотивирующим — он заставляет вас почувствовать себя так, будто вы можете осуществить все, что угодно, — и впоследствии я взял домой брошюру. Что поразило меня в Джиме, так это то, что у него хватает мужества самому браться за трудное дело. Из всего сказанного им для меня действительно стал прозрением его прием с домом престарелых. Ведь никто не хочет на старости лет чувствовать, что упустил свою жизнь.[65]
Это сильная мысль.Я снова начал думать о том, что я способен для решения проблемы изменения климата. После выступления Джима я поговорил еще с одним человеком, который посещал его. Эта женщина приехала специально на выступление Джима, и тоже была очень воодушевлена. Я сказал ей: «У меня есть вот такая идея, и мне нужно что-то сделать в этом направлении». И это сочетание речи Джима и разговора с ней заставило меня начать.
Затем произошла пара событий в моей личной жизни. Моя жена — французская канадка решила вернуться в Монреаль. Это стало триггером моему решительному шагу — бросить фармацевтику и переключиться на проблему изменения климата. Я пришел к мысли об открытии исследовательского агентства, проводящего синдицированное исследование[66]
рынка и изменений климата, а затем продающего эти сведения.Трудностью для меня был прыжок в неизвестность. Первым шагом стал переезд в Канаду, поскольку он сам по себе предоставил мне возможность что-то изменить. Я должен был оставить свою работу, но у меня были некоторые сбережения, и, поскольку Канада — менее дорогая страна, чем Великобритания, там были хорошие условия для того, чтобы начать бизнес.
Я начал детально просматривать сложности в изменении климата. Я провел множество исследований, а затем собрал их в пятидесятистраничный документ, содержащий план, который поможет клиентам понять, что происходит с изменением климата. Думаю, важно указывать правильное направление и знать, куда вы направляетесь. Думаю, не имея плана, вы можете потерять направление. Я начал осуществлять рассылку и получил множество приятных отзывов, многие люди заинтересовались документом и потенциальной покупкой сведений. Трое из четырех человек, которые прочли его, сказали, что хотят работать со мной, и я смог сформировать команду менеджеров из четырех или пяти человек.
Джим очень исполнительный, энергичный и храбрый. Вот именно это и требуется больше, чем все остальное. Это заставляет вас бросать вызов самому себе: «А ты осмелишься на это?» Частью моего бизнес-плана была продажа моего дома в Великобритании, что, с учетом состояния рынка недвижимости, было рискованно, но дело стоило того — тогда я смог бы начать бизнес.